文/小雨【+關(guān)注了解更多職場動(dòng)態(tài)】

第一、績效面談要有準(zhǔn)備過程。在績效面談準(zhǔn)備過程中，面談?wù)咭媸占Y料，準(zhǔn)備好對(duì)被面談?wù)呙嬲劦奶峋V，并且選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)，盡量選擇一個(gè)輕松舒適的場所避開嘈雜的環(huán)境，讓雙方都能夠心情平靜的面談。并且面談要提前通知被面談對(duì)象。

第二、績效面談關(guān)鍵是要對(duì)于一些績效考核中出現(xiàn)的問題協(xié)商解決。是建立在彼此信任的基礎(chǔ)上，如果雙方不能開誠布公，都在斤斤計(jì)較而不是站在正確解決問題的立場上，那么這次面談就沒有什么談的必要了。

第三、績效面談要避免對(duì)立和沖突。既然是彼此信任，開誠布公，真誠的進(jìn)行績效面談，當(dāng)然要避免單位兩個(gè)平日里不和的人去談，要安排一個(gè)公正公平、專業(yè)的人來完成這個(gè)面談，效果肯定會(huì)更好。

第四、績效面談一定是關(guān)注員工的未來成長和進(jìn)步而不是斤斤計(jì)較在過去員工所犯的錯(cuò)誤，和一些工作中表現(xiàn)不好的地方。并且績效考核原本的目的不是績效考核而是績效改進(jìn)，通過績效考核來讓員工做出更大更好的改變，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

第五、績效面談實(shí)施的過程中一定要用鼓勵(lì)贊揚(yáng)和批評(píng)相結(jié)合的辦法，不能老是批評(píng)員工這個(gè)哪個(gè)，要對(duì)員工好的地方做出肯定。面談?wù)吖膭?lì)被面談對(duì)象積極參與面談工作而不是一味的聽面談?wù)呷绾螖?shù)落被面談?wù)?。說被面談?wù)吣睦镒龅牟缓谩?/p>

第六、績效面談最關(guān)鍵的部分是要把重要問題放在解決具體面談問題上。而不是一頓胡侃亂談。聊天誰都會(huì)。如果這樣沒有技巧的亂談對(duì)于企業(yè)績效管理無任何意義，還會(huì)引起員工很多負(fù)面情緒和被面談?wù)咔榫w的不穩(wěn)定，不利于企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第七、績效面談一定要把控好，在我們實(shí)際職場生活中，好多人做績效面談純粹就是聊天，所謂面試啊，績效面談根本就撤不上邊。工作就要嚴(yán)肅對(duì)待，不能太沒水平，也無邊無際，該結(jié)束時(shí)就要結(jié)束。