8月31日，我依然沒(méi)有回復(fù)Maggie和Ken的郵件，一直保持著沉默。

他們不是說(shuō)公司已經(jīng)在處理了嗎？那我就耐心地等待，看看公司的處理結(jié)果吧。

況且，公司今天總要發(fā)我8月份工資了吧，我很好奇人事部到底會(huì)發(fā)給我多少？不知道，拭目以待吧。

8月31日的下午，我又聽(tīng)說(shuō)有客戶(hù)被人事部Sandy騷擾了。

據(jù)說(shuō)，Sandy在下午兩點(diǎn)多很貿(mào)然地打電話給客戶(hù)W，問(wèn)我在5月份有沒(méi)有拜訪過(guò)他們?？蛻?hù)回說(shuō)不記得了。但是Sandy不死心，居然很無(wú)理地要求客戶(hù)查看公司的監(jiān)控。客戶(hù)直接懟回去：“你們想多了！”然后直接掛斷電話。

客戶(hù)W轉(zhuǎn)頭就打電話給我：“你們公司想干什么？叫我給她提供監(jiān)控，我真想罵她腦袋進(jìn)水了！她誰(shuí)啊？聽(tīng)著像個(gè)女的，語(yǔ)氣很強(qiáng)勢(shì)。我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)比甲方還牛逼的乙方，我打死都不想跟你們這樣的公司打交道了！”

我聽(tīng)完后表示理解，并感謝客戶(hù)告知詳情。很無(wú)奈，也很郁悶，他們還用這招？

這到底是什么思維??？Sandy他們不趕緊想想怎么樣才能懸崖勒馬、回頭是岸，卻還在拼命地找我的錯(cuò)處。我的錯(cuò)處能解救他們嗎？

田老師解釋說(shuō)：“他們認(rèn)為可以。進(jìn)攻是最好的防守，這招他們屢試不爽，何況他們只會(huì)進(jìn)不會(huì)退。抓住了你的把柄，他們就可以威脅你，逼你妥協(xié)，從而他們就可以自救了?！?/b>

我明白了，發(fā)工資發(fā)得他們實(shí)在是太難了，他們必須孤注一擲，再試試，如果僥幸成功了呢？

田老師說(shuō)：“他們的這些瘋狂行為，正好可以說(shuō)明他們真的是窮途末路、黔驢技窮了。他們很害怕我們對(duì)病假工資追究到底，病假工資也許只是露出水面的冰山一角?！?/b>

下午三點(diǎn)半，Ken也接著出招了，看來(lái)今天不太平啊。

他發(fā)郵件給我，指責(zé)我休病假影響了公司的正常業(yè)務(wù)操作。內(nèi)容如下：

Dear?李庚雙,

我們陸陸續(xù)續(xù)收到各部門(mén)同事的投訴，說(shuō)你在病假期間，你工作職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)處理處于停滯狀態(tài)，公司的正常業(yè)務(wù)操作也因此受到了影響。

考慮到你的身體狀況，為了不影響公司的正常運(yùn)營(yíng)，我們建議把你的所有工作暫交給其他同事分擔(dān)：

1.?日常業(yè)務(wù)由銷(xiāo)售支持Tina處理。

2.?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題和業(yè)務(wù)方面由Jerry和我處理。

我們建議你在病假期間好好休息。

如果你沒(méi)有其他更好的建議，我們會(huì)在9月1日開(kāi)始實(shí)施，謝謝。

真心的問(wèn)候

Ken

Tina，女，40歲。銷(xiāo)售支持，工作地H市。在公司近六年，Ken的下屬。為人善良，工作努力，助人為樂(lè)，很好打交道。

看來(lái)他們真如田老師所說(shuō)的那樣，黔驢技窮了，的確是瘋狂了，這么LOW的招兒都使出來(lái)了。

這封郵件我必須要及時(shí)反擊了，不然Sandy和Ken他們真認(rèn)為我認(rèn)慫了，Maggie的郵件就可以把我壓制住了。這邪還能壓正了嗎？Impossible !