DNA是個好東西壞東西

我們長成什么樣子，身高，胖瘦都與我們從父母哪里遺傳來的DNA有直接的關系。同樣，我們的行為方式與我們所處的環(huán)境，受到的教育背景息息相關。做企業(yè)也是如此，要看團隊成員的DNA是什么樣的。

1騰訊的DNA

騰訊的DNA是做社交，他通過早年的QQ積累幫助自己積累了大量的用戶，在微博崛起的時候，好在通過張小龍的微信獲取了一張來自移動互聯(lián)網(wǎng)的門票。這樣就使得騰訊的社交DNA根深蒂固，在很多場景上就不能放開拳腳，為什么呢？因為騰訊沒有其他領域的DNA，所以即使通過自身的大流量能做一定的規(guī)模經(jīng)濟，但是還是不具備全領域的項目，畢竟生意不是一個人做的。

在騰訊的電子商務項目上，是不具備競爭優(yōu)勢的。因此騰訊選擇了合作，而不是同競爭對手競爭。騰訊入股京東就獲取了大量來自電商的收益，這是騰訊做不到的。

騰訊策略是：把專業(yè)的領域交給專業(yè)的公司，入股占位即可，他輸送流量并分成。

2京東的DNA

京東的早起是做3C項目，后來引入了圖書意味著做全品類電子商務。這也使得消費者不在單一看待京東為3C平臺，全面進軍全品類互聯(lián)網(wǎng)平臺。京東做電商十幾年，在電商DNA的基因要優(yōu)于騰訊，至少比騰訊的強大，經(jīng)驗豐富。

對于京東而言，自己是電商，但是流量是不足的，因為流量都集中在QQ 微信上。當然京東在社交，游戲上是不具備什么競爭實力。

京東策略：打開心扉，放開自己，主動與騰訊進行合作，不計較蠅頭小利，實現(xiàn)戰(zhàn)略的大融合。這個戰(zhàn)略的大融合項目的推動就是2年。京東的電商也成功讓騰訊意識到自己在電商領域的不足。

3我們的DNA

我們是具備運營商背景的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以在做事方法和思考模式上也具備著強烈的運營商思維。新增，留存成為了我這幾個月經(jīng)常接觸的新名詞。

關于新增：我們考慮利用課程切入，讀書切入實現(xiàn)平臺的日活與現(xiàn)金流入。并轉(zhuǎn)化流量進行價值變現(xiàn)。

關于留存：我們考慮利用代理形式幫助用戶轉(zhuǎn)化為代理商，實現(xiàn)強粘性的現(xiàn)金激勵留存。另一方面通過優(yōu)惠化的福利制度促進留存。

當然我們是有目標思考的，月入2萬是我們一開始的目標！這個過程需要我們做個漏斗來設計一下。另外，我們的DNA里面雖然是運營商思維強，但是在運營方面我們就相對弱一點，這個方面也需要年輕人補充，技術(shù)也需要進行補充。整合資源，補齊團隊短板也是未來發(fā)展的關鍵要素。我們的DNA好，我們的DNA壞，最好的辦法就是學習騰訊，學習京東，讓專業(yè)的更專業(yè)吧。

從0到1是個挑戰(zhàn)，要是有了從0到1的DNA，從1～100的DNA，從100到無窮大的DNA，就可以實現(xiàn)資本的快速倍增了。