前記:
個(gè)人筆記，可能對(duì)于沒看過專欄的人來說不好理解，所以還是希望大家訂閱了解后一起討論交流。
16 組織：承接機(jī)會(huì)的能力
蘇特爾的處境給我感覺和劉備的處境有些相似，亂世之中，巨大利益面前是沒有規(guī)則可言的，即使你名正言順也不會(huì)有人和你講規(guī)則，何況他又是從瑞士千里迢迢而來，在這邊沒有絲毫基礎(chǔ)無法站穩(wěn)，無論是和當(dāng)?shù)貜?qiáng)權(quán)合作還是買軍隊(duì)過來都形成不了自己的武裝保護(hù)自己的財(cái)產(chǎn)，因?yàn)樘K特爾在當(dāng)?shù)匚ㄒ坏馁Y本是合法性，而沒人講法的時(shí)候隨時(shí)他就會(huì)被拋棄。
我能想到最好的做法就是梁老師所講，找到至情至性的人搭建組織，這個(gè)組織一定是回國(guó)找，像劉關(guān)張或項(xiàng)羽一樣，拉出自己的子弟兵，建立武裝，甚至可以和瑞士政府合作，出面來保護(hù)自己的私有財(cái)產(chǎn)，巨大利益面前，瑞士政府應(yīng)該不會(huì)無動(dòng)于衷，這時(shí)候蘇特爾的唯一優(yōu)勢(shì)也成為了最大的優(yōu)勢(shì)，就是他的合法性，無論什么樣的武裝力量前來都是在保護(hù)蘇特爾的私有財(cái)產(chǎn)，師出有名，就占一個(gè)大勢(shì)，子弟兵來了，大家同在異地打天下，同鄉(xiāng)就能成為最牢靠的組織，只要利益分配得當(dāng)，后期蘇特爾站穩(wěn)腳跟后再慢慢規(guī)范化組織，再吸引當(dāng)?shù)赜幸庠讣尤氲娜藗?，一點(diǎn)一點(diǎn)把淘金做成規(guī)范產(chǎn)業(yè)。
17 建立組織：人際容納度?
我遇到最難的事時(shí)會(huì)找我領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該說算是我?guī)煾?，通常來說很多疑問會(huì)被他很快解決，他太了解我了，我們目前處于合作狀態(tài)，我們也早過了理想期，現(xiàn)在對(duì)他我也有很多抱怨和不滿，應(yīng)該也算是在沖突期吧，目前我的解決方式也還在梁寧老師說的三種不善的解決方案中，甚至一度想過散伙。
自己曾想當(dāng)然的認(rèn)為需要更好的一些事情，更好的原生家庭，更好的朋友，更好的工作，更好的機(jī)遇，更好的合作伙伴。轉(zhuǎn)了一圈才發(fā)現(xiàn)，已有的已經(jīng)是最好的，連現(xiàn)有的人際關(guān)系都沒有容納度，又如何去承受更好的關(guān)系進(jìn)入。連共同多年的關(guān)系都不能信任，一起面對(duì)問題，解決問題，又如何和陌生人形成強(qiáng)有力的鏈接。
差距這個(gè)說法非常好，不談問題，談差距，這是一個(gè)態(tài)度，避開指責(zé)，我們站在一起解決問題。
獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)！
18 權(quán)力設(shè)計(jì)：企業(yè)信息流
自己的很多決定實(shí)際上做的很草率，可能是因?yàn)樽约簭膩矶紱]有想要爭(zhēng)取過權(quán)力，所以這種淡然的性格讓自己做不出特別理性的抉擇。
比如自己高考后成績(jī)還可以，本想報(bào)考山東的大學(xué)，結(jié)果聽家人的話，報(bào)了一個(gè)更好的學(xué)校，其實(shí)很輕易被說服換學(xué)校的原因很簡(jiǎn)單，自己不在乎到底去哪個(gè)學(xué)校，只要離家遠(yuǎn)，城市好就行，至于學(xué)校怎么樣，專業(yè)選什么當(dāng)時(shí)完全沒有概念。后來滑檔了，去了哈爾濱，當(dāng)時(shí)也完全不在乎，因?yàn)榉衔业臈l件，離家遠(yuǎn)，城市聽起來也不錯(cuò)。從沒想過復(fù)讀，我不知道有多少人像我一樣，家人只要求你好好讀書，上一個(gè)好的大學(xué)，似乎高考考的好人生就到巔峰了，至于高考后學(xué)什么，將來做什么從來不在人生的思考范圍內(nèi)，猛然回頭才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年這一步究竟有多重要，而自己在抉擇時(shí)卻那么的輕描淡寫。
人至中年，抉擇變得越來越難，其實(shí)歸根到底還是自己的信息量太小，回想當(dāng)年高考，其實(shí)提前就應(yīng)該了解各個(gè)大學(xué)，認(rèn)識(shí)各個(gè)城市，根據(jù)自己的興趣選擇專業(yè)，匯總信息然后根據(jù)成績(jī)做出最佳判斷，哪怕成績(jī)不好也可以根據(jù)城市>學(xué)校>專業(yè)的原則來進(jìn)行選擇，可現(xiàn)在的這些認(rèn)知是由自己的眼界，閱歷和知識(shí)決定的，面對(duì)新的抉擇，這些又顯得捉襟見肘。
信息代表權(quán)力，信息是決定的基礎(chǔ)，做不了好的決定是因?yàn)樾畔⑻?，也是因?yàn)闄?quán)力太?。?/p>
19 創(chuàng)新機(jī)制：字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)新飛輪?
