文|小李非刀

昨天開了一上午的復(fù)盤會議。晚上請嘉興分公司的同事吃飯。

有一個剛提拔上來的主管站起來敬酒，他沒有像其他同事一樣，侃侃而談，而是有點(diǎn)羞澀和怯場。

他說，不好意思，我不太會說話，請大家見諒。然后很爽快的喝完了杯中酒。

我告訴他，雖然會說話是一種能力的體現(xiàn)，但絕不是評判能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

沿著他的話題，我反問在座的所有主管：

你覺著你們之所以能做主管，是因?yàn)槟銈兌己苣苷f？都很會說嗎？

他們都思考了一下，搖了搖頭。

我說，當(dāng)然不是，如果說公司需要很能說的人，也許就輪不到大家來做主管了。

公司能有今天這個規(guī)模，1000多人，年銷十幾個億，疫情期間不僅沒裁掉一個人，還增加了很多同事。

是靠說出來的嗎？不是。

是靠每一人一針一線做出來的，
是靠每一個同事盡心盡力干出來的，
是靠無數(shù)部門彼此協(xié)作，彼此配合運(yùn)營出來的。

雖然公司期望每一個員工都能干的好，也能說的好。但如果兩者無法都擁有的，那請你至少保證干的好。因?yàn)椴蛔尷蠈?shí)人吃虧這個定律，永遠(yuǎn)沒有變。

提前祝大家端午節(jié)安康！