有時(shí)間煩惱不如花時(shí)間思考。當(dāng)你掌握了問題設(shè)定和問題解決的秘訣，真正需要處理的事情只有原來的1%，從議題出發(fā)創(chuàng)造有價(jià)值的工作——安宅和人《麥肯錫教我的思考武器》

最近朋友的極力推薦下，購買了《麥肯錫教我的思考武器》這本書，并開始了為期一周的認(rèn)真閱讀。但在閱讀的過程中我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，這本書看起來非常艱深難懂，有很多部分我需要重復(fù)研究2~3次才能夠看懂。

這和我大學(xué)時(shí)修習(xí)過最艱深難懂的科目《認(rèn)知心理學(xué)》有得一拼。可能是由于翻譯的問題，也可能是因?yàn)橹v得過于專業(yè)，總之在閱讀的過程中會(huì)有很多理解上的一些困難與問題。

不過，這本書的主題卻是出奇的明了:它告訴我們，與其有時(shí)間煩惱，不如花時(shí)間思考，學(xué)著從議題出發(fā)，去創(chuàng)造有價(jià)值的工作。

它幫助我們認(rèn)清，其實(shí)真正需要處理的事情，只有原來我們所認(rèn)為的1%；它讓我們?cè)谘芯扛呱a(chǎn)力人士的工作中，學(xué)會(huì)掌握問題設(shè)定和問題解決的秘訣；它希望我們，能夠從邏輯思考順利過渡真正解決問題。

這本書的作者安宅和人，在入職麥肯錫公司工作4年后，進(jìn)入美國(guó)耶魯大學(xué)攻讀腦神經(jīng)科學(xué)課程，僅用3年9個(gè)月時(shí)間就獲得了平均費(fèi)時(shí)7年多的博士學(xué)位，本人非常優(yōu)秀。

鑒于這本書內(nèi)容不大容易讀懂，我將用通俗易懂的語言來展開詳細(xì)分析，并結(jié)合個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)觀察與經(jīng)歷；力圖使大家能夠通過本文，看懂并學(xué)會(huì)在工作中我們面對(duì)問題時(shí)，應(yīng)該如何快速找到核心問題所在，并運(yùn)用科學(xué)有效的方式去高效率進(jìn)行解決。

接下來我將以本書為基礎(chǔ)，但更多會(huì)側(cè)重我本人的理解分析與補(bǔ)充，通過以下三個(gè)方面，用清晰明了的方式，告訴大家在工作中我們?cè)撊绾位睘楹?jiǎn)，找到問題的關(guān)鍵與本質(zhì)，并利用零秒思考法，輕松擊破議題。

烏合之眾，從眾而一往無前

核心問題，往往被無情淹沒

零秒思考，力助你有效解決

01【烏合之眾，從眾而一往無前】擁擠的“敗者之路”人山人?！?，寬敞的“勝者之路”卻鮮有人聞，蕓蕓眾生在洪流中淹沒自身

在工作中，我們每個(gè)人都想干出一番成績(jī)，用成功來證明自己。

于是就有很多人，看到別人“996”，“007”甚至?xí)窳璩咳狞c(diǎn)熬夜加班的朋友圈，每天拼命加班加點(diǎn)，努力工作創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

他們也受到激勵(lì)，像打了雞血一樣也去模仿效從，以為自己勤奮努力工作，熬夜加班通宵達(dá)旦就是“勞苦功高”。

其實(shí)，再辛苦的勞作不產(chǎn)生成果，又能如何？

與其盲目跟風(fēng)，不如停下來好好思考，想想看，是否我們身邊有些人非常失敗差勁，而有些人卻非常優(yōu)秀？當(dāng)然。

1.擁擠的“敗者之路”人山人海

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們大多數(shù)人往往看似很勤奮努力，實(shí)則思想懶惰；我們寧愿吃生活長(zhǎng)期之苦，卻不愿意吃思考短暫之苦。現(xiàn)實(shí)工作中，我們也懶得去思考那么多，總是不經(jīng)思考就悶頭工作，以完成任務(wù)為目的，而不是以提高自己為目的。

電影《大贏家》中主人公嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)于安排的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)非常的認(rèn)真對(duì)待，做了很多詳細(xì)的部署與規(guī)劃，但最后卻發(fā)現(xiàn)只有他是認(rèn)真的，其他人只是想把任務(wù)完成就好，根本就沒有想著要認(rèn)真去對(duì)待。

