產(chǎn)品立項(xiàng)階段尚無(wú)Demo，團(tuán)隊(duì)處于初創(chuàng)或無(wú)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)

說(shuō)句不好聽(tīng)是拿著一紙PPT去空手套白狼的階段

此時(shí)為得到“投資人”的認(rèn)同與青睞

立項(xiàng)PPT需提出項(xiàng)目的立項(xiàng)概念，并證明該概念的商業(yè)價(jià)值與后續(xù)展開(kāi)可行性

即，需從以下三方面進(jìn)行論述：

項(xiàng)目的立項(xiàng)概念是什么？

項(xiàng)目立項(xiàng)概念具有何種商業(yè)價(jià)值？

項(xiàng)目后續(xù)展開(kāi)是否具備可行性？

針對(duì)這三點(diǎn)，需分別如下展開(kāi)論述：

項(xiàng)目的立項(xiàng)概念是什么？

1.項(xiàng)目的面向市場(chǎng)與面向人群

沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)品能吃下全市場(chǎng)與全人群

面向的市場(chǎng)與人群定義得越精準(zhǔn)，立項(xiàng)的思考與論證能越清晰

2.（針對(duì)該市場(chǎng)與人群）項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)賣點(diǎn)

一個(gè)不具備獨(dú)創(chuàng)賣點(diǎn)的產(chǎn)品難以具備抓住人群的吸引力

我們一般認(rèn)為產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)賣點(diǎn)分為四類：

市場(chǎng)機(jī)遇：在其他人尚未入局的地區(qū)或時(shí)機(jī)上搶占先機(jī)，讓（該地區(qū)的）用戶首次體驗(yàn)到該類玩法

創(chuàng)新玩法：通過(guò)A+B的玩法融合方式，或者通過(guò)利用新技術(shù)來(lái)重現(xiàn)經(jīng)典體驗(yàn)，讓用戶首次獲得該種體驗(yàn)

超級(jí)IP：通過(guò)引入具有強(qiáng)影響力的IP/題材，并配以符合其粉絲群的高接受度的玩法，牢牢抓住這群用戶

極致差異：通過(guò)對(duì)市面已有的成熟玩法，針對(duì)其一點(diǎn)或多點(diǎn)做出差異，并使其差異做到極致化，以此有力搶奪原玩法的已有用戶

3.項(xiàng)目的品類與具體打法

在區(qū)分這四類獨(dú)創(chuàng)賣點(diǎn)后，更重要是用一句話來(lái)思考清楚項(xiàng)目的品類與具體打法。我以近期成功產(chǎn)品來(lái)舉幾個(gè)例子：

成熟的刀塔傳奇數(shù)值卡牌原型+燃燒經(jīng)費(fèi)的動(dòng)畫全面植入——公主鏈接

風(fēng)靡全球的動(dòng)漫IP+主機(jī)品質(zhì)動(dòng)作格斗卡牌——龍珠激戰(zhàn)傳說(shuō)

卡牌策略塔防+Roguelike——Dungeon Maker

手機(jī)上首款建造+大逃殺游戲——Fortnite

4.項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)產(chǎn)品及數(shù)據(jù)

進(jìn)一步需要看產(chǎn)品在該打法上是否存在對(duì)標(biāo)產(chǎn)品/競(jìng)品

對(duì)標(biāo)產(chǎn)品/競(jìng)品分以下幾種：

項(xiàng)目參考的原型產(chǎn)品

與本項(xiàng)目打法一致且品類玩法相同的產(chǎn)品

在項(xiàng)目面向市場(chǎng)與用戶群里占領(lǐng)頭部的產(chǎn)品

以上產(chǎn)品有可能是同一個(gè)，一般重點(diǎn)關(guān)注其中最具威脅力的一個(gè)

