學習了《信息系統(tǒng)項目管理師教程》，對于項目過程、階段、范圍有些疑惑，因此專對此進行了研究，具體內(nèi)容收集在本文中，后期持續(xù)更新中。
項目管理過程分類
項目是知識、技能、工具和技術(shù)的的應(yīng)用，項目管理過程分為兩大類：
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面向項目管理過程
面向項目管理過程為項目管理10大領(lǐng)域5大過程組47過程，這里不再描述，如有需要，請閱讀《軟考筆記之4項目整體管理（一）5大項目過程組10個知識領(lǐng)域，47個項目管理過程》 -
面向產(chǎn)品的過程
1）需求獲取
2）需求分析
3）概要設(shè)計
4）詳細設(shè)計
5）編碼
6）單元測試
7）驗收測試
8）安裝部署
項目范圍與產(chǎn)品范圍
- 項目范圍是指為了交付產(chǎn)品，項目所必須的工作；項目范圍的定義是產(chǎn)生項目管理計劃的基礎(chǔ)；項目范圍基準是項目范圍說明書、WBS、WBS詞典。
- 產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品或服務(wù)所包含的功能； 產(chǎn)品范圍是項目范圍的基礎(chǔ)，產(chǎn)品范圍的定義是產(chǎn)品要求的描述；產(chǎn)品范圍描述是項目范圍說明書的重要組成部分；產(chǎn)品范圍基準是軟件需求規(guī)格說明書。
- 產(chǎn)品范圍發(fā)生變化，并不意味著項目范圍就會變化。（比如產(chǎn)品設(shè)計中，某項還未開發(fā)功能的微小變化，產(chǎn)品范圍可能發(fā)生了變化，但項目范圍不變的）
項目階段與產(chǎn)品階段
- 項目分為四個階段：啟動、組織與準備、執(zhí)行項目工作、收尾
- 產(chǎn)品階段：定義階段、開發(fā)階段、維護階段
如有不妥與補充之處，請大家一起指正與補充，謝謝！
