不知不覺間已經(jīng)在這個行業(yè)里呆了很久了，久到已經(jīng)快忘卻初入此行時候的窘境和痛苦，本次的行文意在給自己這些年的職業(yè)生涯做一個階段性總結(jié)，繼往開來。
1. 前言
隨著在這個行業(yè)里待的時間越來越久，以及對于"積累"認同感的不斷加深，想要對走過的職業(yè)生涯進行階段性總結(jié)的想法總會在不經(jīng)意間出現(xiàn)在腦海中，只是一來顧慮職業(yè)履歷實在拿不出手，二來也是一直自認為思維深度不足，三當(dāng)然就是最通用的理由——懶了。
而之所以此刻寫下了這篇博文，最主要的原因還是被底部參考鏈接中第一個所觸動，深感自己的思維深度和廣度都遠不及之余，更是加劇了「時不我待」的緊迫感。
以下筆者將仿造該參考博文從「技術(shù)」、「業(yè)務(wù)」、「管理」和「架構(gòu)」四個維度陳訴下個人的理解。
2. 技術(shù)
筆者的研發(fā)經(jīng)驗主要是電子政務(wù)方面，因此這里不會講什么對于數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)/算法，網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等的理解，這些東西筆者都有研究過，但不得不承認，這么多年了用到的機會寥寥無幾.....。
但即使是這種環(huán)境下，筆者依然覺得作為安生立命之本，能夠自發(fā)遵循嚴(yán)格的代碼規(guī)范，寫出一手漂亮的代碼；對于軟件開發(fā)基本概念的深刻理解；對于常用工具集的熟練掌握；對于常用框架底層的研究；對于IDE工具的熟練使用等等這些都是應(yīng)該如呼吸一樣正常的，但這看似簡單的要求筆者卻往往無法從一些多年經(jīng)驗的面試者身上感受到，不得不感概環(huán)境對人的影響。
3. 業(yè)務(wù)
不少人選擇研發(fā)的原因是希望避免與人打交道，但業(yè)務(wù)卻又恰恰是一個對溝通要求很高的方向，因此"我一個搞技術(shù)的為什么要理解業(yè)務(wù)？ 你告訴我怎么做不就行了。"這樣的想法在研發(fā)人員群體中并不少見。
但無數(shù)的技術(shù)管理類書籍，其中不乏經(jīng)典書籍都在告訴我們這些后輩一個道理 —— 業(yè)務(wù)才是一家公司存在的核心價值，絕大部分軟件領(lǐng)域的巨無霸都是靠著業(yè)務(wù)發(fā)展壯大起來，然后在這個過程反向倒逼技術(shù)跟上的。主次不能亂！
4. 管理
一談到管理，尤其是技術(shù)方面的管理，真是一個讓人頭大的問題。著名的《人月神話》已經(jīng)暢銷四十余年不是沒有道理的！
- 加人解決不了問題，甚至往往事與愿違。
- 學(xué)著去用人，而不是改變?nèi)?，把每個人放在他們擅長的地方。
- 對于擁有某個優(yōu)秀品質(zhì)的人才，相較于花時間去培養(yǎng)，還不如花時間去尋找。
- 有意識地向上管理。如果你真的想要做成一些事情，影響到盡可能多地人，向上管理這項工作必須慎之又慎。
5. 架構(gòu)
關(guān)于架構(gòu)這一塊，筆者雖然名為現(xiàn)在公司的架構(gòu)師，也有國家認可的證書，但自己心理還是有數(shù)的，筆者曾經(jīng)對此有過一番思考： 架構(gòu)師一職的自我理解-夫禮者。這里就不再贅述了。
6. 持續(xù)學(xué)習(xí)
最后用一個被雞湯熬爛的詞來結(jié)束本文吧。雖然雞湯有毒，但這個詞并不假，尤其是咱們這個行業(yè)，一個一個新的熱點，幾年一次變革，如果想在這條路上一直走下去，終生學(xué)習(xí)是一個必要條件，而非可選項，否則潮水涌來的時候，身邊沒有船的感覺一定會讓人非常窒息。
7. LInks
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