前幾天，《阿里云的這群瘋子》這篇文章刷屏。在2012年的阿里云年會上，創(chuàng)始人王堅(jiān)失聲痛哭：“這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多?！?/p>
當(dāng)年王堅(jiān)接過馬云的任務(wù)，奉命在阿里開發(fā)一套底層云計(jì)算系統(tǒng)的時(shí)候，整個(gè)公司，幾乎所有人都在輕視他們，笑話他們，甚至是辱罵。
2009年，馬云為了提高云計(jì)算開發(fā)的進(jìn)程，要求阿里金融必須和剛剛成立的阿里云綁在一起。時(shí)任阿里金融的總裁胡曉明雖然勉強(qiáng)接受，但內(nèi)心里一直看不起這個(gè)團(tuán)隊(duì)，覺得遇到了一群“豬隊(duì)友”。
當(dāng)時(shí)阿里的大多數(shù)人都不相信王堅(jiān)能夠開發(fā)出云計(jì)算系統(tǒng)，覺得他們的存在就是在浪費(fèi)公司的資源。面對潮水般涌來的輕視、職責(zé)，當(dāng)時(shí)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)上班時(shí)甚至不敢抬頭面對其他部門的同事。
他們能做的，只是每天幫合作部門修復(fù)無數(shù)的BUG，每天在無數(shù)的罵聲中繼續(xù)敲代碼。
終于，扛過人生中最黑暗的4年后，這個(gè)曾經(jīng)被集體輕視的項(xiàng)目慢慢長成了一個(gè)巨人。經(jīng)過王堅(jiān)團(tuán)隊(duì)用生命換來的阿里云，成為中國第一家擁有完整云計(jì)算能力的企業(yè)。
從這件事情中，你看到了什么？
我從中獲得的最大啟發(fā)是：當(dāng)我們的力量還很渺小的時(shí)候，所有人都輕視我們，所有資源都不愿意向我們傾斜的時(shí)候，我們要怎樣去度過這個(gè)難關(guān)？或者說，我們要怎樣變得強(qiáng)大？
當(dāng)你的力量還很渺小的時(shí)候
專注和極致是你成為強(qiáng)者的唯一選擇
在最近的《奇葩說》中，肖驍在臺上談到自己的經(jīng)歷時(shí)眼眶濕潤。馬東在后來的采訪這樣評價(jià)肖驍：五季一來，我一直在看著肖驍?shù)某砷L和變化，他特別不容易。
剛剛進(jìn)入奇葩說的時(shí)候，大家對他的印象停留在一個(gè)插科打諢本性潑辣，甚至有些嘩眾取寵的奇葩。但他并不想這樣，在最近的一期節(jié)目里，他說自己知道如果一直做這樣的肖驍，無論如何都是不可能贏的。
但是他想贏，想贏成為奇葩之王。而他的對手是誰？是華語世界最頂尖的辯手，黃執(zhí)中、馬薇薇、邱晨。
在旁人看來，這是一個(gè)沒有自知之明的弱者，在做著毫無勝算的蠢事。
肖驍是怎么做的？當(dāng)他清楚地了解到自己的軟肋是邏輯的時(shí)候，他開始拼命的看書，反復(fù)琢磨其他高手在節(jié)目中如何打辯。他會寫論點(diǎn)寫到天亮，在辯論前反復(fù)打磨自己的發(fā)言稿，有時(shí)候?yàn)榱艘粓鲛q論，他寫下的東西幾乎能出一本書了。
直到第4季，他如愿成為奇葩之王。在一片歡呼中，肖驍現(xiàn)場淚奔。大家問他得到冠軍什么感受，他的回答讓人驚喜，又是那么真實(shí)：這是我應(yīng)得的。
的確，一個(gè)曾經(jīng)弱小到?jīng)]有任何人支持他的人，在某一個(gè)時(shí)刻，認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)目標(biāo)，之后就是一直死咬著不放，拼命地壓榨自己，拼命拿出讓別人眼前一亮的作品。
