第2課：比較優(yōu)勢/我做的比你好，就應(yīng)該我做嗎？

我做得比你好，也得你來做，事情應(yīng)該交給機(jī)會成本最低的人。

運(yùn)用比較優(yōu)勢，我們可以：

第一，在不具備比較優(yōu)勢的事情上，主動出讓。

第二，在具備比較優(yōu)勢的事情上，果斷進(jìn)入。

第三，不斷降低自己在瑣事上的比較優(yōu)勢。

一句話理解：兩利相權(quán)取其重，兩弊相權(quán)取其輕。

當(dāng)一個生產(chǎn)者以低于另一個生產(chǎn)者的機(jī)會成本生產(chǎn)一種物品時，我們說這個生產(chǎn)者在生產(chǎn)這種產(chǎn)品上具有比較優(yōu)勢。

絕對優(yōu)勢：指當(dāng)兩個國家生產(chǎn)兩種商品，使用一種勞動時，如果剛好A國家在一種商品上勞動生產(chǎn)率高，B國家在這種商品上勞動生產(chǎn)率低，則A國家在該商品生產(chǎn)上具有絕對優(yōu)勢。

比較優(yōu)勢陷阱，所謂“比較優(yōu)勢陷阱”是指一國完全按照比較優(yōu)勢，生產(chǎn)并出口初級產(chǎn)品和勞動密集型產(chǎn)品，則在與技術(shù)與資本密集型產(chǎn)品出口為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的國際貿(mào)易中，雖然能獲得利益，但貿(mào)易結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，總是處于不利地位，從而落入“比較利益陷阱”。

比較優(yōu)勢是多人機(jī)會成本的綜合結(jié)果：機(jī)會成本的概念是一個人面臨多個選擇時要選擇收益比較高的事情做，這是一個維度的問題，而比較優(yōu)勢是至少兩個人兩件事在兩個維度上的比較，一個是對一件事兩個人的絕對優(yōu)劣勢，一個是一個人對兩件事機(jī)會成本的高低。

拿職場業(yè)務(wù)分工來理解這個概念，新人剛?cè)肼毷裁礃I(yè)務(wù)也不會，只能做些不產(chǎn)生績效的雞毛蒜皮的小事，讓成手去做產(chǎn)生績效的事情，新人的機(jī)會成本更低，跟其他人比在小事上比較優(yōu)勢大，但是這并不意味著，這些不產(chǎn)生績效的小事只有新人能做，因?yàn)闃I(yè)務(wù)骨干也都是從新人做起的，只不過他具備了更多更重要的能力，更適合去做更重要產(chǎn)出更多的事情。

一個人對低級事務(wù)的比較優(yōu)勢很容易建立，也更容易被取代。

不斷建立在團(tuán)隊(duì)中行業(yè)中的高技術(shù)、高難度事務(wù)的絕對優(yōu)勢，以降低在簡單繁瑣事務(wù)上的比較優(yōu)勢。

一個人的能力成長也可以看成是其對困難復(fù)雜的事務(wù)具有越來越大的絕對優(yōu)勢，又逐漸失去比較優(yōu)勢的過程。