? ? ? ?2017年開始要運營一個孵化器，對于菜鳥的我來說，真的是一頭霧水！在沒有看到梅晨斐先生的<<如何定義孵化器>>一書之前，一直把孵化器自定義為一個出租為主的辦公室和小量項目路演的一個主體！幸運的足是在我沒開始之前看到了此書！

? ? ? ?孵化器、聯(lián)合辦公、眾創(chuàng)空間其實是有區(qū)別的，首先孵化器是國外一直源用的，用于IT行業(yè)為主的催化項目機構.而聯(lián)合辦公主要是以出租為主的辦公場地，以租金收入為主。而眾創(chuàng)空間又是在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的背景下誕生的，基于孵化器和聯(lián)合辦公之間的結合物。梅晨斐老師認為孵化器更多的關注項目及團隊服務，而聯(lián)合辦公更多關注場地里的人。不知這種說法能給大家新的認識嗎？

? ? ?談起孵化器大家都以YC為標榜!但真正能做到的沒有幾個。盡管每個人都在說，我要做中國的YC.因為大部分人做孵化器的目的是想盈利或做影響力，沒有幾個真正為創(chuàng)業(yè)者著想.所以成功的孵化器在中國成長的較慢。在此，本人即將要運營一個孵化器，在眾多的成功案例當中要做的更好，并非容易，希望大家能互相文流，共同進步。

? ? ?在運營一個孵化器之前我一直納悶，要夠竟做怎么樣的孵化器。其實想透了，沒有一個孵化器是一樣的。適合的就是最好的，梅老師說的，每個孵化器都應該有對應的目標人群，因為每個孵化器的背景、創(chuàng)始人和運營人員都不一樣。而這些不同在很大程度上決定了這個孵化器將會特別適合哪個細分領域的人群。

? ? ?孵化器這運營就必須要像一個初創(chuàng)公司一樣去運營，要有合理的人員組織架構，要有收支的盈虧平行，不忘初心，方得始終。服務好初創(chuàng)企業(yè)才能帶來更好的口碑，讓孵化企業(yè)快速成長，少走彎路。這才是硬道理。孵化器讓初創(chuàng)公司少走彎路的重點就是指明方向。很多創(chuàng)業(yè)者認為自己的產(chǎn)品天下無敵，其實他們在做的項目，別人早就在做了。自己的優(yōu)勢早被占領。對于這些創(chuàng)業(yè)者就需要你為他指明。不競不是每個創(chuàng)業(yè)者都想清楚了為什么創(chuàng)業(yè)，自己的核心競爭力在那里。還有創(chuàng)業(yè)者情商是否足夠高啊。孵化器的團隊通過專業(yè)的知識，可以識別團隊是否靠譜，項目是否可行，團隊的架構應該怎么樣構成，怎么樣規(guī)劃后續(xù)的風險融資？這個錢該怎么用，怎么個比例？

? ? ?接下來我們來談談挑選項目的標準

? ? 第一、人要靠譜，事也要靠譜。

? ? 第二、看創(chuàng)始人對項目本身的癡迷程度

? ? 第三、看創(chuàng)始人有沒有基本的道德水準。

? ? 第四、看團隊有沒有凝聚力。

? ? 第五、看是朝陽產(chǎn)業(yè)還是夕陽行業(yè)，看規(guī)模化前景。