9節(jié)課和你聊聊《斯坦福大學創(chuàng)業(yè)成長課》第2課 傳教士和雇傭兵

做事要像自己的雇傭兵，想事要像自己的傳教士。

傳教士與雇傭兵都是那種：不達目的決不罷休的人，他們在沒有達成目標之前是不會輕言放棄的。

傳教士為的是布道和弘揚教法，雇傭兵為的是金錢。

作為創(chuàng)業(yè)者——你要有偉大的創(chuàng)見，你要建立起你的優(yōu)質團隊，你得多召集“傳教士”，而不是“雇傭兵”。

可現(xiàn)實并不容樂觀，你招到的很可能多數(shù)都是為錢而來的雇傭兵，而且其中有很多一部分還是那種并不專業(yè)的只想著提升自己待遇的雇傭兵。

那么如何才能召集到“傳教士”？那種愿意追隨你，并為了實現(xiàn)你們共同的目標執(zhí)著、不屈不撓的前行者。

01

選擇合伙人很重要。

通過以下5個問題來判斷考慮是否跟他合伙：

1.我了解這個人嗎？

2.他的優(yōu)點、缺點都是什么？

3.他信任你嗎？有多信任？反過來呢？

4.他出了任何問題，你都愿意幫助他嗎？反過來呢？

5.未來的若干年中，你們都能做到榮辱與共嗎？

你的合伙人除了聰明，在合伙之前你還得顧及到以上5點，好好想想。

因為合伙并不是簡單地出資就可以了的，不要誤以為分些股權，合伙人就會主動承擔合同責任，主動替你們創(chuàng)建的公司思考和做事。

有不少目光短淺的合伙人，會在遇到困難之時提出辭職并退出。他們就是那些不專業(yè)的雇傭兵，有利益的時候會想盡辦法賴在這里，有困難的時候首先想到的就是保全自己的利益迅速退出。

這樣的例子我想不僅是李笑來先生的遭遇，我們在創(chuàng)業(yè)的時候也都會遇到。因為剛起步，你能接觸到的人，還不夠優(yōu)秀。這時候的你本身也不夠強大，按照吸引力法則，你也只能吸引到和你差不多或者比你差些的人來合伙了。（對了，正如你想到的也有運氣的成分。）

那么你要找的合伙人最重要的素質是什么？

勇于主動承擔責任

對，勇于主動承擔責任，而不是選擇逃避，出問題的時候他們會先從自身找問題，你也一樣。你們不僅要聰明，有見識，更重要的是大家都要有責任意識。

創(chuàng)業(yè)的過程中，一群唯利是圖的烏合之眾是干不了大事的。

關于創(chuàng)業(yè)者和合伙人，這里還有5條你需要知道的事實：

1.剛認識幾天就在一起合伙的人，成功、持久的概率很低。

2.不肯拿低于平均水準工資的合伙人，更可能是雇傭兵而不是傳教士。

3.創(chuàng)始人股份比例越低，說明創(chuàng)始人對其他合伙人的依賴程度越高，失敗的風險越高。

4.第一批職員的工資越高，很可能說明團隊凝聚力越差。

5.沒有統(tǒng)一價值觀的團隊，其實更像是個團伙。

02

任何事都沒有看起來那么簡單

不要把創(chuàng)業(yè)想的很簡單，創(chuàng)業(yè)不是養(yǎng)家糊口，要填飽肚子你只要安安心心地打工就可以了。

大師干的事最終都是化繁為簡，當我們看到或聽到他們干的那些“簡單的事情”的時候，誤以為“這么簡單的東西竟然能成功”。從而又推導出成功背后是天賦，是運氣。

其實，當你真正去踐行的時候，你會發(fā)現(xiàn)任何一件事都沒有看起來那么簡單。

特別是創(chuàng)業(yè)這件事，你看到的是他們成功的一面，卻很少了解其背后的艱辛和歷經(jīng)了的無數(shù)次的失敗。這樣的故事有很多，愛迪生的通用公司，馬斯克的SpaceX，馬云的阿里巴巴，馬化騰的企鵝帝國……科比的凌晨4點半的洛杉磯，貝克漢姆的任意球……

做事就得認真去做，不為別的，只為做到優(yōu)秀甚至是極致。

因為當你精通某個技能，做到優(yōu)秀之后，你就積攢了邁向成功乃至卓越的經(jīng)驗值。

別小看這經(jīng)驗值，這就是你的敲開成功大門的敲門磚。

精通某一項技能，需要大量的練習、重復、自我觀察、自我糾正、反思、進階、自我否定、自我懷疑……以上循環(huán)，最終達到一定地步，進而自信……這個過程中反復能體會到的東西就是，越簡單的環(huán)節(jié)越容易成為短板，所以要格外重視；越是復雜的東西就越需要重復訓練——直至最終做到“舉重若輕”。

這樣一來，找合伙人或者團隊招人，你可以問問他們的興趣愛好？他們最擅長做什么事情？擅長到什么地步？怎樣做到的？有什么感悟？（遠離那些什么都答不上來又沒有任何特長的人。）

沒有什么事是看起來那么簡單的，遇到困難的時候，請耐心地告訴自己：“?別急，這事兒其實挺難的?！?/b>

03

在創(chuàng)業(yè)的路上找到“傳教士”的最好辦法就是作為創(chuàng)始人，你得有創(chuàng)見（偉大的創(chuàng)意）。

真正優(yōu)秀的人是一群會追求偉大目標的人。他們不會碌碌無為，他們要么創(chuàng)造偉大目標，要么追隨它。在這一過程中，這些優(yōu)秀的人需要的也僅僅是被激勵。

什么樣的創(chuàng)見才是值得追求的呢？需要滿足以下4個基本條件：

1.有意義

2.可衡量

3.有難度

4.真實可行

如果你的創(chuàng)見不夠偉大，那是因為你沒有足夠大的理想，沒有足夠大的野心，沒有足夠持續(xù)的戰(zhàn)斗力。

我們不可能生來如此，這樣看來我們創(chuàng)業(yè)者自身的修煉和成長是多么的重要啊。

要成長，就得明白成長的根基究竟是什么？

成長的根基：就是你的自尊心強弱的表現(xiàn)形式。

在遇到事情的時候，你更加關注在他人面前的“表現(xiàn)”，還是更加關注你自身的“進步”。

“自尊心強”——更加關注表現(xiàn)

“自尊心不強”——更加關注進步

在自我修煉和進步的過程中，你還得善于觀察和了解周圍那些一流的人才，你不可能一個人單打獨斗，你還需要組建你的團隊。

找到一流的人才或者說優(yōu)秀的人才，你可以看看他們的一些明顯特征：

1.有強烈的好奇心

2.自學能力很強

3.不斷造新東西

4.屬于Be--Better類型

5.有獨立思考能力

6.方法明晰

7.價值觀堅定

在找到這些一流人才組建完你的戰(zhàn)斗團隊后，你還要明白大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊都是需要轉型的，需要在不斷試錯、放棄、嘗試、再試錯、放棄……直到對的那個出現(xiàn)。因為好的創(chuàng)見，不是說有就有的，你得不斷迭代。

當然，最好的選擇是從一開始就想清楚。（但試問又有多少人能做到？）

第2課就到這里，更多內容請翻閱《斯坦福大學創(chuàng)業(yè)成長課》