由于成敗榮枯的緣故，企業(yè)經(jīng)營管理者對因果邏輯非常重視。但是，一般的經(jīng)營管理者只知道抽象、模糊、定性的因果邏輯，而優(yōu)秀的經(jīng)營管理者知道翔實、精確、定量的數(shù)據(jù)量化因果邏輯。

譬如，營銷中心為了提升營業(yè)規(guī)模快速擴張的承載能力，它可以從多個方向發(fā)力：1、提升促銷活動頻次、規(guī)模、投入及效率；2、加強目標新客戶拜訪力度，提升客戶開發(fā)成功率、平均客單價值；3、保持現(xiàn)有客戶數(shù)量，但要幫助客戶提升業(yè)務(wù)開拓能力，從存量中發(fā)掘增量；4、加強高溢價產(chǎn)品及價格政策研究，以質(zhì)變促量變；加強內(nèi)部團隊及能力建設(shè)，以內(nèi)核聚變促成業(yè)務(wù)規(guī)模呈爆發(fā)式增長……

以上進攻方向都很好，因果邏輯都很清晰。但是，由于沒有細化的行動計劃及可靠量化各方向的貢獻可能性，缺乏數(shù)據(jù)的精準預(yù)測，最終未能有效實現(xiàn)業(yè)績改善目標。

所以，做好數(shù)據(jù)量化工作，必須抓好翔實、精確定量的因果邏輯，將每個細分領(lǐng)域改進成果可靠量化，業(yè)績成功支撐基石自然形成！加油吧！

助力企業(yè)升格數(shù)字化決策，

激發(fā)從股東到員工的潛能。

經(jīng)營者構(gòu)造數(shù)據(jù)管理框架，

讓企業(yè)攀登數(shù)據(jù)量化巔峰！

莫祖泉老師以及賦能咨詢團隊，將持續(xù)把企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營的知識通過新媒體發(fā)布，期望更多企業(yè)家學(xué)習(xí)并關(guān)注；同時，我們致力于幫助企業(yè)經(jīng)營層釋放整個企業(yè)的產(chǎn)能、釋放整個企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活力，讓企業(yè)員工的積極性變得更高，讓一線人員在面向客戶時，在內(nèi)部協(xié)作協(xié)同上變得更加的流暢、更加具有目標性。