很多人還不知道,共享電商消費(fèi)4.0時(shí)代竟然已經(jīng)悄然來襲

? ? ? 上一篇我們粗聊了電商前幾個(gè)階段,從傳統(tǒng)的搜索產(chǎn)品消費(fèi)型電商到出現(xiàn)社交形式的傳播分享型電商。


? ? ? 今天說一說共享經(jīng)濟(jì),共享電商,如果說權(quán)力共享與利益分享是和諧社會(huì)的兩個(gè)前提,那么和諧的電商環(huán)境中一定是平臺(tái)、商家、消費(fèi)者三方權(quán)力利益開放共享。有人說平臺(tái)和商家或生產(chǎn)者不就是產(chǎn)品和服務(wù)提供方嗎?理應(yīng)有收取利潤、參與管理的權(quán)力,消費(fèi)者的權(quán)力就是獲得商品和接受服務(wù)啊,其實(shí)不然。


舉個(gè)例子: 亞馬遜網(wǎng)站頁面商品的下架權(quán)是對全部員工開放的,幾乎所有的內(nèi)部員工都有下架商品的權(quán)利,只要頁面或者商品有各種問題,到達(dá)下架標(biāo)準(zhǔn),就算普通的一線工作者都可以操作下架權(quán)力,馬上此商品客戶就無法下單了,這樣的好處是有問題的商品可以在第一時(shí)間截止銷售,降低客戶的不滿和退換貨成本。

以上這個(gè)例子是說放權(quán)給員工,那么你有見過一家公司開放權(quán)力給消費(fèi)者的嗎?那么就不得不提到人人優(yōu)品,人人優(yōu)品是一家完全開放式的共享電商平臺(tái),消費(fèi)者有下架權(quán),有舉報(bào)價(jià)格權(quán),有銷售權(quán),有分享利潤權(quán),有招商權(quán)等等各種參與權(quán)。

例如:幾個(gè)月前人人優(yōu)品的社群群友反應(yīng)自己購買的山藥收到后斷根、有霉點(diǎn)、

群里炸開了鍋。隔了五分鐘群主告知此商品已下架,商家愿意退款或者雙倍量山藥重新發(fā)送該客戶。

再如:我朋友打算買一臺(tái)立式空調(diào),和某東的價(jià)格對比后,聯(lián)系了人人優(yōu)品賣家反應(yīng)價(jià)格略高于某東商城,結(jié)果賣家和廠家溝通,并把朋友的反饋截圖發(fā)給廠家,經(jīng)過廠家確認(rèn)情況屬實(shí),賣家將此商品直接下架。我朋友頓時(shí)有感到驚訝,因?yàn)闆]有哪家網(wǎng)購平臺(tái)如此重視消費(fèi)者的一個(gè)小小價(jià)格反饋,并嚴(yán)重到要下架的地步。

而且就在前幾天人人優(yōu)品公司的年會(huì)居然也是開放的, 消費(fèi)者也可以參加,就像每家公司年底給員工開年會(huì)一樣。

這種感覺,簡直真的人人都當(dāng)主人翁。

以上是管理權(quán)、參與權(quán)與消費(fèi)者共享的一些體驗(yàn)。

那么除此之外還有那些有意思的點(diǎn)呢?

1:共享毛利---自購返毛利

舉個(gè)例子,以往我們購物,買一件100元衣服,假設(shè)商家賺20元,在傳統(tǒng)電商時(shí)代,這20塊錢跟你沒有一點(diǎn)關(guān)系,但共享電商時(shí)代,購買之后就能馬上收到自消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。也就是說,所有商品的毛利潤的一部分返還給消費(fèi)者,這樣同樣的商品就比傳統(tǒng)電商平臺(tái)要省錢。

2:共享銷售權(quán)---分享賺錢

在傳統(tǒng)電商我們僅僅是購買產(chǎn)品,如果用的好的商品分享給朋友,朋友購買了也同樣收到同等商品而已,而在共享電商里呢,分享給朋友的商品,朋友購買可以獲得自購返的毛利,我們還能得到推薦獎(jiǎng)勵(lì)。

3:共享整個(gè)平臺(tái)分紅

這一點(diǎn)是最大的特點(diǎn),也是很獨(dú)特的,平臺(tái)拿出毛利的85%分給所有會(huì)員,消費(fèi)者們僅僅是將原來從別的地方購買的商品轉(zhuǎn)移到人人優(yōu)品平臺(tái)來訂購即可。

4:共享招商權(quán)

消費(fèi)者也有招商權(quán)。招商還有長久獎(jiǎng)勵(lì)。

對于商家來說,不用打廣告,不用到處推廣,用戶分享就能帶來流量。


? ? ? 共享經(jīng)濟(jì)也是國家的戰(zhàn)略,通過這樣的平臺(tái),不僅能拉動(dòng)國內(nèi)的消費(fèi)需求帶動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)問題,還能幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型,你越去了解越會(huì)發(fā)現(xiàn)真的很了不起。


文 /真小凈,2019-4-24


粗聊近年電商迭代各階段

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