什么狀況。做了什么 。什么感受。學(xué)到了什么。要怎么做。

意識：基礎(chǔ)技能就不用多說了，代碼規(guī)范合理，頁面兼容。

要多學(xué)學(xué)大牛看待問題的分析邏輯和解決問題的方式方法。

好比一個問題會有N種解決方案，

大牛一般會告訴你每個方案的優(yōu)缺點(diǎn)，

然后考慮適用環(huán)境，采取何種最優(yōu)方案。

還有個很重要的是，看大牛怎么保持對前端的激情與追求。學(xué)會任何系統(tǒng)的職場知識，甚至也沒能和更多的同事建立深厚的友誼（其實(shí)我指的是可以用的上的人脈關(guān)系）。做事情不要急，看清楚想明白，做得好比做的快重要多了。細(xì)心，從自己身上找原因，執(zhí)行力，做好自己的。員工的踏實(shí)態(tài)度和高效率。能夠從周圍同事的身上感受到，他們做每一件事都很踏實(shí)，很認(rèn)真，不會敷衍了事。同時，做每一件事的時候都能迅速找到問題的癥結(jié)，然后短平快地解決掉，不會拖泥帶水、疊床架屋。

2012年7月9號入職，在STCA的Lab team實(shí)習(xí)了兩個月，我們部門主要是負(fù)責(zé)STCA 600多員工的IT support和數(shù)據(jù)中心1000多臺服務(wù)器的管理，我的工作是維護(hù)和開發(fā)mentor已經(jīng)基本做好的management website，改進(jìn)性能，做一些feature，UI方面的工作，在微軟感觸最深的有幾點(diǎn)，第一，身邊的人都是極其聰明的工程師，包括實(shí)習(xí)生，和他們在一起工作聊天，對自己提高是潛移默化的。 我的mentor是搜索技術(shù)中心的老員工，他和我講了很多公司的故事，當(dāng)時的STCA還只是西格瑪大廈MSRA中的一個組，后來隨著微軟在搜索技術(shù)上的重視，開始在中國大幅度擴(kuò)大STCA的規(guī)模，從原來只有不到百人的research為主的team，到現(xiàn)在龐大的600+員工的部門，hr講這兩年會將擴(kuò)大到1000+左右，主要為美國市場服務(wù)，當(dāng)時我的mentor的老大是“編程之美”作者鄒欣先生的夫人，昨天還跟著mentor見到了鄒先生，在食堂里經(jīng)常能見到研究院的大牛們，像張崢先生，劉未鵬先生

二，微軟對coding的要求很高，入職第一天，實(shí)習(xí)生要首先閱讀coding guideline，里面詳細(xì)描述了coding要遵守的規(guī)范，從變量命名，tab幾個空格，到最后code check in之前的review都很清楚。 我們開發(fā)的網(wǎng)站因?yàn)槭莾?nèi)部使用的，所以沒有這么嚴(yán)格遵守要求，但mentor一再囑咐coding的要求，復(fù)用，層次化設(shè)計(jì)，類和接口的設(shè)計(jì)，都要認(rèn)真細(xì)致的思考后進(jìn)行，和上學(xué)時隨便寫有太大的區(qū)別。還想說點(diǎn)別的，在公司感覺存在感不是很大，這可能是絕大多數(shù)大型it企業(yè)都存在的問題，mentor和我說，就算你coding寫的再好，再漂亮，也很難出現(xiàn)個人英雄主義的情況，公司對實(shí)習(xí)生還有很多活動，比如family day，tech talk，career talk，summer party，還有各種club，公司的工作環(huán)境也很舒適，總而言之是一個難忘的經(jīng)歷