姓名：袁明輝
公司：寧波惠爾頓嬰童安全科技股份有限公司
組別：利他一組
【知～學(xué)習(xí)】
背誦《六項(xiàng)精進(jìn)大綱》3遍，共288遍。
背誦《大學(xué)》3遍，共288遍。
【經(jīng)典名句分享】
付出不亞于任何人的努力
章節(jié)：《日航重生》第三章分部門核算意識(shí)帶來的改變
日航破產(chǎn)的一個(gè)重要原因就是日航從高層到員工都缺乏核算意識(shí)。我們常說稻盛哲學(xué)與稻盛實(shí)學(xué)就像汽車的兩個(gè)輪子，只有兩方面同時(shí)發(fā)揮作用，才能激發(fā)員工主動(dòng)參與到經(jīng)營的意識(shí)。
過去，日航在核算方面意識(shí)薄弱主要表現(xiàn)在3個(gè)方面：
1、計(jì)劃（目標(biāo)）制定者與執(zhí)行者分別為不同的主體。（這與我們當(dāng)下很多企業(yè)類似，高層有專門的部門負(fù)責(zé)公司目標(biāo)，然后將目標(biāo)下發(fā)）
2、銷售、利潤、成本這些經(jīng)營有關(guān)的數(shù)據(jù)并沒有擴(kuò)大被光大一線工作者所熟知
3、反映企業(yè)真是狀態(tài)的報(bào)表遲遲出不來，或者出來后也是籠統(tǒng)賬，讓人無法看明白。
我們今天重點(diǎn)看第一條。
一、稻盛對(duì)計(jì)劃制定者的批評(píng)
在執(zhí)掌日航經(jīng)營之舵初期，即2010年3月，稻盛對(duì)日航計(jì)劃制定部門負(fù)責(zé)人有過非常嚴(yán)厲的批評(píng)：
“這個(gè)計(jì)劃你是有責(zé)任的吧，照此來說你就是責(zé)任人，當(dāng)務(wù)之急是怎么樣將計(jì)劃落到實(shí)處。我沒工夫陪你光說不練，盼著天上掉餡餅，馬上給我卷鋪蓋走人?！?/p>
二、日航員工的成本意識(shí)
在破產(chǎn)前，日航所謂的核算就是一味的追求收入，根本不考慮包含了成本在內(nèi)的收支情況。于是，大家都陷入一種誤區(qū)，認(rèn)為成本方面的事，是不可避免，無可奈何的。
作為執(zhí)行層，大家之追求銷售最大化，對(duì)成本不置可否，甚至可以說是完全務(wù)實(shí)成本。
三、執(zhí)行層與計(jì)劃層的脫節(jié)
一線工作者是從策劃總部拿到的下發(fā)計(jì)劃，在一線人員的眼中，所謂的計(jì)劃（或目標(biāo)），僅僅是一個(gè)努力的方向。有時(shí)候，不同的工作現(xiàn)場拿到的計(jì)劃居然是不一樣的。
也就是說，計(jì)劃的制定者與執(zhí)行者各自為政，帶來的后果是權(quán)責(zé)不清晰，無人承擔(dān)責(zé)任。
來自民生學(xué)長分享
一、修身
1、背誦《般若波羅蜜多心經(jīng)》3遍
2、讀稻盛先生《改法》 0章節(jié)
3、做仰臥起坐60個(gè)，分3組，每組20個(gè)
二、齊家
1、與裝修空調(diào)了解裝修進(jìn)度
三、建功積善
建功
1、參加品質(zhì)會(huì)議對(duì)最近發(fā)生的客訴和生產(chǎn)異常一起與相關(guān)部門分析探討方案及調(diào)整相關(guān)人員
積善
1、微笑面對(duì)周圍的人，按照植木社長要求哪怕不能出聲問候也要點(diǎn)頭打招呼
2、自己做到光盤并感召同桌的同事一起光盤
3、豎起餐廳的警示牌，博得食堂人員的贊許。做了個(gè)率先垂范的榜樣
發(fā)愿從2018年3月27日起至少每日至少1善
今日 2善，總計(jì)108善。
【省～覺悟】
1、每天的精進(jìn)貴在堅(jiān)持，堅(jiān)持早上靜坐10分鐘
2、注塑車間作業(yè)環(huán)境很熱，加之最近氣溫驟熱，經(jīng)詢問冷風(fēng)機(jī)都需維修，明天要求設(shè)備科落實(shí)檢修。給注塑車間員工帶去些許的涼意。
【感謝】
1、感謝生活，感謝工作讓我更充實(shí)
2、寧波盛和塾民生學(xué)長每天分享文章
【志愿】
志愿2018做好自己，不斷提升自我。公司的信息化和生產(chǎn)精益智能化以及阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)分析等系統(tǒng)化建設(shè)作出貢獻(xiàn)，不斷完善公司工作流程。關(guān)愛家人，善待他人、傳播正能量、傳播大愛！
【打卡始于2018.3.27持續(xù)打卡于2019.3.27】
