《高能要事》5段:管理3個月的項目

? ? ?? 人生就是一個個大項目的疊加,人人都要成為項目經(jīng)理。如果有了留白時間去應(yīng)對緊急事件,如果能以更高的自控力完成計劃內(nèi)的事務(wù),緊急事務(wù)會越來越少,生活定會一片光明。

? ? ?? 1.人生必須具備的三力:行動力、計劃力和反思力。有個執(zhí)行力以后,關(guān)注的不是做事的數(shù)量,而是成果。大事分解、小事排序。

? ? ?? 2.為你的目標立項:想象它,命名它,描述它,分解它——拿下它。圍繞特定成果所采取的一系列行動,包括日程和清單。采用項目PNAS法則,描繪畫面P(Picture),生成名稱N(Noun),描述行動A(Activities),找到項目行動的關(guān)系并排序S(Sequence),然后排程進入固定日程和彈性清單中。通過這個方法,你一定能輕松搞定項目,做出成果。

? ? ?? 3.建立項目并分解成日程和清單,用這種方法解決你遇到的所有重大事件。最簡單有效的執(zhí)行系統(tǒng),包括三個子系統(tǒng),即固定日歷、彈性清單和項目清單,當(dāng)你想獲得成果的時候,必須通過執(zhí)行系統(tǒng)管理并保證日歷事件如期發(fā)生、彈性事務(wù)靈活推進、項目有序管理來獲得。日歷事件可分解為高能時刻捍衛(wèi)A1,有時間完成彈性事務(wù)A2,緊急事件B類推后留白,記錄C類,流程可以用公式ABCP,即A1+A2+B+C+P。

? ? ?? 4.踐行:PNAS項目表解析

? ? ?? PNAS可以應(yīng)用在工作、生活的各方面,在做事前先分解,明確目的和結(jié)果,事半功倍??梢杂盟季S導(dǎo)圖作為輔助。

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