電影中，雖然其他人對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼J(rèn)真態(tài)度感到非常生氣，卻也不得不在抱怨中配合任務(wù)進(jìn)行。

這就像我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中，雖然經(jīng)常對(duì)工作有所抱怨卻不得不選擇去完成它，甚至去用加班等方式去完成，只為完成。

到最后，我們甚至習(xí)慣于用自己的辛苦勤勞感動(dòng)自己；卻從來沒想過，這樣看似辛苦的工作，究竟能否給自己帶來價(jià)值與成長(zhǎng)。

于是我們大多數(shù)人，像一幫烏合之眾在生活的洪流中淪陷在缺乏思考的盲目中，踏上一條“敗者之路”。

《麥肯錫教我的思考武器》一書中也告訴我們同樣的觀點(diǎn)，不經(jīng)思考就悶著頭，工作將永遠(yuǎn)無法產(chǎn)生“有價(jià)值的工作”，也無法造成改變，只會(huì)留下白忙一場(chǎng)的感覺罷了，而且當(dāng)大多數(shù)工作都以低質(zhì)量的輸出含糊帶過時(shí)，工作會(huì)很粗糙，很可能將變得無法產(chǎn)生高質(zhì)量的工作，也就是走上“敗者之路”。

2.寬敞的“勝者之路”鮮有人蹤

既然不經(jīng)思考悶頭工作，帶來的是“敗者之路”，那么“勝者之路”是怎么樣的呢？

相信大家看一看《歡樂頌》中劉濤飾演的安迪，《安家》中孫儷飾演的房似錦，就會(huì)有所明了。

《歡樂頌》中的安迪，是紐約歸國(guó)的高級(jí)商業(yè)精英；是老譚投資公司的高管；也是公司首席財(cái)務(wù)官CFO。她特立獨(dú)行，智商情商雙高，對(duì)數(shù)字極為敏感，邏輯思維強(qiáng)大，精準(zhǔn)如公式的言談舉止和海量知識(shí)儲(chǔ)備令人印象深刻，工作能力超強(qiáng)。

如果在工作中，她也人云亦云，沒有自己的思考，面對(duì)工作總是采取被動(dòng)姿態(tài)，只為完成而完成不講究效率與收益，她會(huì)有這樣令人驚奇的成就嗎？所以，她成了整部劇中職場(chǎng)人物最大的亮點(diǎn)，明顯秒殺劇中其他職場(chǎng)從業(yè)者，比如極其勤奮努力卻沒什么業(yè)績(jī)的小關(guān)等。

《安家》中，全公司上上下下的店鋪有很多，從事賣房子的中介就更多了，但是專業(yè)技能能夠做到像房似錦這樣深厚，工作態(tài)度能做到像她這樣認(rèn)真，遇到困難能做到像她這樣堅(jiān)持不懈的卻少之又少。

所以，在與愛打扮混日子“吉祥物”朱閃閃，上班打漁曬網(wǎng)“老油條”老謝，以及工作技能嚴(yán)重不過關(guān)的“婁山關(guān)”等人相比，房似錦在劇中賣房成交率就像開了掛一樣成績(jī)斐然。

成功的路上從來都不擁擠，成功只屬于那些愿意努力思考，不盲目隨從，能夠找到真正的問題所在，并為之而努力不斷前行進(jìn)步的人。

02【核心問題，往往被無情淹沒】“眉毛胡子一把抓”，想要解決問題更是心力交瘁“霧里看花”，化繁為簡(jiǎn)，你需要學(xué)會(huì)抓住問題本質(zhì)

大多數(shù)人在面對(duì)工作和問題時(shí)，總是還沒想清楚真正的問題究竟是什么，就急忙動(dòng)手去處理去解決。

像這種一味求“快”，忙得昏天暗地，最后卻白費(fèi)力氣事倍而功半的事情，在我們的生活中比比皆是。

1.眉毛胡子一把抓，錯(cuò)失要解決的核心問題，事倍而功半

愛迪生說:“沒有任何權(quán)宜之計(jì)可以讓人逃避真正的勞動(dòng)——思考?！?/p>

職場(chǎng)中，我們只有花時(shí)間去思考，找到真正需要解決的問題并去解決它，才有可能創(chuàng)造出有價(jià)值的工作與結(jié)果。如果不懂得思考，抓不住問題的關(guān)鍵，即使是名人也是很難成功的。

