一個組織的有效發(fā)展，一定是時代的企業(yè)而不是企業(yè)的時代，這個已經(jīng)反復(fù)被歷史所驗(yàn)證，真正的是“順之則昌逆之者亡”。雷軍在經(jīng)歷了金山軟件和微軟多年的競賽后，最終選擇進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，順勢而為的推動了AILOT戰(zhàn)略，也成立了順為資本，都是對順勢而為有了非常深度的認(rèn)識后的領(lǐng)悟。許多曾經(jīng)的風(fēng)云人物，由于沒有順應(yīng)規(guī)律而試圖憑借自己的“所謂正確”，最終在看似巨無霸時而讓組織轟然坍塌，這樣的例子比比皆是。
順勢而為力有兩組圖表，一組是來自《孫子兵法》的“道將法”和“天地器”，一組是來自“內(nèi)圣外王”的“心腦身”的和諧轉(zhuǎn)化力。
本文再次強(qiáng)調(diào)了復(fù)雜、多變、快速、升維時代中的“三位一體”A+戰(zhàn)略原則，啟迪領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)新者要更加重視三種甚至多種重要元素“共有合力的交集”部分的A+突破，而不是過去“一招鮮吃遍天”的散亂而隨意的打法，畢竟高質(zhì)量及高度信息交流的時代，要求的是高智商、高精進(jìn)、高心智的腦體心的三位一體的合力突破。既要三位一體，也要交集合力，還要A+錐形精進(jìn)突破，這三種兼顧多元并一以貫之的螺旋式成長模式，其實(shí)對決策者和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的要求是非常高的，做到之后的產(chǎn)出效應(yīng)也是非常明顯的。小米、特斯拉、亞馬遜、美樂家、好事多、可口可樂都是這種真正的實(shí)踐者。
道將法圖
道，是企業(yè)的核心文化，必須以致良知和真善美為初心；將（帥），將帥優(yōu)能，良將精兵，是人定勝天的組織重點(diǎn)；好比A+的文化為組織的優(yōu)質(zhì)土壤和空氣，良好的將帥精兵好比組織的A+園丁，再借助順應(yīng)時代的大道至簡的方法和工具，就容易鏈接美好生活和卓越幸福的可持續(xù)健康經(jīng)營。整個A+的方法論以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本來就掌握或可以借鑒的有效的A+方法論，都將是值得實(shí)踐的方法論。
如何構(gòu)建A+型的藍(lán)海戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略的內(nèi)涵非常浩瀚，這里選擇《孫子兵法》作為主要參照原理，并結(jié)合現(xiàn)代管理的“定位原理”和“藍(lán)策斯特”法則，做簡要提煉，以便探索簡道管理的實(shí)踐者參考實(shí)踐。
《孫子兵法》倡導(dǎo)“道、天、地、將、法”的致勝原則，為方便中小企業(yè)和個人參照，特簡化為“道、將、法”和“天、地、器”兩個“三位一體”圖，核心在于“道將法”（天地器可以作為法的延伸）！
而“道”為根本，融合了國學(xué)大道和兵道的義理，可以從企業(yè)文化的使命、愿景、核心價(jià)值觀出發(fā)，并結(jié)合不可測定律下的心能轉(zhuǎn)境的黑天鵝工具模型予以突破，簡要?dú)w納為“核心文化力”，這里不再詳細(xì)論述，但說明無論大小企業(yè)在文化力上的投入都是最最重要的土壤、空氣和免疫力系統(tǒng)，要百分之一千的重視。正所謂“風(fēng)俗之厚薄，系乎一二人而已”，文化力的關(guān)鍵往往受最源頭的少數(shù)人的起心動念和言行舉止的影響為最大，這既是可以簡化的部分，也是值得謹(jǐn)慎的領(lǐng)導(dǎo)人修身的關(guān)鍵處，與“移風(fēng)易俗”有關(guān)的事就要超越個人化而考慮法人化效應(yīng)！巴菲特一直講相似的投資的常識，但他從不為了嘩眾取寵或引人注目而任意的抨擊社會，或者過分的標(biāo)新立異，他認(rèn)為除非他準(zhǔn)備辭去CEO職務(wù)時才可以這么做，畢竟作為組織的代言人他有更高的責(zé)任感和長期主義的思考！