最近的一期節(jié)目中，作為眾望所歸的強(qiáng)者，馬薇薇表現(xiàn)的非常平庸。而肖驍?shù)谋憩F(xiàn)則出乎意料的好，為隊(duì)伍爭取了17票。
事后肖驍回憶起準(zhǔn)備這場辯論的過程，他知道自己帶領(lǐng)的隊(duì)伍是實(shí)力最差的，隊(duì)長是被選剩下的，而他這個(gè)教練也是被選剩下的。他說既然事實(shí)已經(jīng)如此，那我能做的只是不斷不斷地努力，比別人更努力，把我的稿子打磨到最好。所以，他在辯論前一天還不斷地打磨稿子，從晚上一直改到第二天早晨8點(diǎn)鐘。
我們可以回頭看看自己和身邊的人，真的沒有幾個(gè)人愿意為了變好去這樣虐待自己。而愿意的人，自然就變成了強(qiáng)者。
從弱者到強(qiáng)者的道路，沒有人能幫你走，你只有把正在做的事情做到極致，才能慢慢建立自己的影響力。
“人這一輩子很多經(jīng)歷都是為一件事兩件事在努力，如果你能夠?qū)Ｗ⒂诖?，?yīng)該會做得不錯(cuò)。當(dāng)你的力量還很渺小的時(shí)候，你必須非常專注，靠你的大腦生存，而不是你的力氣”，這是馬云曾給創(chuàng)業(yè)者的建議。
在馬云眼里，當(dāng)你還是一個(gè)弱者的時(shí)候，試錯(cuò)的成本是很大的，你的視野也有局限，這時(shí)候最好的方法就是，專注的做好一件事，先把一件事做到極致。
他認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)之初的小企業(yè)更應(yīng)該抓準(zhǔn)一點(diǎn)做深、做透，這樣才能積累所有的資源。即便是小公司，走多元化的發(fā)展道路也不乏失敗的案例，而一家小公司如果到處去做試驗(yàn)，只會更快地耗盡資源”。
作家余華也曾分享過自己的寫作經(jīng)驗(yàn)：“有時(shí)候我在構(gòu)思時(shí)覺得將要面對一部很大的作品，結(jié)果是越寫越小。有時(shí)候覺得自己面對的只是一部很小的作品，結(jié)果越寫越大。人生常常如此，從大處出發(fā)，越走越?。粡男√幊霭l(fā)，越走越大?！?/p>
當(dāng)我們的力量還很渺小的時(shí)候，別急著做大，因?yàn)槟阍郊本驮饺菀紫萑虢箲]，反而止步不前。這時(shí)候你只有把當(dāng)下的一些小事做好，爭取更好，結(jié)果是你自然就變大變強(qiáng)了。
只有把一件事情做到極致，別人才會真正地需要你
一開始，我們的力量非常渺小，但是，我們想要變得強(qiáng)大。而這從渺小到強(qiáng)大的過程，不是靠想出來的，而是靠做出來的。
當(dāng)你的條件先天就比別人差的時(shí)候，如果別人把一件事情做到80分，你也只做到80分，那你無論做多少事都不可能有勝算。
為什么？因?yàn)楫?dāng)你還不能在某個(gè)領(lǐng)域做到足夠好，沒有人會需要你。而在這個(gè)協(xié)作社會，當(dāng)你成為一個(gè)不被需要的人，也就意味著你只能守著自己的一畝三分地，只能永遠(yuǎn)做一個(gè)弱者。
什么是被需要？
一個(gè)理發(fā)店的普通理發(fā)師，按照流程幫你減發(fā)，洗發(fā)，吹發(fā)，這樣的人是你需要的嗎？
你去健身俱樂部，教練教了你幾個(gè)基本的動作后就不管不顧，這樣的人是你需要的嗎？
同樣的，你在微信公眾號看到一篇文章，每一個(gè)論點(diǎn)，每一個(gè)段落都寫得很平庸，這樣的文章是你需要的嗎？
我們真正需要的，是那些能夠把事情做到極致，能夠給我們提供一般人提供不了的服務(wù)的人。
