今年是我成長最快的一年，我從兩年前的兒童藝術教育基層員工轉變?yōu)閮和囆g教育的基層初階管理者。在此真心感謝公司每月一天的雛鷹培訓，給到我很大的工作的管理理論培訓支持。這一年一邊學習一邊吧知識及時運用到了工作之中去實踐，及時調(diào)整和完善。前兩年我是在做事，鉆研怎么把事情做好。這一年在于如何做人，把人際關系協(xié)調(diào)好可以讓原本100%的工作效率放大到200%。這一年我成長的點不僅在于工作上的教學教研能力以及策劃能力，其實得到增長更多的是在工作中的溝通協(xié)調(diào)能力。這主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，是我自己本身，正確認識自己以及處理情緒的方法。第二，是對工作中人際關系的協(xié)調(diào)。

這讓我想起了2017年11月份Amanda剛開始接騰飛校區(qū)的時候，那時候可能是因為我相對地工作成果稍微好一些，而提拔我成為教務主管，那時候她就發(fā)現(xiàn)我的性格當中的認真和堅持，但是這種認真里面也包含了處理人際關系時我的執(zhí)拗和不懂得進退有度的尷尬。我還記得Amanda當時和我說：你要變成一只變色龍，堅持自己的底線，面對不同的人和事情的時候，適當?shù)卣{(diào)整自己的溝通方式，改變自己身上的顏色去適應別人。這一年我都帶著她這句話自己去改變，這個過程是及其及其痛苦的。當一個人的心智某段時間一直在某一條線上行走的時候，想要改變她的心智模式和思維方式是很難的，除非她自己醒悟出來否澤旁人很難拉一把。我曾經(jīng)痛苦到懷疑自己從小到大所依賴的價值觀，我甚至憋到年中實在承受不住了，最難的時候一度想要辭職不干了。轉念一想就這么放棄又心有不甘，再從年中開始艱難地去轉變思維方式和溝通方式。而現(xiàn)在我終于明白了Amanda當初的那句話：“你要變成一只變色龍，堅持自己的底線，面對不同的人和事情的時候，適當?shù)卣{(diào)整自己的溝通方式，改變自己身上的顏色去適應別人。” 我很喜歡這種不斷去挑戰(zhàn)自己的工作。