如果我們能夠在平靜和內(nèi)省的修行中保持恒常的覺察，就算是在一般活動和干擾中，也能夠保持對智慧的認(rèn)識。

摘自 陳春花《讓心淡然》

- 也許是智慧不夠，對此體會不深，還是來回放一下今天的另外一個收獲吧：

好的組織文化的五個要求

1、信任和授權(quán)。

有時候，我們不能與同事順暢的工作，是因?yàn)槲覀儧]有給別人信任。

2、要鼓勵探索與寬容失敗的思維模式。

想擁有好的組織文化，幫助我們的員工，要形成包容人家犯錯誤的習(xí)慣。在組織文化中，如果你不包容錯誤，就沒有進(jìn)步，因?yàn)槭澜缱兊迷絹碓讲淮_定了，你應(yīng)該有包容試錯、犯錯的文化內(nèi)涵，這樣團(tuán)隊(duì)才可以順暢?！?lián)想到剛剛學(xué)習(xí)的“蟻群算法”中，必須要存在那些不斷試錯的個體才能不斷優(yōu)化。。。

3、形成彼此之間溝通的習(xí)慣。

很多時候，誰的聲音大誰就可以說了算，誰的官大就應(yīng)該聽誰的。。。要保障有效的溝通，就要讓不同的人發(fā)出聲音來，每個人可以做價值貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)才會進(jìn)步，要平等的給出話語權(quán)。

4、組織要搭建平臺，讓每個人都有機(jī)會。

每個人都不愿意成為普通成員，愿意成為重要成員，要給你的成員平臺和機(jī)會，我們要構(gòu)建順暢的團(tuán)隊(duì)時候，給每個人發(fā)揮的機(jī)會就很重要。組織要設(shè)計(jì)不同的平臺和機(jī)會給每個成員?！?i>每個人在骨子里面都想成為王者，只要你給他機(jī)會。因此，要把每個人極大的力量釋放出來，然后組織把這種力量集合起來。

5、讓更多的人成為團(tuán)隊(duì)的管理者。

需要人人可以成為領(lǐng)導(dǎo)者的角色設(shè)定，在團(tuán)隊(duì)文化中，我們每一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也要學(xué)會當(dāng)一個被領(lǐng)導(dǎo)者。

《激活組織》