如何提升護(hù)士工作能力?

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醫(yī)院新來了一批年輕護(hù)士,按常規(guī)要進(jìn)行崗前培訓(xùn),由我主講關(guān)于除顫的操作培訓(xùn)。

培訓(xùn)場景是一位腦出血的病人,護(hù)士在巡視病房時心電監(jiān)護(hù)儀顯示病人發(fā)生了室顫。

講完操作按常理由幾名護(hù)士現(xiàn)場示范,示范時卻出現(xiàn)了一件令我哭笑不得的事情:

幾位護(hù)士上來,第一句話居然是:“評估現(xiàn)場環(huán)境安全。 ”

科室來了一名新職工,護(hù)理部交給我的時候很鄭重的說:“她考試進(jìn)來排名前三,你可要好好培養(yǎng)她。”

可是,將近三個月過去了,普通小兒的穿刺她還是懼怕,一針穿刺成功率提不起來,同事們普遍反映跟她搭班累。

在院前急救的護(hù)理操作中,要求建立靜脈通道零鋼針,有位從其他科室輪轉(zhuǎn)來的護(hù)士,她的鋼針打得挺熟練,但是不知怎么回事,一碰上出診,醫(yī)生要求打留置針時,她就變得很慌亂,總是穿刺滲漏,醫(yī)生頗有微詞。

這三種現(xiàn)象,背后凸顯出了護(hù)士工作能力培養(yǎng)的哪些常見誤區(qū)?

先來看看能力到底是什么?

什么叫能力?簡單的說就是個體將所學(xué)的知識、技能和態(tài)度在特定的職業(yè)活動或情境中進(jìn)行類化遷移與整合所形成的能完成一定職業(yè)任務(wù)的能力。

能力并不是一個泛指,它是有結(jié)構(gòu)的,即能力三核。


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知識:我們懂得東西、無法遷移、需要重新學(xué)習(xí)、陳述性知識、程序性知識,主要通過學(xué)校課程、專業(yè)培訓(xùn)獲得。

技能:能操作與完成的是,可以從工作、生活的其他方面遷移。與知識組合變成職業(yè)能力。

才干:有天賦,也有長期習(xí)得的,常常被用來人的個性、品質(zhì)、特征。生活中的所有領(lǐng)域,常是無意識的使用,需要深度的自我探索,對于職業(yè)的最終優(yōu)秀有很大貢獻(xiàn),但單一的才干無法被識別,需要與知識技能組合。

以新護(hù)士規(guī)培為例:

知識:基本理論知識培訓(xùn)。學(xué)習(xí)探索獲得,通過考核結(jié)果呈現(xiàn)出來。

1.法律法規(guī)規(guī)章:熟悉《護(hù)士條例》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《醫(yī)療事故處理2條例》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章。

2.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn):掌握《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》、《靜脈輸液操作技術(shù)規(guī)范》、《護(hù)理分級》、《臨床輸血操作技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3.規(guī)章制度:掌握護(hù)理工作相關(guān)規(guī)章制度、護(hù)理崗位職責(zé)及工作流程。如患者出入院管理制度、查對制度、分級護(hù)理制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、交接班制度、危重癥病人護(hù)理管理制度、危急值報(bào)告及處置制度、病歷書寫制度、藥品管理制度、醫(yī)院感染管理制度、職業(yè)防護(hù)制度等。熟悉醫(yī)院相關(guān)工作流程、規(guī)章制度等。

4.安全管理:掌握患者安全目標(biāo)、患者風(fēng)險(xiǎn)(如壓瘡、跌倒/墜床、非計(jì)劃拔管等)的評估觀察要點(diǎn)及防范護(hù)理措施、特殊藥物的管理與應(yīng)用、各類應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、護(hù)患糾紛預(yù)防與處理、護(hù)理不良事件的預(yù)防與處理等。

5.護(hù)理文書:掌握體溫單、醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)清點(diǎn)記錄單等護(hù)理文書的書寫規(guī)范。

6.健康教育:掌握患者健康教育的基本原則與方法。健康教育主要內(nèi)容包括:出入院指導(dǎo)、常見疾病康復(fù)知識、常用藥物作用與注意事項(xiàng)、常見檢驗(yàn)檢查的準(zhǔn)備與配合要點(diǎn)等。

7.心理護(hù)理:掌握患者心理特點(diǎn)、常見心理問題如應(yīng)激反應(yīng)、焦慮、情感障礙等識別和干預(yù)措施,不同年齡階段患者及特殊患者的心理護(hù)理。護(hù)士的角色心理和角色適應(yīng)、護(hù)士的工作應(yīng)激和心理保健等。

