生產型企業(yè)，泛指有生產過程的行業(yè)，比如制造業(yè)、加工業(yè)等。

以制造業(yè)為例：

中國是制造業(yè)第一大國，企業(yè)基數龐大。

制造業(yè)市場競爭激烈，到處都在“內卷”，行業(yè)低利潤下，成本管控是核心競爭力！

但是，制造企業(yè)的成本核算普遍是不清晰的。很多老板創(chuàng)業(yè)多年，只知道賬上有沒有錢，從來不知道盈虧。（敲黑板：市場很大）

這么稀里糊涂的經營，怎么擴大規(guī)模？怎么跟人競爭？

傳統(tǒng)方式下，生產型企業(yè)的管理賬，核心是成本核算。

為什么有的人說生產型企業(yè)的管理賬“水太深”，算不清楚盈虧？

原因是什么？

原因之一，是生產型企業(yè)的業(yè)務流程最長、最復雜。

跟商貿業(yè)相比，生產型企業(yè)增加了原材料采購、生產領料、生產計劃、半成品、委外加工等環(huán)節(jié)；跟服務業(yè)相比，制造業(yè)涉及了原材料、產成品等要素。

有的工廠，請了專職的成本會計，甚至也算不清楚成本、盈虧。

原因之二，是傳統(tǒng)會計核算方式的弊端。

傳統(tǒng)方式下，核算流程是這樣的：

這意味著，要核算月度盈虧狀況，就必須先計算出每個產品的成本。否則，就不能在銷售時結轉對應的銷售成本，無法正確核算盈虧狀況。

這種傳統(tǒng)核算方式，局限性是什么？

財務理論跟現實之間，往往有巨大的差異。

傳統(tǒng)核算方式，是以成熟的大型企業(yè)為模型構建的。一汽、富士康當然適用，但是小微企業(yè)能夠生搬硬套嗎？

傳統(tǒng)核算方式，面對規(guī)模不大的生產型企業(yè)：無解。

怎么辦？沒辦法核算成本嗎？沒辦法算清楚盈虧狀況嗎？

當然不是！

壹本賬創(chuàng)始人孫同獻老師，凝聚20年財務管理實戰(zhàn)經驗，結合JIT管理思想，獨家研發(fā)了JIT成本核算方式。

JIT成本核算方式，創(chuàng)造性地將核算流程簡化為2步：

JIT成本核算

又稱“準時制成本核算”，由日本豐田公司的準時制生產（Just In Time）管理思想演化而來。

它的基本思想是：在生產型企業(yè)，無須計算每個產品的成本，就能核算企業(yè)的月度盈虧狀況。

基于JIT成本核算方式，壹本賬大大簡化了核算難度，但并不影響正確核算月度盈虧；同時，還能監(jiān)管企業(yè)的物料進、銷、存情況，一舉多得。

那么，JIT成本核算方式，在壹本賬系統(tǒng)中具體是怎么操作的？

以一家蛋糕店為例：

老板的管理需求是：搞清楚每個月盈虧狀況。眾所周知，蛋糕店一般都是連鎖業(yè)態(tài)，店長拿利潤分紅。蛋糕通常都是定制的，每個蛋糕的配料、樣式可能都不同。

——如果按照傳統(tǒng)方式核算每個蛋糕的成本，可行嗎？怎么算清楚盈虧？難道聘請幾個專職會計？不可能的，脫離中小企業(yè)的現實情況。

但是，在壹本賬系統(tǒng)中通過JIT成本核算方式，就能輕松算清楚盈虧。

以下，是主要的操作步驟：

第1步：設置基礎資料

在【支出類別】中，添加需要單獨在《經營盈虧表》中呈現的項目。如下圖所示：

第2步：采購原材料，錄入【外購入庫】單據。

第3步：原材料領料后，錄入【其他出庫】單據。

在“成本對象”列，選取對應的支出項目。

第4步：怎么監(jiān)控原材料的“進銷存”？

通過【常用查詢】-【資產查詢】-【原材料】查詢。

第5步：怎么查看經營盈虧？

通過【管理報表】-【經營盈虧表】查詢。

怎么樣，跟傳統(tǒng)核算方式相比，是不是簡單了很多？

壹本賬獨創(chuàng)的JIT成本核算方式，第一次讓生產型企業(yè)也能輕松算清楚盈虧，讓客戶不用再當“糊涂老板”！