LINE前任CEO森川亮也是如此，早年他在HANGAME這家游戲公司工作時(shí)，由于他剛修完MBA課程并學(xué)習(xí)了許多商業(yè)管理的方法，以為自己學(xué)有所成，胸有成竹，于是躍躍欲試，想要將學(xué)到的各種管理方法用到公司制定規(guī)章制度和公司目標(biāo)中。

卻沒有想到，迎接他的竟是一場(chǎng)徹徹底底的失敗。他費(fèi)盡心思設(shè)計(jì)的制度在公司里根本就完全難以推行，公司核心人員根本就看不懂他的制度更不選擇支持，他感到非常難受。

有一天，他跟游戲設(shè)計(jì)師（公司核心人員）聊天，他們才跟他說，“你每天說那么多沒用的事情有啥意思，不管三七二十一應(yīng)該先做出好產(chǎn)品，這才是重要的?！?b>那時(shí)候他才意識(shí)到，自己可能被一些并非真正重要的事情給迷惑了，沒有通過深刻思考抓住事情本質(zhì)與關(guān)鍵。

在職場(chǎng)中的我們也是如此，要做的事情很多，但真正值得做的事情卻很少。我們要學(xué)會(huì)化繁為簡(jiǎn)，抓住本質(zhì)，精簡(jiǎn)一切；在龐雜事物中，找到自己真正需要做的那些事。我們不但會(huì)驚奇發(fā)現(xiàn)，它們其實(shí)或許才只占有整體問題的1%，而且會(huì)發(fā)現(xiàn)我們距離成功也更進(jìn)了一步。

2.化繁為簡(jiǎn)，找到問題核心關(guān)鍵，一切難題迎刃而解

森川亮在HANGAME這家游戲公司的首戰(zhàn)失敗讓他意識(shí)到，自己還沒有找到真正重要的問題，抓住本質(zhì)。從這個(gè)失敗的教訓(xùn)中，他意識(shí)到要找到并去做真正最重要的事情。

比如，當(dāng)時(shí)正好是手機(jī)從功能手機(jī)向智能手機(jī)進(jìn)行潮流轉(zhuǎn)化，經(jīng)過深刻思考發(fā)現(xiàn)只有把用戶最滿意放在第1位才可能會(huì)成功，所以他把全部資源都放在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上，成功將那些還在想要守住過去輝煌的公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了后面。

后來的他作為L(zhǎng)INE創(chuàng)始人，只用短短19個(gè)月就創(chuàng)下了全球用戶突破1億人的傳奇記錄。與他在工作中懂得尋找最重要的事情，抓住問題本質(zhì)去進(jìn)行解決有著密不可分的關(guān)系。

這個(gè)事件給予我們的啟示是:在工作中，我們要抓住什么才能夠提高我們的工作效率；才能夠提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力；才能夠提高我們的個(gè)人成就感與價(jià)值感；從而忽略其他一些無關(guān)緊要的小事，專心專注只為最重要的核心本質(zhì)問題而奮斗努力，我們將會(huì)收獲真正的高效率。

《麥肯錫教我的思考武器》這本書也深層闡釋這一核心，它教會(huì)我們?cè)趶?fù)雜的工作中要有重心；要去把最重要的事情篩選出來去解決，而不是漫無目的解決所有問題。

只有找到真正“議題”（也就是核心問題）并借助深刻思考去解決，我們才能夠果斷采取有針對(duì)性的行動(dòng)，防止不必要的混亂，讓計(jì)劃進(jìn)度大幅提升，從而高效提高工作效率，創(chuàng)造更多工作價(jià)值。

3.如何才能高效找到“有價(jià)值”的核心議題？指導(dǎo)個(gè)體工作

在《麥肯錫教我的思考武器》一書中，針對(duì)如何高效的找出對(duì)于我們自身來說“有價(jià)值的核心議題”這一問題，給出了這些建議。

①好議論題的三個(gè)要素:

屬于本質(zhì)性的選項(xiàng)

一旦找出答案，就會(huì)對(duì)之后的討論方向產(chǎn)生重大影響。

含有深入的假說

它的深入程度，會(huì)讓人一碰到這個(gè)議題就會(huì)去想，“要明確立場(chǎng)到這個(gè)程度”嗎？

可以找到答案

因?yàn)椤半m然重要卻找不到答案”的問題太多了，所以好的議題必須要能確實(shí)找到答案。

這樣看起來的話是非常難以理解的，通俗來講來講就是我們要去選擇一個(gè)能夠?qū)ξ覀児ぷ鬟M(jìn)階這時(shí)產(chǎn)生重大影響，而且足夠深刻并能夠找到具體答案的問題；來作為自己工作取得重大進(jìn)展的核心議題去做有效率重點(diǎn)研究與突破，從而能使自己在職場(chǎng)工作中取得重大進(jìn)展。

