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成長型企業(yè)概念（特點、舉例……）
? ? ? 成長型企是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長性與高風(fēng)險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)。
企業(yè)全生命周期管理必要性及要素
? ? ? ? 面對激烈的市場競爭，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想獲得發(fā)展壯大，就要根據(jù)企業(yè)生命周期的不同階段，不斷進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)升級和管理轉(zhuǎn)型，及組織管理制度和方式的完善與變革，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型管理過渡到職業(yè)型管理。
企業(yè)全生命周期管理的三階段
(簡化，制表格)：
? ? ? ?階段一，創(chuàng)業(yè)最開始前兩三年，屬于“管事”的階段，主要是管理產(chǎn)品的研發(fā)和營銷。
? ? ? ?屬于起步最艱辛的階段。核心在于找到一款符合市場剛需的產(chǎn)品，找準(zhǔn)對應(yīng)的商業(yè)模式，精準(zhǔn)對接市場和用戶規(guī)模，尋找變現(xiàn)辦法。
? ? ? ?此階段，企業(yè)管理者需要管理產(chǎn)品的定位、研發(fā)進(jìn)程，帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行市場推廣，以及找到適合的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式，建立核心競爭壁壘。
? ? ? 管理者素質(zhì)：對市場足夠的敏感度，積累從零開始的經(jīng)驗，熟悉產(chǎn)品、技術(shù)或者某行業(yè)才能脫穎而出。
? ? ? 階段二，創(chuàng)業(yè)2年到5年，通常是公司摸索出了基本的產(chǎn)品和商業(yè)模式，產(chǎn)品線逐步豐富，需要在垂直行業(yè)進(jìn)行市場擴(kuò)張。
? ? ? ?公司規(guī)模加大，各職能部門開始完善，管理者的職責(zé)通常由最初對事（產(chǎn)品技術(shù)和營銷）的具象管理升級到對人的管理和建立管理系統(tǒng)。在各層面找到合適的專業(yè)化人才獨當(dāng)一面，作項目管理。
? ? ? 此階段CEO不可忽視可能被企業(yè)高速發(fā)展掩蓋的細(xì)節(jié)問題，總結(jié)調(diào)整。
? ? ? 階段三，通常是企業(yè)發(fā)展4-5年后，在所在領(lǐng)域的相對市場地位基本確立，但是在新興的領(lǐng)域由于技術(shù)的變化，CEO需要迭代到戰(zhàn)略管理中。
? ? ? ?技術(shù)的更新?lián)Q代的速度通常是3-5年一個周期，要求公司的產(chǎn)品形態(tài)和對應(yīng)變現(xiàn)的商業(yè)模式不斷升級。
? ? ? CEO在這個階段最重要的是進(jìn)入戰(zhàn)略管理階段，此時一個好的董事會能幫助創(chuàng)業(yè)公司甄選最合適的戰(zhàn)略選擇。
? ? ? 此階段，人的管理依然很重要，戰(zhàn)略一旦定下來，具體的業(yè)務(wù)就必須有人去帶，去拼殺。
發(fā)展關(guān)鍵
? ? ? ?不管是否是資本寒冬，融資和公司財務(wù)管理也是CEO不可忽視的，創(chuàng)業(yè)公司需了解資本市場和金融工具，尋求資本的支持。
? ? ? 創(chuàng)始人創(chuàng)辦企業(yè)后，需重視企業(yè)管理，并隨企業(yè)的成長而成長。