法，當(dāng)然非常重要，而核心戰(zhàn)略和策略，又是法中的要法，與文化力、戰(zhàn)略力、領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力形成極其重要的脖子上的核心競爭力！藍(lán)海戰(zhàn)略，或者專精特新，其本質(zhì)就是走一條獨(dú)特的、差異化的、吻合時代趨勢和自身健康可持續(xù)發(fā)展的綠色道路，用一些STP（細(xì)分與定位）、4P、4C、SWOT、BCG矩陣及整合營銷等工具只是一種輔助方式。面向萬物互聯(lián)和信息敞開的趨勢，重點(diǎn)又回到了企業(yè)定位、營銷定位、研發(fā)定位的三位一體，企業(yè)經(jīng)營定位考驗(yàn)最高領(lǐng)導(dǎo)層及核心團(tuán)隊(duì)的文化力與戰(zhàn)略力，營銷定位（包括市場研究、客戶分析、競爭錯位、技術(shù)預(yù)判、消費(fèi)特色與價(jià)格渠道等的選定，無論是市場經(jīng)理還是產(chǎn)品經(jīng)理或者營銷經(jīng)理、品牌經(jīng)理，都要回歸服務(wù)客戶和組織的本質(zhì)中去）則要深刻、快速、精準(zhǔn)的把握用戶與市場的本質(zhì)，再結(jié)合公司的決策和研發(fā)的技術(shù)突破，形成動態(tài)的三位一體的迭代升級，走出一條類似“小米”、“特斯拉”等類似互聯(lián)網(wǎng)模式下的特色定位-營銷-研發(fā)三位一體的合力之路。這需要文化力、領(lǐng)導(dǎo)力和策略力的三位一體的合力，才能效率、效能、產(chǎn)出相對最優(yōu)，單點(diǎn)突破往往變成了新的干擾和瓶頸，這些對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，尤其在文化和精兵強(qiáng)將方面的挑戰(zhàn)相對較大。
（某米創(chuàng)始人雷某說：“你不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。面臨市場競爭，選擇做正確的事，往往比正確地做事更重要。）
“將”，成為突破的抓手，建議實(shí)行“心能轉(zhuǎn)境，將帥優(yōu)能、良將精兵、精兵簡政、機(jī)器換人”的A+核心人才機(jī)制。
“道”與“法”必然有人來承接和演繹，建議參考“小米的人才策略、特斯拉、巴菲特、李嘉誠”等等A+的核心用人思維模式，鏈接到“道同共謀”及“技能卓著（有法有術(shù)）”的良將，以此來共同造就“良將精兵”文化，并有效執(zhí)行精準(zhǔn)戰(zhàn)略！偏離了“人定勝境”的軌跡，或許就要進(jìn)一步縮小規(guī)模，等待契機(jī)，這方面的案例比比皆是，勉強(qiáng)的“兵在將位”而不是“降維打擊”，不吻合高質(zhì)量的良將策略，“以次充好”對下屬和組織的發(fā)展其實(shí)是硬傷，亦破壞了文化的效能！
最基礎(chǔ)的“將帥一心”戰(zhàn)略實(shí)踐是，把研發(fā)、營銷與公司戰(zhàn)略定位三位一體化，而非三個角度的“各自揣測如盲者摸象”，這將是高質(zhì)量、低成夲與A+戰(zhàn)略的人定勝境的重點(diǎn)。蘋果公司、京東沒有生產(chǎn)板塊，小米起步是研發(fā)與網(wǎng)銷，只有重點(diǎn)A+化才能集中戰(zhàn)略優(yōu)勢。很多中小企業(yè)這三個板塊之間的合力是不夠的，應(yīng)該向初創(chuàng)型的小企業(yè)學(xué)習(xí)，讓老板兼顧著研發(fā)或者是影響又是公司戰(zhàn)略的制定者，很容易形成三位一體的持續(xù)成長和競爭優(yōu)勢，要有返璞歸真的本質(zhì)性的思考，重新把這三個板塊合成一個無障礙一體化的中心。
“將”的重點(diǎn)，一般建議參考元宇宙組織的未來特色，強(qiáng)有力的研發(fā)工程師至少1-2人，采用靈活的捆綁共好合作機(jī)制，可以是連續(xù)5年左右的薪酬與銷售額或利潤約定的增長分紅計(jì)劃，或者是合伙人的干股或相似的股權(quán)激勵。不需要太在乎合作模式或激勵機(jī)制，核心宗旨就是“志同道合”的人，用一種相對長期的收益共創(chuàng)后的聯(lián)合分享模式，特點(diǎn)是在增長的結(jié)果中一定要讓特殊才能的研發(fā)人才獲得超越其常規(guī)的經(jīng)濟(jì)收入（比如相當(dāng)于他跳槽前收入的2-5倍，亦是受到足夠的眾星捧月般的職業(yè)尊重和身份認(rèn)同，當(dāng)然也為公司確實(shí)創(chuàng)造了豐厚的增量價(jià)值?。＃ˋ+卓悅的人才是免費(fèi)的，非A+的人才是昂貴的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)和信息的同步，會讓組織的氣息是A+還是非A+迅速的傳遞給管理層、員工、合作伙伴、潛在應(yīng)聘者及客戶等等，這與工業(yè)化時代的文化傳導(dǎo)效用至少差了10倍以上的效能?。?/p>