②對(duì)議題進(jìn)行信息搜集，取得用于思考的材料

接觸一手信息

沒有經(jīng)過任何人過濾的數(shù)據(jù)。

比如說，作為造行業(yè)的話，我們應(yīng)當(dāng)去到生產(chǎn)線與調(diào)度的第一線，去與第一線的人員聊一聊。其他行業(yè)也是如此，我們?nèi)サ礁鱾€(gè)現(xiàn)場(chǎng)去接觸，沒有經(jīng)過篩選的一手信息，并從中發(fā)現(xiàn)被他人遺漏的一些重點(diǎn)。

掌握基本信息

拿到一手信息后，我們從中獲得感覺，并同時(shí)將世間的常識(shí)和基本事項(xiàng)在某種程度上去加以整合，再按照MECE原則（本質(zhì)是核對(duì)是否有重復(fù)或者遺漏）去進(jìn)行調(diào)查，做到不重不漏，詳盡有用。

不要搜集過頭

搜集信息過度，將使我們很難迅速吸收新信息，即使投入大量的時(shí)間，最終產(chǎn)生實(shí)際效果的信息，也不會(huì)再等比增加。

強(qiáng)調(diào)的是我們?cè)谡莆樟艘欢ǖ男畔⒘恐?，需要逐步開始引入自己獨(dú)特的觀點(diǎn)進(jìn)來去進(jìn)行分析，而不是為了搜集資料而搜集資料，搜集過頭導(dǎo)致自己?jiǎn)适И?dú)立思考，產(chǎn)生負(fù)面效果。

③確定議題的5個(gè)方法

刪減變量

在對(duì)議題影響的相關(guān)因素太多的情況下，我們要學(xué)會(huì)刪減其中一些不太重要的，保留那些最核心最重要的變量，去進(jìn)行下一步的研究。這樣可以使我們化繁為簡(jiǎn)，有助于直接擊本質(zhì)，最終找到想要真正研究的那個(gè)議題。

可視化

我認(rèn)為這一點(diǎn)是要求我們，在研究議題時(shí)，將抽象的問題具體化，從而在可視化的情況下能夠更清楚直觀對(duì)其進(jìn)行把握，以免有所偏差。因此是否能夠可視化也是成功找到自己所要研究的重要議題中必須考慮的一個(gè)重點(diǎn)。

從最終情形倒推

這一點(diǎn)就像我們?cè)跀?shù)學(xué)中做幾何證明題一樣，當(dāng)我們知道我們最終要證明的結(jié)論是什么的時(shí)候，我們就會(huì)從最終的情況想辦法倒推，找到自己需要的條件與內(nèi)容，從而使解答變得流暢而順利。

工作中也是如此，當(dāng)我們考慮清楚未來工作中要達(dá)成的目標(biāo)時(shí)，我們不妨嘗試著去將其倒推，考慮清楚現(xiàn)在的我們和不久之后的我們?cè)撊プ?，怎樣的努力才能更好的達(dá)成我們的最終目標(biāo)。從這方面來看，這也是我們能夠找到最終議題的一個(gè)好方法。

反復(fù)問“so what？”

奠定了核心要解決的問題之后多問問自己，“所以呢？”可以幫助我們進(jìn)一步去深刻思考這個(gè)問題，找出其背后的本質(zhì)。而在反復(fù)的思考中，我們將會(huì)不斷獲得新知，并加深對(duì)自我的了解與認(rèn)知，從而更好的找到適合自己的具體議題。

思考極端實(shí)例

當(dāng)要素與變量牽涉在其中時(shí)，常是將幾個(gè)重要變量先填入極端的數(shù)值，從而看出來哪個(gè)要素的變動(dòng)會(huì)成為關(guān)鍵。就是說在多變量的情況下，究竟哪一個(gè)變量是最需要研究的，只有我們抓住了這一重點(diǎn)，才能夠明確我們所要研究的議題是什么。

在第二部分中我們知道了大多數(shù)人在工作中解決核心問題時(shí)，其實(shí)非?；靵y，根本沒有抓住本質(zhì)。那么我們想要真正去解決自己的問題，提高工作效率，就需要化繁為簡(jiǎn)，在如何確定最終議題這方面下足功夫，從而順利抓住重要議題并直擊本質(zhì)去進(jìn)行有效突破。

