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是什么營造了品牌很酷的感覺：原文
打破某些不合理的社會常規(guī) 造成品牌“酷”的感覺。發(fā)現(xiàn)用戶對品牌酷的感知分別是：打破不合理常規(guī) > 遵守合理常規(guī) > 遵守不合理常規(guī) > 打破合理常規(guī)
讓眾多人感知的方法：創(chuàng)造渴望群體——讓用戶感覺到他們最渴望加入的群體（如貴族、白領(lǐng)、領(lǐng)袖、明星等），已經(jīng)開始率先接受這個創(chuàng)新，他們就會更容易把打破常規(guī)的行為理解成酷的。
李叫獸是個大牛啊，下面是對享樂型產(chǎn)品和自律性產(chǎn)品營銷的策略。原文
享樂型產(chǎn)品的營銷：擔(dān)憂、壓力、恐懼、悲傷，這些負(fù)面情緒無一例外地都會降低人的自律，促使人進行享受型活動。適當(dāng)刺激壓力感、悲傷感甚至恐懼感，都會打擊人的自律，讓人開始享受。想辦法讓人覺得自己已經(jīng)辛苦控制了很久。給自己補上一個理由，減輕負(fù)罪感。想辦法讓人搶購，想辦法縮短供貨周期，想辦法讓人為當(dāng)下試吃而不是預(yù)定未來。
自律型產(chǎn)品的營銷：想辦法讓人積極自信，渴望明天。不斷提醒目標(biāo)，讓人覺得任重而道遠(yuǎn)。提供短期激勵，避免看不到長期收益。想辦法預(yù)售，想辦法讓人提前預(yù)定未來的訂單，想辦法讓人考慮未來而不是現(xiàn)在。因為當(dāng)人考慮未來的時候，更加傾向于自律，選擇這種知識性產(chǎn)品，并且預(yù)測自己未來一定會去。
知識管理存在一個自下而上由數(shù)據(jù)、信息、知識、智慧組成的金字塔體系。
鏈家 60 億元融資完成，百度騰訊聯(lián)合投資；房地產(chǎn)也要融資，而且數(shù)額一下子就那么大！不知道鏈家后續(xù)要怎么搞！
很多中概股都從美國退市，準(zhǔn)備私有化回歸中國：優(yōu)酷土豆被阿里巴巴全資收購；奇虎360.似乎都是在美國的股價上升后大跌，然后再全資私有化買入。后續(xù)希望在國內(nèi)上市。
醫(yī)療
慢病管理：多個角色共同看護一個糖尿病人。私立醫(yī)院。
北京瑞京糖尿病醫(yī)院總經(jīng)理韓文蔚女士在會上介紹了北京瑞京糖尿病醫(yī)院的共同照護理念。來自臺灣的韓文蔚女士表示，“九心暖一心”的服務(wù)理念結(jié)合“共同照護”，醫(yī)生、護師、營養(yǎng)師、衛(wèi)教師多對一的貼心服務(wù)，讓患者看病的過程成為溫暖的享受。
臺灣模式的個案管理會讓患者擁有一份屬于自己的健康檔案。衛(wèi)教師會幫助患者成為控糖達人，幫助患者學(xué)習(xí)，將生活和血糖掌握在自己手中；營養(yǎng)師指導(dǎo)患者在輕松享受美食的同時保持血糖的平穩(wěn)；同伴支持體系讓患者在這里可以找到與自己相似情況的糖友進行交流；互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程管理，連接著醫(yī)護團隊，也連接著患者的家人與親人。
