隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善，在日益競爭激烈的企業(yè)中，多少萬眾矚目的明星企業(yè)，一個(gè)接一個(gè)隕落，由于管理上的大意和失誤，他們“來也匆匆，去也匆匆”，在感嘆之余，也給了我們很多思考。

在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，企業(yè)面臨著的是一個(gè)“物競天擇，適者生存”、“成者為王，敗則為寇”的環(huán)境，管理上的什么失誤都會(huì)讓企業(yè)頃刻間瓦解。

作為管理者，我們也時(shí)常面臨著這樣的問題，我怎樣才能快速的獲得成功，成為一個(gè)有效的管理者是否能成為成功的管理者？又或者是成為一個(gè)成功的管理者是否能成為有效的管理者？我的觀點(diǎn)是，成功的管理者必然要是一名有效的管理者。

在《大敗局》中這樣的一幕讓我深有感觸，年過六旬的李經(jīng)緯坐著輪子在會(huì)場的一角仰面朝天，淚光閃爍。他所創(chuàng)立的,輝煌一時(shí)的公司頃刻間瓦解，他所有的成功無人提及。

1984年，三水酒廠李經(jīng)緯推出“健力寶”飲料品牌成為中國奧運(yùn)代表團(tuán)的首先飲料，被日本媒體譽(yù)為“中國魔水”。

1987年，廣東健力寶公司正式成立，健力寶成為當(dāng)年全運(yùn)動(dòng)會(huì)最大的贊助商，從此聲名大噪。

但是在1997年秋天，健力寶在香港聯(lián)合證券交易所上市的方案行將通過，三水政府以沒有香港暫居證為由，拒絕批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)購買股票，李經(jīng)緯一怒之下放棄上市。

2004年，三水區(qū)政府出臺主導(dǎo)健力寶恢復(fù)生產(chǎn)，李經(jīng)緯以待罪之身，坐著輪子出現(xiàn)在召開全體員工大會(huì)的健力寶集體大會(huì)堂。

從李經(jīng)緯創(chuàng)業(yè)的一生來說，他的前半生是成功的，而后半生是失敗的。而他失敗的其中一個(gè)原因就是他盲目的去擴(kuò)大企業(yè)，希望做得更大更強(qiáng)，可是他卻忽略了一個(gè)最簡單的道理，在他自身還沒有足夠能力之時(shí)，盲目去擴(kuò)張企業(yè)，使得企業(yè)如同走在鋼絲之上，一個(gè)小小的決策都讓企業(yè)帶來不可逆轉(zhuǎn)的反應(yīng)，管理者想要去挽留也只能是杯水車薪了。

就如同社會(huì)學(xué)蝴蝶效應(yīng)理論一樣，一個(gè)很微小的參數(shù)最終都會(huì)導(dǎo)致結(jié)果截然相反，而企業(yè)經(jīng)營，管理者沒有辦法去控制企業(yè)的時(shí)候，極有可能使企業(yè)倒塌。

所以作為管理者而言，我們應(yīng)該做到有多大能力便帶多高帽子，只是一昧的盲目追求結(jié)果，而忘記了自己的責(zé)任，將精力集中在去升職加薪上，那么我們也可能會(huì)走上健力寶的舊路。只有從根本上做好，打下做管理者良好的基礎(chǔ)，然后再去修建自己想要的宮殿，這樣我們才能安穩(wěn)的坐在宮殿里。而有效便是基礎(chǔ)，成功乃是宮殿。