03【零秒思考，力助你有效解決】放空無用煩惱，花時(shí)間去思考，解構(gòu)低效，建構(gòu)高效，輕松擊破議題本身，你需要學(xué)會(huì)應(yīng)用零秒思考

接下來我將告訴你，確立了最終議題后我們?cè)撛鯓尤プ觯軌蛴行椭约焊咝Ы鉀Q核心工作問題；放空無用的煩惱，多花時(shí)間去深刻思考，用零秒思考的高效方式代替曾經(jīng)的低效，輕松擊破議題本身順利直達(dá)成功。

曾在1986年加入麥肯錫公司，領(lǐng)導(dǎo)過經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的立案和實(shí)施的援助，新組織的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入，市場(chǎng)營(yíng)銷，新視野創(chuàng)立等眾多項(xiàng)目的日本咨詢大師赤羽雄二，之后在1990年，從零開始創(chuàng)辦麥肯錫韓國(guó)分公司，并促使韓國(guó)企業(yè)LG集團(tuán)走向全世界。

他本人的傳奇經(jīng)歷令人贊嘆，而他應(yīng)對(duì)問題解決的方式則更是值得我們學(xué)習(xí)。他的“零秒思考法”對(duì)于我們找到核心問題后去進(jìn)行解決，有著非常重要的參考與實(shí)踐意義。而我本人在將這種方法應(yīng)用到自己的工作中時(shí)，確是產(chǎn)生了非常大的有利影響和積極結(jié)果。

1.如何進(jìn)行零秒思考，具體的操作方法是什么？

零秒思考的操作步驟：

（1）拿出一張A4紙把它橫著放；

（2）把你頭腦中的想法寫到A4紙的左上角作為標(biāo)題；

（3）在標(biāo)題旁邊寫下當(dāng)天的日期；

（4）在標(biāo)題下面畫一條橫線，進(jìn)行頁面分隔橫線下面就寫你對(duì)于這個(gè)想法思考的內(nèi)容。

這個(gè)操作步驟對(duì)我們大多數(shù)人來說是非常簡(jiǎn)單的，操作起來也沒有什么太大的難度，但我們需要注意的是，讓這個(gè)辦法正確實(shí)施，一定需要注意到它其中的一些細(xì)節(jié)。

操作中需要注意的事項(xiàng)：

（1）寫標(biāo)題的時(shí)候

我們要用疑問句的形式寫下來，刺激大腦主動(dòng)思考尋找答案。

（2）寫內(nèi)容的時(shí)候

每一條控制在20~40個(gè)字之間；常數(shù)控制在4~6行；每條內(nèi)容中包括條件，誰，做什么，產(chǎn)生什么后果。

（3）注意控制時(shí)間

整個(gè)過程控制在不超過一分鐘內(nèi)。有時(shí)間限制，會(huì)激發(fā)我們的效率，增強(qiáng)行動(dòng)力。

（4）如果產(chǎn)生了新的想法

就換一頁紙重新重復(fù)相同步驟，有浪費(fèi)紙張或害怕想法重合的憂慮，只管去寫，只管進(jìn)行記錄。

2.為什么零秒思考會(huì)產(chǎn)生作用，助力解決問題？

它應(yīng)用了大腦的記憶原理

心理學(xué)家米勒通過研究，提出短時(shí)記憶的組塊理論，認(rèn)為:短時(shí)記憶的信息容量為7士2個(gè)組塊，這個(gè)數(shù)量是相對(duì)恒定的。

由此我們知道，我們的大腦最多只能同時(shí)記住5~9個(gè)組塊的信息，一旦信息太多，大腦就會(huì)處理不過來。

因此，我們要將大腦中多余的想法儲(chǔ)存在外部，把大腦中浮現(xiàn)的想法寫到A4紙上，就是一個(gè)好的辦法。

這不僅可以幫助我們放空大腦，減輕大腦因?yàn)檫^多思考而帶來的壓力，還可以提高我們的思考能力和效率。

它很好地遵循微習(xí)慣啟動(dòng)原理

微習(xí)慣就是強(qiáng)迫自己每天做微不足道的積極行為，“小得不可思議的一小步”。

比如做100個(gè)俯臥撐可以減少到1個(gè)，把“每天寫3000字”縮減成每天50字，把“始終保持積極思考”縮減成每天想兩件好事。

比如可以把每天讀一本書變成一周讀一本書，這樣因?yàn)槠骄矫恳惶斓娜蝿?wù)量變得具體而更具有可操作性，我們反而更容易將它干好。

零秒思考要求我們?cè)谝环昼妰?nèi)把靈光乍現(xiàn)的一個(gè)想法寫下來，而且只寫4~6行字，這樣的事情對(duì)于我們大多數(shù)人來說都是非常容易做到的，而它背后的原理正是微啟動(dòng)原理。