8.溝通技巧:掌握溝通的基本原則、方式和技巧,與患者、家屬及其他醫(yī)務(wù)人員之間的有效溝通。

9.職業(yè)素養(yǎng):熟悉醫(yī)學(xué)倫理、醫(yī)學(xué)人文、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)理職業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)禮儀等。

技能:刻意練習(xí),遷移獲得,通過工作中表現(xiàn)和考核呈現(xiàn)。

常見臨床護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn);專業(yè)理論與實(shí)踐能力培訓(xùn)。

才干:自主并貫穿生活的思維或行為模式。

以新護(hù)士規(guī)培的臨床實(shí)踐能力考核內(nèi)容為例:以標(biāo)準(zhǔn)化病人或個案護(hù)理的形式,抽取臨床常見病種的3份病歷(內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)及其他科室各1例)。根據(jù)患者的病情及一般情況,要求護(hù)士對患者進(jìn)行專業(yè)評估,提出主要的護(hù)理問題,從病情觀察、協(xié)助治療、心理護(hù)理、人文溝通及教育等方面提出有針對性的護(hù)理措施,并評估護(hù)理措施的有效性,考核其中2項(xiàng)常見臨床護(hù)理操作技術(shù)以及現(xiàn)場提問。

在這項(xiàng)考核中,就需要用到才干,護(hù)士需要在工作中將知識與技能整合,通過長期觀察和自我歸納呈現(xiàn)出來。

再來看能力是怎么修煉的?

能力并不是虛無飄渺的,它是可以進(jìn)行修煉和評估的。

新精英認(rèn)證班培訓(xùn)圖

比如除顫,就需要護(hù)士們從崗前培訓(xùn)(無知無能)---操作練習(xí)(有知無能)---臨床實(shí)踐(有知有能)--運(yùn)用熟練(無知有能)。只要一看見病人發(fā)生了室顫,立碼就進(jìn)入除顫的操作。

而穿刺能力提升慢的護(hù)士,就卡在了有知無能這個階段,進(jìn)展緩慢。

答疑:能力提升的常見誤區(qū)

(1)知識過載(當(dāng)你學(xué)習(xí)知識多到自己不想去行動的時候,就是知識過載。學(xué)習(xí)知識的時間:互動:練習(xí)=1:2:7),比方說有的實(shí)習(xí)同學(xué)上班一有空就坐那看書,我是反對的,這時間可以看老師操作,問老師問題等。

(2)過分重視知識,導(dǎo)致知識僵化:比如那個“評估現(xiàn)場環(huán)境安全”。

(3)缺乏持續(xù)刻意的練習(xí):比如穿刺技巧提升。

(4)練習(xí)缺乏反饋(找專業(yè)人士指正、寫練習(xí)筆記來自我觀察)。

(5)在沒有熟練之前,開第二技能(避免技能過載,同一時間,只練一個技能)。

(6)忽略技能的可遷移性,比如鋼針打得好,怎么樣把它進(jìn)針的技巧遷移到留置針中。

(7)對才干缺少探索,就是知識與技能的整合能力,比如怎么樣把穿刺技術(shù)與相關(guān)的理論知識結(jié)合起來,怎么觀察上級護(hù)士的穿刺。

能力提升解決之道

以穿刺技術(shù)為例:

(1)增強(qiáng)行動力,主動尋找練手機(jī)會。包括觀察。1分學(xué)習(xí)2份總結(jié)分享7分練習(xí)。

(2)持續(xù)某個操作,比如留置針的送針技巧,我們就通過科內(nèi)總結(jié),發(fā)現(xiàn)院前急救留置針穿刺成功率的失敗原因,主要是送針的不熟悉。院前急救環(huán)境復(fù)雜,需要護(hù)理人員練就嫻熟快速的送針技巧,比如單手送針。發(fā)現(xiàn)以后,我鼓勵護(hù)士在模型上反復(fù)練,再在院前實(shí)踐。在針對此進(jìn)行培訓(xùn)考核,短期內(nèi)留置針的穿刺成功率得到了很大提升。

(3) 尋找有效反饋途徑:上級護(hù)士、組長、病人等。舉例留置針穿刺成功率登記(N2以下護(hù)士穿刺能力的一個自我評估途徑),績效考核中留置針穿刺的查檢表。

(4)慢慢來,比如穿刺,成人熟練--普通小兒--頭皮或者困難靜脈穿刺。

以健康教育為例:

1、搜集典型病例,對照理論知識變成自己的話,根據(jù)病人的理解能力進(jìn)行宣教。簡單地講,要把書面知識變成自己能講出來,病人聽得懂的個性化宣教。

2、持續(xù)練。

3、搜集病人反饋,在科內(nèi)進(jìn)行交流。

4、回顧總結(jié)整理,形成規(guī)范,然后一個個病例推進(jìn)。

提升護(hù)士工作能力,合起來一句話:學(xué)知識、用技能、攢才干

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