（一）成就事件/年度回顧文章鏈接
成就事件http://m.itdecent.cn/p/32c253dd2ba1
年度回顧http://m.itdecent.cn/p/dc1327d3d96c?
（二）個人自我介紹&照片
?自我介紹：你好，我叫李夢，來自杭州桐廬，目前在上海工作，是一個88年的巨蟹座姑娘，目前單身可撩 大學學習旅游管理，做了兩年旅行社在一家擁有500+門店的全國中式連鎖快餐領先品牌做營運督導，分管10家店面目前已調(diào)整在上海做新市場拓展。 我的三個標簽：思維活躍，好奇心強，有責任心?
（三）突出的3-5條成就
1、8月份崗位轉(zhuǎn)型前，作為一個營運督導，分管11家門面，在春節(jié)期間20天公司500家門店進行業(yè)績比拼，手下僅有一家店面沒拿到獎金（每天大概30家左右有獎金），部門（全公司40個部門）在全公司第一連續(xù)保持20天。
2、轉(zhuǎn)型前半年開了4家新店，交接前11個店5個店長由我培養(yǎng)，并有3個準店長，等待晉升
3、被優(yōu)先挑選去新市場調(diào)研，并在調(diào)研期間兩次小組匯報拿第一
4、突破自己的舒適圈，挑戰(zhàn)新崗位新市場，薪資提升1.4倍?
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分享故事
小伙伴們，大家晚上好。
特別榮幸今天能做為“永澄代言人”來給大家做分享，今天我的分享主要分兩個部分，一個部分是說說我自己，一個部分是和大家交流一些大家提出的問題。
首先做個自我介紹，我叫李夢，是個88年巨蟹座的姑娘（目前單身可撩^ ^），目前在一家擁有600家連鎖的中國快餐品牌公司工作，過去的幾年做的是餐飲管理，負責10家門店的運營。在過去的一年里，我突破自己，做了職位上的轉(zhuǎn)型，作為骨干成員參與新市場調(diào)研，之后薪資提升了1.5倍。
其實說實話，和群里大部分小伙伴比起來，我特別的普通，不是學霸，這是小白，所以當一開始接到邀請來參加活動的時候，我還是挺抗拒的，我覺得我沒有什么可以給大家分享的，擔不上代言人的稱號，但是我只遲疑了5分鐘。
這也是我想和大家分享，積極主動。這也是永澄大大經(jīng)常提到的個人成長的元規(guī)范的第一條。你想提升自己，你想達到自己的目標，你想要資源，這些都是可以通過積極主動得到的。 無論你處在工作新入職期，還是職場扎根已久，這一招一定都會讓你收益匪淺。
當然我個人認為最好的實踐期一定是剛?cè)肼毜臅r候，你就持續(xù)積極主動，在同事和領導印象中建立積極主動的印象對你之后的職場起到很大的助力。記得在得到的關系攻略的課程中聽到過這樣一段話，上級在派發(fā)任務的時候會有兩種情況，1、他不清楚你的實力，他會交代給你任務，看你的完成的情況對你做評估。2、他會將任務派發(fā)給自己任務可以完成這個任務的人。如果你一直躲著任務，領導可能永遠想不起來你，或者對你的能完成任務的水平預估不會太高。
我算是個膽子挺大，敢于挑戰(zhàn)的人。我的職場起步源于兩次自我突破。
第一次? ：之前我也是個普通的門店店長，公司在改革期間推行承包制，從固定工資（4000一個月）推行承包工資，月頭和公司制定營業(yè)額目標，如果達到目標超額部分的營業(yè)額會和公司分紅，當然如果沒有達成目標，公司會更少甚至沒有。