可能是個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，就銷售工作而言，我覺得很少有老板愛聽實(shí)話吧～～，通常銷售提出意見的時(shí)候都會(huì)被回一句，要是產(chǎn)品那么完美還要銷售人員干嘛！所以很少有好的意見傳達(dá)上去，當(dāng)然逼一逼，通常辦法確實(shí)比困難多。
讓我想起很有意思的兩家公司，隨著企業(yè)的發(fā)展，很多老板漸漸就會(huì)脫離基層信息，我去過同一個(gè)行業(yè)的兩家企業(yè)，都是大公司，行業(yè)里都有一席之地，一家北方，一家南方。
北方企業(yè)去的時(shí)候，培訓(xùn)體系很完整，封閉式，企業(yè)老總也專門花了一個(gè)上午的時(shí)間給我們講課，講他的生平，講他的企業(yè)文化，講他所有的理念，白手起家的大老總，他的人生的確值得敬佩，但是企業(yè)里總有讓人不太舒服的一些地方，比如說個(gè)人崇拜，每天大群里都會(huì)出現(xiàn)這個(gè)老總的語錄，底下就會(huì)有一群人點(diǎn)贊叫好。hr在培訓(xùn)時(shí)也時(shí)常將公司老總掛在嘴邊，雖然回到駐地也就沒那么多事了，企業(yè)發(fā)展的也不錯(cuò)，但我想老總的信息流應(yīng)該也已被完全切斷了吧。
南方的這家恰好我去了年會(huì)，老總上臺(tái)時(shí)簡(jiǎn)單的說了說未來，讓大家繼續(xù)推動(dòng)，由于銷售人員太多，所以又分了幾個(gè)小組，分開討論交流年會(huì)內(nèi)容，幾個(gè)高管分別加入這幾個(gè)小組，這個(gè)老總剛好就來了我們這組，讓我們暢所欲言，他也不多點(diǎn)評(píng)，只是對(duì)一些優(yōu)秀的年輕人鼓勵(lì)褒獎(jiǎng)，還有一幕我很難忘記，一個(gè)銷售的秘書起來將她的職業(yè)困惑，沒有前景的職業(yè)之路講了出來，結(jié)果這個(gè)老總表示了歉意，覺得很多崗位的前景沒有做到好的設(shè)計(jì)規(guī)劃，也表示這些都是企業(yè)未來所要思考的方向，一個(gè)企業(yè)居然能做到底層人員輕易在老總面前吐槽，還得到老總的認(rèn)可，這不得不讓人佩服。
兩家公司在同一行業(yè)，傳統(tǒng)建筑業(yè)，體量差不多，市場(chǎng)份額也都不差，不過南方這家當(dāng)時(shí)已上市了，后來沒有在關(guān)注過這兩家企業(yè)，但感覺上南方這家應(yīng)該會(huì)有一個(gè)快步的成長(zhǎng)！
20 組織成長(zhǎng)的五個(gè)階段
自己這個(gè)小公司還沒弄明白的時(shí)候，突然看到從低到高的難度架構(gòu)，感覺很恐怖，不知道有沒有向上的途徑，但這幾天和增長(zhǎng)課同時(shí)聽算法課感覺互有啟發(fā)，公司的飛輪要啟動(dòng)需要一個(gè)周期，啟動(dòng)后就會(huì)越來越快，后來就只需要很小的外力就能轉(zhuǎn)起來，然后就可以推動(dòng)下一個(gè)飛輪，要是幾個(gè)飛輪還能像齒輪般相互推進(jìn)嚙合就更完美了。
我的問題應(yīng)該是想辦法推動(dòng)這第一個(gè)飛輪，這個(gè)轉(zhuǎn)不起來，想去轉(zhuǎn)下一個(gè)也是重頭再來 ，非常困難，這時(shí)候即使面前一堆選擇都沒有用，就像即使蘇特爾面對(duì)的困境一樣，即使有很大的機(jī)會(huì)，也沒有能力去接住，所以糾結(jié)和猶豫沒有太大的意義，我能有的選擇看似很多，其實(shí)很少，因?yàn)闆]有能力和資源去架構(gòu)很大的事情，還是想的太多，做的太少。信息收集不夠，收斂能力不強(qiáng)，自己都不相信自己，又如何吸引身邊的人加入，建立自己的組織。
初始家庭階段老板沖到前面，要養(yǎng)活大家，這句話對(duì)我醍醐灌頂。