營銷方面也對特殊銷售工程師，那種能夠獨(dú)擋一面的特殊人才，通過帶一兩人或少量幾個人可以創(chuàng)造5000萬或1-2個億的銷售精英或領(lǐng)軍人物，在“志同道合”和“策略相對可靠”的溝通基礎(chǔ)上，增加1-2個這樣的類似業(yè)務(wù)單元（夢幻突擊隊(duì)）。其激勵政策也是獨(dú)特設(shè)計(jì)，創(chuàng)造A+的打法。大致的方式的本質(zhì)是換位思考后的長期共贏原則，基本底薪的安全護(hù)墊，以及持續(xù)增量下的持續(xù)分享，一般按照3-5年做一個滾動周期，核算5年的有共好成果的累積收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)事人在原來崗位或期望下的收入的2倍或數(shù)倍，按照雷軍的話就是核心人才怎么開心就這么設(shè)計(jì)，一個頂尖優(yōu)秀的人相當(dāng)于幾十個看起來厲害的選手！
一般會有吸引不到牛人或留不住的問題，這就回到了“主帥”的“道”的升級，就是要提升核心人員的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的維度，積累足夠的厚德與開啟足夠厚的智慧，就容易心能轉(zhuǎn)境的鏈接到“一個好漢三個幫”的疊加效應(yīng)。網(wǎng)飛公司在A+人才和A+文化的塑造上有頗多可借鑒的地方，雖然手段對大多數(shù)中小企業(yè)偏硬些，但可能是A+藍(lán)海競爭力下關(guān)鍵崗位的重要選擇！“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)”，也是《孫子兵法》中非常強(qiáng)調(diào)的部分，西方管理學(xué)大師德魯克則認(rèn)為強(qiáng)有力的卓越領(lǐng)導(dǎo)者是一起組織績效突破的關(guān)鍵，這些都重復(fù)論證了“人存政舉”的重要性。
軟件、硬件、關(guān)鍵點(diǎn)上有杠桿效能的人的質(zhì)量、戰(zhàn)略認(rèn)知的高精度等方面的有效升維和堅(jiān)定夯實(shí)，或許是中小企業(yè)健康崛起與湮滅的分水嶺，畢竟變化太快而不可測的外因太多的時代來臨了！
天地器圖
這張圖轉(zhuǎn)化為 AI、NIDI、FI-A+的組合圖，表明這個時代的“天時”中，對元宇宙工具所覆蓋的人工智能、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)鏈接及有效的金融工具之間變成了一種助推效應(yīng)，從以前低效的工業(yè)時代向數(shù)字及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型中，帶來了創(chuàng)新工具和極速變化的新工具效應(yīng)，這超越了農(nóng)耕時代和摩爾時代，“新型工具”對人們生活和幸福的推動效應(yīng)越來越巨大！但如同核武器的存在需要人們更加理智和善良一樣，正能量文化和誠信元素必然成為時代的主旋律，畢竟科技和網(wǎng)絡(luò)追蹤檢視搜索能力往往比過往強(qiáng)大了數(shù)千萬倍，這讓有良知的工具賦能變成了一種重點(diǎn)，科技助推商業(yè)和幸福的高速化，也帶來了管控新工具負(fù)面使用的挑戰(zhàn)和約束要求。
“地利”方面，世界逐漸進(jìn)入以中國、美國為雙核的新階段，內(nèi)循環(huán)、外循環(huán)及人類命運(yùn)共同體的大格局，開啟了“共同富?！?、“世界協(xié)同”和探索環(huán)保與太空生存的新空間。要真正讀懂這種變化的“地利”，然后借助于懂得互聯(lián)網(wǎng)及元宇宙營銷的人才，或是未來10年健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從冷兵器時代到元宇宙時代，工具嫻熟應(yīng)用力和創(chuàng)新維度的營銷力變成了極其重要的競爭手段，這種變化的快捷與力道需要警覺！
從AI、NI、DI、A+及萬物互聯(lián)的視角，在新工具新網(wǎng)絡(luò)新創(chuàng)作方面，中小企業(yè)特別要考慮與30歲左右的有創(chuàng)業(yè)情結(jié)的準(zhǔn)A+或A+人才（或者小團(tuán)隊(duì)）建立創(chuàng)新型的合作關(guān)系，時代發(fā)生了巨大的變化，類似小李子柒、小李佳琦、小薇婭等強(qiáng)個體或小平臺如果得到有經(jīng)驗(yàn)的合作平臺的助力，雙方或多方勢必能夠形成“1+1”大約N的倍增效應(yīng)。當(dāng)然，組織內(nèi)部根據(jù)適當(dāng)條件，在研發(fā)和營銷方面補(bǔ)充30歲左右的新時代人才，并逐漸相互開發(fā)，也是一種非常好的突破。
