【書 目】《高難度談話》
【課程領(lǐng)拆】懿琳老師
【上課時(shí)間】2017年11月9日
R- 用自己的話重述重要信息
- 高難度談話包括三層結(jié)構(gòu):
1、“發(fā)生了什么”對話
2、情緒對話
3、自我認(rèn)知對話
其中,每層結(jié)構(gòu)的情況如下:
1、“發(fā)生了什么”對話
(1)故事/事件描述
(2)責(zé)任:是指責(zé)?還是歸責(zé)?
指責(zé)——是誰的錯(cuò)?是錯(cuò)誤直接找歸屬人。
歸責(zé)——找原因。分析原因細(xì)節(jié)與過程,看是哪些環(huán)節(jié)的出錯(cuò)、哪些必要環(huán)節(jié)的缺失導(dǎo)致了錯(cuò)誤。
2、情緒對話
認(rèn)清:情緒并不是談話的核心。改變談話的開場方式是關(guān)鍵!
如果掉進(jìn)情緒的陷阱,則很難跳出來。所以,在談話時(shí)要避免掉進(jìn)情緒的漩渦,有效引導(dǎo)情緒的表達(dá)方式。
(1)描述引發(fā)情緒的事實(shí):當(dāng)我知道……
(2)“我感到…”+ 情緒詞:可以很容易表達(dá)情出緒。
3、自我認(rèn)知對話
自我形象和未來好比人內(nèi)心世界的二根擎天柱,如果坍塌,人就會選擇逃避flee,或者憤怒fight,進(jìn)入一場混亂的心理亂象,完全無法顧及事件本身。所以,需要:
(1)放棄控制對方的反應(yīng)
(2)做好準(zhǔn)備迎接對方的反應(yīng)
第一,不將對方是否生氣作為談話成功的標(biāo)準(zhǔn);
第二,真切地表達(dá)愿意幫助對方的愿望。
A2-應(yīng)用【作 業(yè)】
回顧最近一次的高難度談話的過程,并按準(zhǔn)備清單做出分析。想象如果上次談話之前你做了這個(gè)分析,談話會有什么不同嗎?
高難度談話:任何不容易繼續(xù)的談話
高難度談話準(zhǔn)備清單:
公司被稅務(wù)稽查并補(bǔ)交稅款事件應(yīng)如何處置。這件事讓老大很生氣,所以他在氣頭上,一個(gè)人自己直接決定了處罰高管的決定:扣工資+公告,以作警示作用。
這件事情, 這樣處理并不合理,在沒有分析事件的情況下直接做了處罰決定。所以,事后當(dāng)他問我的意見的時(shí)候,我客觀地進(jìn)行了分析。
| 要素 | 自己 | 對方 |
|---|---|---|
| 故事 | 因補(bǔ)稅的原因,自己因?yàn)椤斑B坐”一并受處罰 | 老大并未就此事找關(guān)鍵人員召開會議討論與分析過程和原因,而直接下了決定 |
| 責(zé)任 | 可以在監(jiān)督過程發(fā)揮一定的作用,但被自己忽略了 | 忽略了公司業(yè)務(wù)特性、事項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人能力等方面的評估,導(dǎo)致補(bǔ)稅事項(xiàng)。其中,公司業(yè)務(wù)特性的歸因占了80% |
| 情緒 | 沒有就“連坐”懲罰這件事表示不滿和憤怒 | 因補(bǔ)稅一事,在情緒的影響下,在未進(jìn)開會討論分析事件成因和過程的情況下,直接定了責(zé)任人及其懲罰事項(xiàng) |
| 自我認(rèn)知 | 思考:自己在這件事件上應(yīng)該承擔(dān)的角色與責(zé)任是什么?在最大程度上,自己可以做什么,以防止類似事件再次發(fā)生?特別是在優(yōu)化公司制度與流程這件事上,如何將事情防范于未然 | 這件事是執(zhí)行層面的問題,還是決策層面的問題?思考的格局與層次是否有足夠的高度。沒有考慮明白,意味著還會發(fā)生很多因決策失誤引發(fā)的救火問題。 |