起草《華為基本法》的包政教授講:日本公司向下屬部署任務(wù)時，至少要說5遍。第一遍，布置任務(wù)，第二遍，讓員工復(fù)述一遍做什么事情，第三遍，問員工，做這項(xiàng)任務(wù)的目的是什么？第四遍，會員工，會遇到什么意外？遇到什么情況，需要匯報，遇到什么情況可以自己做決定。第五遍，問員工，讓他自己做這個事情，有什么想法和建議？五遍講完，員工對各種突發(fā)情況有了預(yù)案，再去執(zhí)行，那么，最后呈現(xiàn)的肯定就是最接近最初預(yù)定效果的結(jié)果。在一個公司里，最大的成本就是重做。磨刀不誤砍柴工。布置任務(wù)時，說5遍，這是提升領(lǐng)導(dǎo)力最簡單有效的方式。