這是我在簡書里寫的第一篇隨筆，觸發(fā)靈感的是和之前一位老同事的談話。其實無非是關(guān)于“跳槽”、“加薪”、“發(fā)展前景”之類的話題，但總覺得我該有寫點什么紀錄（或者說紀念）那一段段職場經(jīng)歷的必要了。

我畢業(yè)快四個年頭了，各種證書也到了可以報考的階段（因為剛畢業(yè)的時候會以工作年限不夠而無法參加考試這樣的借口為自己的懶惰開脫，但現(xiàn)在，年限到了，不能再繼續(xù)找借口，轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)好像有種火燒眉毛的感覺）。這個時期不像剛畢業(yè)的時候那么迷茫，但隨之而來的是與日俱增的焦慮感。

因為之前的我一直在上家公司干的不順心，便養(yǎng)成了每天刷雞湯文、砒霜文的習慣，想從中得到些許慰藉，有時候也會一股腦分享很多，可能會給人一種“這個人好上進啊”的錯覺……然并卵，只有我自己知道我從這些雞湯里吸取到了多少養(yǎng)分，然而還有更多的物質(zhì)只不過是從身體里匆匆地過了一遭罷了……前些日子在網(wǎng)絡(luò)上炒的沸沸揚揚的“華為裁掉34歲以上員工”的新聞，熱度還沒有減退，孰真孰假、孰是孰非的討論仍不絕于耳。還有“就算老公一分錢股份沒拿到，他也是我心里最牛逼的創(chuàng)業(yè)者”等等類似的很多文章充斥著網(wǎng)絡(luò)，看過了太多別人的職場經(jīng)歷，總想從中學習一些經(jīng)驗、吸取一些教訓，但貌似收效甚微。不如把自己的經(jīng)歷捋一捋，寫一寫，紀錄下來，加以思考、整理和改進，也算是給偌大的天空留下一絲飛過的痕跡吧。

繼續(xù)回到和老同事談話的那一段。說起我這位老同事小Q，我倆還是挺有緣分的（此處偷笑哈哈，后面會講到怎么個有猿糞法）。那個時候我剛畢業(yè)，偶然的機會進入了一家工程設(shè)計公司。小Q比我大4歲，但比我晚到公司一個月，所以我總拿他當師弟一樣對待。當時我們部門只有四個人，一個經(jīng)理加三個我們這樣的干活小弟。經(jīng)理老X是個四十多歲的老鳥，經(jīng)驗很豐富，一看就是久經(jīng)沙場的老工程師……L哥算是我們?nèi)齻€干活小弟里的大哥大，他跟著老X已經(jīng)3年了，很多任務(wù)都能駕輕就熟的獨立完成。當時我覺得這種搭配簡直堪稱完美。

作為一個剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，能有一位經(jīng)驗豐富的老司機帶，還有一位代溝不太深但啥問題都能幫助你的大哥哥，還有跟自己一樣啥也不太會但有一顆新鮮好學心的師弟，我覺得我命也是挺不錯的了。老中青三代同志，上有頂著的，下有接著的，既能快速學習，又能不承受太大壓力，我感覺自己就像西游記師徒四人里的八戒（當然我沒有八戒那么懶?。?，這個領(lǐng)導同事的搭配組合讓我感覺挺幸福的。

雖說沒做出過什么巨大成績，但我這個人確實挺有上進心的。在這個組合模式下的一年時間里，我態(tài)度端正、非常認真的向老X，L哥學習了很多，雖然一兩年的經(jīng)驗在專業(yè)技術(shù)上不能說怎么怎么樣了，但也算是入了設(shè)計這個門了。我一直非常感謝他們，把他們當是我畢業(yè)后的第一任親人，后來換了好幾波公司、同事，但每次想起來感覺最親切的，還是他們。

一年后，這個平靜的組合狀態(tài)被打破了。老X被調(diào)到另一個部門A當領(lǐng)導，我們?nèi)齻€人被合并到B部。B部的領(lǐng)導叫老W，和老X的A部是平行部門。哦對了，在這里解釋一下，B部里面分一組二組，每組大概十個人。老W是經(jīng)理，管著B部所有人。由于我們?nèi)齻€人的專業(yè)特性，不能合并到B部的那兩個組中去，于是另外成立了一個第三組，但這個第三組只有我們3個人（真是三人成組啊……）。——是不是對這個組織架構(gòu)有點難懂……好吧，直接了當?shù)恼f，就是我們的直接領(lǐng)導由X變成了W，而W手下有3個組（之前X手下就我們一個組10個人，所以感情也比人數(shù)多的組要好很多），其他2個組都是10人一組的，由組長向W匯報工作；我們組就3個人，這個組長就是L哥，他手下的2個小弟就是我和小Q。

要知道，換部門就好像換親娘一樣，變成了姥姥不疼舅舅不愛的尷尬角色。

不太想回憶以前那些事了，總之換了部門和領(lǐng)導以后，就感覺像跟了后媽，挺難受的。

（未完待續(xù)……）