二十多年來，“萬通六君子“的故事一直被社會媒體大眾挖來挖去，始終沒有間斷過出現(xiàn)在大眾視野里。從聚首到散伙，離開萬通的六兄弟現(xiàn)在關系如何？馮侖口中形容的”妻離子未散，家破人未亡“的關系該怎么理解？近日，馮侖確認在11月29日將參加社群家舉辦的”實創(chuàng)名咖分享會“，在分享中，他將再度開腔，笑談與”萬通六君子“的奇妙關系。同時，還會借自己的創(chuàng)業(yè)歷程，針對“新時代下企業(yè)如何野蠻生長”這個主題，聊聊該怎么做好企業(yè)的發(fā)展與管理。

1959年出生的馮侖今年已經(jīng)58歲了，公開聊起與兄弟們的過往，馮侖還是笑笑的。

“六君子”的聚首

當年，年過30歲的馮侖在海南遇到王功權等五人，投契的六人組成了“萬通六君子”。勢必趁著房地產(chǎn)風口，要在海南干出一番大事業(yè)。在第一次界定合伙人利益合作關系的時候，馮侖等人采用的是水波梁山的模式。大家雖然職務上有差別，但利益是平均分配的。大家的目標除了希望發(fā)家干出一番大事業(yè)，還希望保持心理平等開心，如果大家不開心，以后可能就沒辦法擔負責任了。

迎來“散伙”

因為合作和諧，利益分配得當，六行人在創(chuàng)業(yè)沒兩年，就通過運作?？凇熬哦紕e墅”項目，“農(nóng)高投”賺的了第一桶金。馮侖回憶道：1995年以前，六兄弟都合作的很好。6兄弟以海南為中心，分散在廣西和廣東等附近的省份，還會經(jīng)常保持見面。但在95年后，當時萬通已經(jīng)到了快速夸張的階段，六兄弟免不了分布在不同省份，由于當時溝通不便，造成了很多的信息不對稱。再加上6個人6個腦，性格不同、業(yè)務針對的地域管理的情況不同，無可避免地開始出現(xiàn)了一些決策的分歧。有的比較激進，主張多元化有的比較保守，主張做好本分業(yè)務就好。一旦不順利就會出現(xiàn)怨言。和其他民營企業(yè)不同，他們并不是因為金錢分配產(chǎn)生矛盾，而是在公司戰(zhàn)略和管理上發(fā)生了無法調(diào)和的沖突。六個人當初擁有共同的價值觀，因為理想走到了一起，又經(jīng)歷了各種起起落落，有著深厚的革命友誼，幾個人都不舍，沒事也會湊在一起討論該如何離開，甚至有的人會難受得哭了。

最終萬通六人以江湖方式進入，以商人的方式退出了。到最后王功權的離開，萬通完成了從6個人到1個人的轉(zhuǎn)變。

君子交絕而不出惡聲。共同戰(zhàn)斗過，又分道揚鑣的幾個人，都在各自行業(yè)上展露光芒。

雖不能與兄弟合作到最后，但如今仍能與當年攜手奮進的一行人保持關系，笑著回顧當年所遇的種種。馮侖回憶道：“創(chuàng)業(yè)那段時期，大家都是這樣，該求人就求人，沒錢就去蒙，這吃一口，那吃一塊，人就沒身份感了。“如果說馮侖有什么特別的地方，那就是他的敢想敢說、嬉笑怒罵，他的《野蠻生長》和《理想豐滿》，他的諸多不那么“正經(jīng)”的言論，成為大眾眼中的另類睿智的企業(yè)家。從零開始創(chuàng)立萬通控股，二十幾年來帶領萬通迅速擴張成為市值過80億的中國地產(chǎn)行業(yè)龍頭集團之一。

以上這些成就不是一句話就能概括得起來的，還想進一步了解馮侖如何用他“不正經(jīng)的葷段子“分享和萬通六君子鮮為人知的愛恨情仇嗎？

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