項(xiàng)目立項(xiàng)概念具有何種商業(yè)價(jià)值？

項(xiàng)目在商業(yè)上成功才具備立項(xiàng)價(jià)值。

商業(yè)目標(biāo)一般由戰(zhàn)略目標(biāo)推導(dǎo)，不限于收入上的成功，還包括快速占領(lǐng)某個(gè)地區(qū)/用戶市場(chǎng)、快速驗(yàn)證與積累某種打法的經(jīng)驗(yàn)、為某個(gè)市場(chǎng)建立品牌口碑……

無(wú)論是何種商業(yè)目標(biāo)，在商業(yè)價(jià)值的論證上至少需要做到如下幾點(diǎn)：

證明項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)人群具有相當(dāng)規(guī)模

證明該市場(chǎng)與人群當(dāng)前有較大的進(jìn)入可能性

證明項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)賣點(diǎn)與具體打法能推動(dòng)產(chǎn)品有力地進(jìn)入該市場(chǎng)與人群

注：以上請(qǐng)帶著市場(chǎng)和用戶是在持續(xù)動(dòng)態(tài)變化的考慮去論證

項(xiàng)目后續(xù)展開(kāi)是否具備可行性？

若立項(xiàng)概念清晰，且該概念確實(shí)具有符合戰(zhàn)略目標(biāo)的商業(yè)價(jià)值

最后一步是論證其可行性

立項(xiàng)可行性的論證分五個(gè)維度：策劃、美術(shù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)

策劃

產(chǎn)品框架設(shè)計(jì)：即對(duì)產(chǎn)品打法的策劃方案細(xì)化

Demo設(shè)計(jì)方案：對(duì)下一階段呈現(xiàn)出一個(gè)可玩/可展示原型的設(shè)計(jì)方案

對(duì)標(biāo)產(chǎn)品分析：知己知彼才能百戰(zhàn)百勝

（IP分析：針對(duì)超級(jí)IP所做的詳細(xì)分析）

美術(shù)/UI

美術(shù)風(fēng)格：基于面向用戶與對(duì)標(biāo)產(chǎn)品分析后定立的有競(jìng)爭(zhēng)力的美術(shù)風(fēng)格

UI風(fēng)格：包含界面的視覺(jué)風(fēng)格與設(shè)計(jì)思路

技術(shù)

前后端框架設(shè)計(jì)：含框架設(shè)計(jì)圖與構(gòu)架細(xì)則

前后端性能分析與指標(biāo)定義：明確對(duì)手、明確目標(biāo)

財(cái)務(wù)

產(chǎn)品后續(xù)階段預(yù)估的開(kāi)發(fā)成本

團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品后續(xù)階段的核心成員、成員背景，及團(tuán)隊(duì)人數(shù)與架構(gòu)

以上五個(gè)維度是基于項(xiàng)目品類與具體打法的詳盡細(xì)化

其核心要旨是“做到自上而下地合理推導(dǎo)，且所有要素相互統(tǒng)一自洽，無(wú)任何相互矛盾之處，且共力促成項(xiàng)目核心打法的成立”

以上是我理解的一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)（PPT）材料上應(yīng)具備的內(nèi)容

以上也是當(dāng)前游族在GR流程中，對(duì)GR1立項(xiàng)評(píng)審和GR1前置評(píng)審中要求應(yīng)具的評(píng)審材料

在游族進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，為幫助每一個(gè)項(xiàng)目以更清晰的思路完成這一階段

我們?cè)O(shè)立了GR1立項(xiàng)評(píng)審，與GR1前置評(píng)審

前置評(píng)審由各通道專家執(zhí)行，幫助項(xiàng)目完成項(xiàng)目可行性的五維度思考，隨后評(píng)估思考背后潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，并給出具體的建議

GR1立項(xiàng)評(píng)審中由經(jīng)委會(huì)高管執(zhí)行，從項(xiàng)目的立項(xiàng)概念和商業(yè)價(jià)值進(jìn)行考察，幫助項(xiàng)目在早期階段考慮清楚產(chǎn)品目標(biāo)

衷心希望此貼及現(xiàn)有的評(píng)審流程助我司項(xiàng)目越來(lái)越思路清晰且目標(biāo)堅(jiān)定地往前推進(jìn)。