? ? 為全面落實分行三季度業(yè)務經營分析會會議精神，部署2017年年末收官指標和項目儲備工作，10月16日晚上7點，支行行長包紅斌主持召開全行員工大會，支行全體人員參加會議。本次會議既是一次業(yè)務經營分析會，又是項目儲備的動員會，更是支行三年規(guī)劃的啟動會。? ? ? ?

? ? 會議首先由支行辦公室做三季度的業(yè)務經營分析，隨后營運部針對全員營銷、充分發(fā)揮網點優(yōu)勢提出了工作思路，其后，行長助理孫政對分管工作作了提示。

? ? 最后，支行行長包紅斌向全體員工傳達分行2017年三季度業(yè)務經營分析會的主要內容，學習貫徹落實印行長的講話精神，并對下一步的工作提出了部署和要求：

? 1、回顧前三季度工作。支行行長包紅斌分別就資產、負債規(guī)模、EVA、KPI等指標進行透徹分析，充分肯定了過去取得的成績，同時也清醒地認識到支行在經營和管理中存在的問題和不足。

? 2、制定今后三年目標計劃。確立一個目標，即以提升市場競爭力為總目標，狠抓兩個重點，即狠抓兩項存款和經營效益，實施三大戰(zhàn)略，即：客戶擴容戰(zhàn)略、經營轉型戰(zhàn)略、人才興行戰(zhàn)略。

? 3、打造四大工程。即項目儲備工程、大零售渠道建設工程、員工能力提升工程、團隊建設工程。

? 沖鋒的號角已經吹響，我們支行將按照分行新一屆黨委的戰(zhàn)略部署，貫徹落實分行行長的講話精神，攜手共進，以飽滿的熱情，昂揚的斗志，舍我其誰的霸氣，時不我待，只爭朝夕的工作作風，積極投身到支行的各項改革中去，以優(yōu)異的工作業(yè)績實現(xiàn)自己的人生價值。