? ? ? ?朋友告訴我，要想真正把“品牌管理”工作做好，那一個(gè)企業(yè)首先要有一個(gè)專門的部門來做這項(xiàng)工作。而，這個(gè)部門叫“市場(chǎng)推廣部”還是“企劃部”或者是“品牌管理部”，其實(shí)也思考了很久，不過，最終還是從集團(tuán)公司的層面考慮，先開始一點(diǎn)點(diǎn)吧，接下來的工作更多的是從集團(tuán)戰(zhàn)略角度出發(fā)，為集團(tuán)品牌做推廣，而不是銷售，所有，暫定“市場(chǎng)推廣部”。
一、問題現(xiàn)狀和達(dá)成目的：
? ?1、品牌在市場(chǎng)的活躍度低；
? ?2、品牌形象不統(tǒng)一，識(shí)別性不高；與行業(yè)競(jìng)品區(qū)隔?。?/p>
? ?3、消費(fèi)群體已經(jīng)發(fā)生變化，品牌定位需要重新梳理；
? ?4、各終端門店生意下滑；
? ?而，希望成立市場(chǎng)推廣部之后，能夠：
? ?1、重新進(jìn)行品牌定位，根據(jù)品牌定位進(jìn)行全年?duì)I銷策劃；重塑品牌形象，拉動(dòng)終端銷售；
? ?2、通過cis系統(tǒng)梳理，重塑mi/bi/vi；
? ?3、培養(yǎng)消費(fèi)群體，增加消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度和信任感，拉動(dòng)終端門店銷售；
二、市場(chǎng)推廣部的工作范疇：
? ?1、 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；
? ?2、負(fù)責(zé)媒介管理，保持品牌活躍性；
? ?3、負(fù)責(zé)品牌管理，強(qiáng)化企業(yè)美譽(yù)度、知名度和影響力；
? ?4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣，對(duì)營銷、公關(guān)、活動(dòng)等方面具體方向和實(shí)施方案要；
三、市場(chǎng)推廣部的工作內(nèi)容：
? ?1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究業(yè)界、同行的發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù)；
? ?2、負(fù)責(zé)梳理、制定公司年度整體品牌策略，制定全年的推廣活動(dòng)；
? ?3、組織各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和活動(dòng)評(píng)估；
? ?4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展，尋找合作機(jī)會(huì)，提升品牌知名度、美譽(yù)度和影響力；
? ?5、建立、協(xié)調(diào)和維護(hù)媒介、合作單位關(guān)系，確保良好的外部環(huán)境；
? ?6、制定市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算及市場(chǎng)部全年整體財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度；
? ?7、建立完善市場(chǎng)部工作流程以及制度規(guī)范，配合市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)部門成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)；
四、9-12月工作計(jì)劃：（做什么？怎么做？）
? ?1、建立健全市場(chǎng)調(diào)研制度，包括消費(fèi)者調(diào)研、競(jìng)品調(diào)研以及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)調(diào)研，組織定期調(diào)研工作；
? ?2?完成月度對(duì)競(jìng)品廣告策略、運(yùn)營情況的分析；
? ?3、確定年度品牌核心戰(zhàn)略，根據(jù)此戰(zhàn)略推進(jìn)、實(shí)施各終端店鋪的營銷方案；
? ?4、組織實(shí)施“1020”活動(dòng)，做好品牌推廣和線下各店互動(dòng)；
? ?5、以“產(chǎn)品、樂享”為品牌態(tài)度，組織一次各品牌聯(lián)動(dòng)活動(dòng)；
? ?6、完成明年的品牌推廣計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及全年?duì)I銷活動(dòng)；
? ?7?部門激勵(lì)及團(tuán)隊(duì)考核；
? ? ………………再思考！
