對(duì)新媒體運(yùn)營(yíng)怎么看？

不看好，至少短期之內(nèi)很不看好。

這種崗位的職業(yè)化，需要公司文化成熟。這其實(shí)跟企業(yè)文化和品牌的設(shè)計(jì)策劃是一個(gè)有些許相通的問(wèn)題，這一切的背后是需要用專業(yè)的技術(shù)和職業(yè)的態(tài)度去構(gòu)建的一整個(gè)體系，如果不能理解這一點(diǎn)，所謂的新媒體運(yùn)營(yíng)也無(wú)非是換個(gè)地方發(fā)文章罷了。

國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的情況是，微博被北上廣玩壞了的前景后面，更多二三四線城市的企業(yè)還根本沒(méi)有趕上也沒(méi)興趣去趕上所謂的新媒體運(yùn)營(yíng)潮流，那就更別提正確地玩好它了，一個(gè)連整套UI都不愿意花錢請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)公司打造的企業(yè)，是很難指望它對(duì)自己的企業(yè)文化有清晰、準(zhǔn)確的勾畫、營(yíng)造的。

很多人吐槽有些公司讓自己文筆好一點(diǎn)的員工或者一定級(jí)別的資深從業(yè)人員管理新媒體賬號(hào)，其實(shí)在我看來(lái)這反而是一種不算太壞的選擇，前者省錢，后者算是找對(duì)了一半路子。

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