今日學(xué)習(xí)

美國(guó)90后眼中的中國(guó)人

• 開放：中國(guó)千禧一代是觀察著外面世界長(zhǎng)大的，他們是數(shù)字的原住民。
• 在巨變中成長(zhǎng)：這些變化影響了他們看世界的方式。
• 這一代是可以衡量想要什么和需要什么的一代人。

馬化騰、馬云、俞敏洪談 AI（人工智能）

• 馬云
  • 應(yīng)該理解為機(jī)器智能 ，未來應(yīng)該去解決人類解決不了的問題，去了解人類不能了解的問題
  • 智能是改變世界的工具，智慧是改變世界的思想
  • 出租車的消失是市場(chǎng)行為，而政府應(yīng)該關(guān)心馬路上的行人和車輛是否安全。
• 馬化騰
  • 未來AI是否能做到可知，而不是黑匣子
  • 未來 AI是否做到可控，避免危害個(gè)人和群體的利益
  • 可用，讓更多人用
  • 可靠，自我修復(fù)漏洞
• 俞敏洪
  • 萬(wàn)物互聯(lián)的角度重新定位思考自己的戰(zhàn)略
  • AI能力，更多具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的 AI產(chǎn)品
  • 要遵循AI倫理，是幫助人而不是取代人

投資人視角

• 以客戶為中心，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在
• 渠道成為基礎(chǔ)設(shè)施，內(nèi)容才能真正為王。
• 關(guān)注2B，也就是面向企業(yè)用戶的公司。

復(fù)盤的誤解

• 對(duì)別人的事進(jìn)行復(fù)盤：復(fù)盤的本質(zhì)是從個(gè)人親身經(jīng)歷中的到經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)，所以沒有辦法對(duì)別人進(jìn)行復(fù)盤，對(duì)別人應(yīng)該叫做案例研究
• “項(xiàng)目后評(píng)估”：復(fù)盤是一個(gè)完整的學(xué)習(xí)邏輯，從嚴(yán)格意義上來講，簡(jiǎn)單的事后回顧不是復(fù)盤。
• 大多數(shù)復(fù)盤都需要超越問題分析與解決，從廣度和深度上進(jìn)行擴(kuò)展，從廣度上看，不僅要對(duì)失敗或者問題中學(xué)習(xí)，也要把握對(duì)學(xué)習(xí)最有價(jià)值的點(diǎn)，包括亮點(diǎn)或者成功的做法。從寬度上講，復(fù)盤不只是解決問題改變不足，也要進(jìn)行反思，舉一反三，找出本質(zhì)和規(guī)律。
• 不應(yīng)該只關(guān)注問題或者任務(wù)，而應(yīng)該通過復(fù)盤就行深入的系統(tǒng)的分析。
• 擔(dān)心復(fù)盤對(duì)于變化快的行業(yè)沒有意義：復(fù)盤不是讓你低頭拉車，而是讓你抬頭看路，發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，適應(yīng)變化。
• 復(fù)盤會(huì)影響創(chuàng)新：可以提高系統(tǒng)思維，有助于創(chuàng)新，讓組織更敏捷。
• 步驟
  1. 回顧、評(píng)估。找一些有學(xué)習(xí)價(jià)值的差異
  2. 分析、反思。為什么會(huì)有差異，找到關(guān)鍵因素，才能形成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
  3. 萃取和提煉。找到問題之后要想從中得到了什么，這類問題的規(guī)律。
  4. 轉(zhuǎn)化、應(yīng)用。用總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)后面的行動(dòng)，看看需要開始做什么，停止做什么，持續(xù)做什么。或者有哪些需要改進(jìn)的地方。

蘋果公司的策略

• 吉利剃須刀：誘餌模式
• 蘋果相當(dāng)于：買房子，在這生存。

只管今朝暢飲，哪怕后會(huì)無(wú)期

• 從前車馬真的很慢，每首送別的詩(shī)都是對(duì)友人的懷念，不知道下次再見是何年何月。

今日總結(jié)

• 工作70%，運(yùn)動(dòng)60%，睡眠50%，飲食60%，心情60%。