分享三個(gè)碎碎念。
一
前兩天我把禮物說(shuō) CEO 溫城輝的一篇文章發(fā)給妻子看。
他18歲帶著2000元生活費(fèi)來(lái)到廣州讀大學(xué)，24歲身價(jià)幾個(gè)億，6年時(shí)間完成十萬(wàn)倍的增長(zhǎng)。
誰(shuí)不佩服這個(gè)25歲的創(chuàng)業(yè)者、投資人？
今天，妻子又轉(zhuǎn)了一篇他的文章給我，標(biāo)題是《裁員，我們將步履不停》。
其中溫城輝提到了一個(gè)觀點(diǎn)：
很多創(chuàng)業(yè)者都以為，裁員對(duì)不起兄弟們，
所以不到最后一刻絕不裁員。
這絕對(duì)是錯(cuò)的。
沒(méi)有人會(huì)裁掉賺錢或有前景的部門，
你心疼他們被裁掉，
為什么不心疼他們把青春浪費(fèi)在沒(méi)前景的事情上？
這話怎么樣？
我認(rèn)為太對(duì)了——是對(duì)企業(yè)最好的，也是對(duì)資本最好的。
但對(duì)員工個(gè)人，我卻認(rèn)為沒(méi)有他說(shuō)的那么好。
創(chuàng)業(yè)是冷冰冰的，弱肉強(qiáng)食，成王敗寇。
從純粹邏輯和博弈的角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)就是博取一個(gè)超高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。那對(duì)企業(yè)和資本來(lái)說(shuō)，當(dāng)出現(xiàn)某些方面不如人意時(shí)，快刀斬亂麻顯然是最好的策略。
CEO 可以用“夢(mèng)想”、“敢于冒險(xiǎn)”、“賭博”等詞匯來(lái)描述手下的員工。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每個(gè)事情的窗口期只有半年到一年，
而職場(chǎng)文化卻要求公司為員工提供安穩(wěn)進(jìn)步的環(huán)境，
我又不是 BAT，哪有這個(gè)能力？
這讓人無(wú)法反駁。
如果你選擇了互聯(lián)網(wǎng)而不是去考公務(wù)員，那你就要做好隨時(shí)被裁員的準(zhǔn)備，做好被公司、被行業(yè)、被整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)拋棄的準(zhǔn)備。
但有多少人抱著這樣的準(zhǔn)備進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)？
或者工作五年后，依然能做好這樣的準(zhǔn)備？
二
互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)很可怕的特征，就是發(fā)展太快、面太廣。
所以這不是一個(gè)適合沉淀的行業(yè)，尤其對(duì)于那些前線員工來(lái)說(shuō)。
做前端的朋友告訴我，如果半年不寫代碼，可能對(duì)主流技術(shù)就跟不上了；
前兩天幫一個(gè)設(shè)計(jì)師朋友推薦工作，面試官以“只做導(dǎo)購(gòu)，對(duì)復(fù)雜模塊化產(chǎn)品不夠了解”為由拒絕了他；
一大批做 PC 得心應(yīng)手的設(shè)計(jì)師，在移動(dòng)時(shí)代沒(méi)有及時(shí)上船，慢慢被拋下。
發(fā)展速度快意味著，一個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)很難形成壁壘。
在一些傳統(tǒng)行業(yè)，工作10年的人與工作3年的人相比，有無(wú)與倫比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
但在互聯(lián)網(wǎng)，新涌入的年輕人往往比你更懂用戶體驗(yàn)、科技潮流，而且他們還比你更能加班、能有創(chuàng)意。
比如未來(lái)年輕人從小就是玩 AR、VR 長(zhǎng)大的，而我是玩小霸王長(zhǎng)大的。
他們才是“為時(shí)代而生”。
那就很尷尬了，因?yàn)楹苌儆腥吮ＷC自己30歲之后依然精力無(wú)限，保持學(xué)習(xí)。
所以在快速發(fā)展的行業(yè)，必須首先搶占資源。
比如加入創(chuàng)業(yè)公司成為早期合伙人，或者成為高管，最終通過(guò)資源壟斷、信息不對(duì)稱形成門檻和壁壘。
而且，老板也不會(huì)等著你成長(zhǎng)。
工作第一年碌碌無(wú)為，大家會(huì)說(shuō)你還年輕，有潛力。
但第二年依然沒(méi)什么 Show Case，老板可能就覺(jué)得你就這樣了，轉(zhuǎn)而把目光放到更年輕的人身上。
那么，請(qǐng)千萬(wàn)別放松警惕，在頭幾年拼命往前跑吧。
因?yàn)橐坏┞浜螅赡芫驮僖才啦簧先チ恕?/p>
三
有一個(gè)關(guān)于大公司、小公司戰(zhàn)略不同的說(shuō)法：
小公司因?yàn)橘Y源有限，所以做決定之前非常謹(jǐn)慎，好不容易看準(zhǔn)一個(gè)方向之后就快速、拼命去做；
大公司當(dāng)前存在資金、人才方面的優(yōu)勢(shì)，所以會(huì)在10個(gè)可能的方向上安排10個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)去跑，最后只要能跑通一條路，就成功了。
看起來(lái)非常合理，依然是對(duì)企業(yè)、對(duì)資本再合理不過(guò)的事。
那請(qǐng)問(wèn)，大公司那九個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)怎么辦？
不好意思，沒(méi)有怎么辦，因?yàn)槟銇?lái)這行就不是求安穩(wěn)的，就是來(lái)冒險(xiǎn)的。
大概，10%的成功率已經(jīng)是太高了。
那90%的失敗率呢？你能承擔(dān)幾次？
最后
因此，這最終還是一個(gè)大浪淘沙的時(shí)代。
一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)業(yè)明星、行業(yè)巔峰吸引一波又一波一波年輕人把青春投入進(jìn)去。
但當(dāng)潮水退去，你才能知道是誰(shuí)在裸泳。
裁員也好、螺絲釘也好、棋子也好，一切的說(shuō)法都是合理、自洽的，就像 1+1=2 一樣嚴(yán)密得無(wú)法辯駁。
好比繁榮的快遞、外賣和專車?yán)顺敝?，那些快遞員、送餐小哥和司機(jī)師傅的心酸無(wú)人顧及，價(jià)值也無(wú)人計(jì)算。
“又不是沒(méi)給錢，又不是沒(méi)有裁員賠償，本來(lái)就是這樣的。”
這是一個(gè)機(jī)會(huì)最多的時(shí)代，也是一個(gè)最兇險(xiǎn)的時(shí)代。
反正，大多數(shù)人的青春，都是不值錢的。