由于微啟動(dòng)自身的簡(jiǎn)單容易，使我們可以不費(fèi)吹灰之力就能夠做好，所以我們不太會(huì)從心理上去抵觸它，反而更容易超額完成任務(wù)，鑄就更多的成就感。這筆直接去面對(duì)一系列龐雜的任務(wù)，也必須要馬上解決出來，要容易得多。

它調(diào)動(dòng)了手眼腦的綜合協(xié)作能力

在我們把想法轉(zhuǎn)化成疑問的過程中，我們是在促進(jìn)大腦思考問題；而我們?cè)趯憙?nèi)容回答問題的時(shí)候呢，又是一個(gè)可視化的過程；最后，我們會(huì)將腦袋中零碎的想法，梳理成4~6條，每條20~40個(gè)字的清晰文字表達(dá)。

在這個(gè)過程中，我們成功使大腦，眼睛和手都參與到了整個(gè)將零秒思考具體化的過程中，做個(gè)好處是我們不容易因?yàn)槠渌虑榈母蓴_而分心，更容易在專心致志的思考中提高效率。

比如，在實(shí)際工作中，我們可能沒辦法調(diào)動(dòng)這樣多感官參與到工作中來，因而我們更容易被各種各樣的瑣事所打擾，從而“東一榔頭西一耙子”，抓不到重點(diǎn)，在分心中使工作效率變得低下。所以多感官的調(diào)動(dòng)，對(duì)于我們更好的完成問題解決有很好的助推作用。

3.掌握以下幾點(diǎn)，助力零秒思考深層次推動(dòng)踐行

對(duì)于一個(gè)具體的問題

我們?cè)诿鎸?duì)它的時(shí)候，一定要進(jìn)行深入深刻思考，并反復(fù)思考，一直到將它想透為止。

在思考問題的過程中

努力從不同的角度去提問，讓知識(shí)之間產(chǎn)生遷移，將整個(gè)問題相關(guān)的各個(gè)因素和角度都盡量考慮全面。

在不斷積累思考的過程中

要學(xué)會(huì)回顧以往的記錄。比如說隔上三個(gè)月或6個(gè)月以后，回顧一下之前記錄的問題，從中溫故而知新，進(jìn)一步的思考邏輯能力的提高。

在職場(chǎng)工作中，當(dāng)我們找到了問題所在（議題）并要對(duì)其進(jìn)行解決的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)，放空無用煩惱，花時(shí)間去思考，解構(gòu)低效，建構(gòu)高效，按照零秒思考的操作方式，輕松擊破議題本身，并利用反復(fù)思考，不斷尋求答案的過程，使問題真正得到最終的解決。

小結(jié)

《麥肯錫教我的思考武器》這本書帶我們重新認(rèn)識(shí)“假性努力”下沒有價(jià)值的“勞苦功高”；幫助我們的思想開始探索如何從“敗者之路”轉(zhuǎn)向“勝者之路”；也讓我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中更加懂得“與其煩惱，不如花時(shí)間思考”這一真諦；更讓我們對(duì)于“如何創(chuàng)造更有價(jià)值的工作”，“如何更好的找到自己的議題”，并用科學(xué)高效方式去卓有成效地解決從而大幅度提高自己產(chǎn)生了新的認(rèn)知。

本文通過對(duì)本書的解讀，著重添加了本人內(nèi)化理解之分析與補(bǔ)充，通過“我們?nèi)庋劭梢姷默F(xiàn)實(shí)中普遍現(xiàn)狀，如何找到核心問題，以及怎樣高效對(duì)核心問題解決”三個(gè)方面，用通俗易懂的方式告訴大家在工作中我們?cè)撊绾位睘楹?jiǎn)，找到問題的關(guān)鍵與本質(zhì)，并利用零秒思考法，輕松擊破議題本身，高效實(shí)現(xiàn)自身職場(chǎng)價(jià)值。