問(wèn)題：績(jī)效評(píng)價(jià)方法，難道不是應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的時(shí)候就確定了嗎？

對(duì)績(jī)效結(jié)果做出評(píng)價(jià)的過(guò)程，常見(jiàn)的6種方法如下：

一、關(guān)鍵事件法。

員工特定的行為，注重對(duì)行為本身的評(píng)價(jià)以及所處的環(huán)境。崗位不容易量化的，將最關(guān)鍵的行為作為評(píng)價(jià)的

收集最有效和最無(wú)效的方法，

1、識(shí)別關(guān)鍵事件。

2、歸納總結(jié)特征。

3、形成規(guī)范應(yīng)用。

? ? 缺點(diǎn)：考核者容易用個(gè)人主觀的看法來(lái)記錄。形成文字需要更多的時(shí)間。

二、行為錨定法

量表的方法，把一個(gè)崗位可能發(fā)現(xiàn)的可能行為度量形成標(biāo)準(zhǔn)后后，對(duì)員工出現(xiàn)的行為進(jìn)行測(cè)量。

比較適用于服務(wù)崗。

三、行為觀察法

在前2種方法的基礎(chǔ)上發(fā)展來(lái)的。

確定員工某種行為出現(xiàn)的概率。

四、加權(quán)選擇法

五、強(qiáng)制排序法。

組織穩(wěn)定，人員規(guī)模較小的企業(yè)。