最近在讀書過程中的一個段落摘抄

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——創(chuàng)業(yè)維艱 第五章

? ? ? ? 為了在適當?shù)膶嶋H推出適當?shù)漠a(chǎn)品，不同部門之間必須同理合作，好的產(chǎn)品經(jīng)理不會把所有時間都浪費在這些部門之間。他們不會占用產(chǎn)品團隊的所有時間，不會以管理項目的方式管理各項職能，不會為項目跑腿打雜。他們不是產(chǎn)品團隊的一員，而是團隊的管理者。技術(shù)團隊不會將好的產(chǎn)品經(jīng)理當成一種營銷資源。好的產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理在營銷中互為伯仲。

? ? ? ? 好的產(chǎn)品經(jīng)理對目標有清晰的定義，即“目標是什么”（與“怎么實現(xiàn)目標”相對）。并能有效實施這一目標，差的產(chǎn)品經(jīng)理只要想出“怎么實現(xiàn)目標”，就會洋洋自得、不可一世。好的產(chǎn)品經(jīng)理會采用書面形式和口頭形式與技術(shù)人員進行清洗的交流，他們不會隨意下達命令，而是在不經(jīng)意間搜集信息。

? ? ? ? 好的產(chǎn)品經(jīng)理會制作附加材料、常見問題解答、業(yè)務(wù)簡報以及白皮書，供銷售人員、營銷人員和主管參考使用。差的產(chǎn)品經(jīng)理會抱怨自己整體都在為銷售人員解答問題，忙的不可開交。好的產(chǎn)品經(jīng)理會預(yù)測出產(chǎn)品的嚴重缺陷，提出真正的解決方案，而差的產(chǎn)品經(jīng)理整天都在解決問題。

? ? ? ? 好的產(chǎn)品經(jīng)理會將一些重要問題以書面形式記錄下來（競爭中的良策、艱難的架構(gòu)選擇、艱難的產(chǎn)品決策、攻占或放棄市場）。差的產(chǎn)品經(jīng)理只以口頭形式表達自己的意見，抱怨“當權(quán)者”不允許他這樣做，一旦失敗，他們往往會說自己早就料到會失敗。

? ? ? ? 好的產(chǎn)品經(jīng)理讓團隊將重點放在收益和客戶身上，而差的產(chǎn)品經(jīng)理則讓團隊關(guān)注競爭對手有多少新功能。好的產(chǎn)品經(jīng)理定義的好產(chǎn)品是只要付出巨大努力就能實現(xiàn)的，而差的產(chǎn)品經(jīng)理定義的好產(chǎn)品要么無法實現(xiàn)，要么就是讓技術(shù)人員隨心所欲地創(chuàng)建產(chǎn)品（即把最困難的問題留給他們?nèi)ソ鉀Q）。

? ? ? ? 在產(chǎn)品規(guī)劃期，好的產(chǎn)品經(jīng)理會考慮想市場推出超值產(chǎn)品，在產(chǎn)品進入市場期間，他們會考慮實現(xiàn)市場占有率和收益目標。差的產(chǎn)品經(jīng)理總是搞不清楚交付價值、競爭性功能匹配、價格以及普遍性之間的差異。好的產(chǎn)品經(jīng)理會拆解問題，而差的產(chǎn)品經(jīng)理會把所有的問題合并成一個問題。

? ? ? ? 好的產(chǎn)品經(jīng)理將自己想要講述的故事交給媒體去寫，差的產(chǎn)品經(jīng)理向媒體傳達信息時總是想面面俱到，保證其在法律意義上的絕對精確。好的產(chǎn)品經(jīng)理向媒體提問，差的產(chǎn)品經(jīng)理回答媒體的所有問題。好的產(chǎn)品經(jīng)理任務(wù)媒體和分析機構(gòu)的人都很聰明，差的產(chǎn)品經(jīng)理任務(wù)急著和分析員都是傻子，根本不懂他們獨特技術(shù)的細微差別。

? ? ? ? 好的產(chǎn)品經(jīng)理偏重清晰明了，差的產(chǎn)品經(jīng)理對顯而易見的事情從不解釋是。好的產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職責和成功有明確的認識，差的產(chǎn)品經(jīng)理總想讓別人告訴他該做什么

? ? ? ? 好的產(chǎn)品經(jīng)理每周會按時提交自己的工作報告，因為他們遵守紀律，差的產(chǎn)品經(jīng)理往往會忘記按時提交工作報告，因為他們不重視紀律。