在初期推出的時候，公司要從500店里選30個店做測試。其實所有人都不喜歡風險，當然我也是，聽到后其實覺得挺不靠譜的，想著公司是不是想發(fā)我們工資啊？這是情緒，可是靜下來想想這么大公司差我們這點工資錢嗎？
于是我決定試一試，承包之后，不在是死工資，工資多少和你自己有關，積極性更高了，我主動請教于是開始想辦法提高營業(yè)，注重內(nèi)部管理，產(chǎn)品和服務都要最好，你們猜怎么樣？
兩個月下來我們店營業(yè)額同比135%，成為了30個門店中的第一。這是我一開始根本沒有想到的，于是接下來公司希望樹立榜樣，于是希望我可以在店長例會上分享我的經(jīng)驗，于是我迎來了第一次在近600人面前的工作匯報。因為場面比較大，我準備了很久，但是分享過后得到了很多人的好評。匯報有數(shù)據(jù)有方法，PPT美觀，表達流暢，臺風很穩(wěn)（大概是抖沒被看出來）
從那以后，上到董事長，總經(jīng)理，下到外地店長很多人都認識了我，之后部門區(qū)域有類似的工作匯報領導都會讓我去做。于是我不斷精進自己的PPT制作，和表達能力。成長就是這么開始的。因為被高層熟悉，才有了后來的職位的晉升，成為了分管了10個店的部門負責人。（不脫穎而出，公司怎么能在600多個店長里知道你）
第二次是，公司再一次改革，更改組織架構(gòu)，給我有兩條路，一、維持目前的崗位，但是因為組織架構(gòu)的改變會分管更多的門店。二、是去新的市場做調(diào)研和拓展，為接下來公司的布局全國打基礎。
一個是維持現(xiàn)狀工資穩(wěn)步提升，一個是從頭開始收入未知。如果猛一看這個選擇題，是不是會毫不猶豫選擇一了。
在這個時候我是怎么做決策的？這一次我想起年初我在南京有機會見到了永澄大大，他給南京俱樂部的小伙伴分享了整整5個小時的干貨，還一個個給我們解決困惑和給到建議。當時他給我的建議就是尋找對標榜樣，榜樣可以給你能量也會給你方向。他問我在行業(yè)內(nèi)有沒有榜樣，我第一個念頭就是我們的董事長。
大家看到我的兩次轉(zhuǎn)折都是因為公司改革，我們的公司是個不斷改革的公司，董事長是一個雖然已經(jīng)50多歲的人，但一直不間斷的學習和創(chuàng)新。我是要守著自己的熟悉領域慢慢發(fā)展，還是應該突破自己學習新的領域跟著公司一起開拓？
在我還沒有回復我的選擇的時候，領導找我談了一次話，他希望我可以考慮跟著他一起去新市場，因為覺得我的創(chuàng)新能力及綜合能力有利于新市場的開發(fā)，并且他覺得新市場開發(fā)可以學到更多的東西，收獲不一樣的成長。我也告訴了他我的決定，這個時候他反而遲疑了，他和我說新市場開發(fā)要離開家很長一段時間，而且前期肯定很辛苦，目前我需要抓緊考慮自己的個人問題。 但是我堅持我的選擇。于是領導給我提薪1.5倍，讓我得到了額外的收獲。
說完了工作，再來說說社群里的成長
在去年，我參加了老師的年目標課程新手版，但是我可是個學渣，沒有組織一個人報名后，一個人在家聽完了一天的直播，覺得特別牛，然后一天過去了，我仍然只停留在覺得很牛的階段，我連作業(yè)都沒有做完。
但是是不是就沒有收獲呢？
我因為這次課程找到了組織，接觸到了很多厲害的人。遇到了明月姐，遇到了秀燕姐，遇到了佳佳，因為他們的鼓勵和陪伴我不但自己開始跟著老師學習，開始寫作業(yè)，我梳理了自己的一年的成就事件，看到自己一年的軌跡自己也震驚了，我現(xiàn)在不但寫年度成就事件，我還堅持隨時記錄，每周發(fā)在群里，有了大家的鼓勵我更加自信更有積極性。
除此之外，還在秀燕姐和佳佳的鼓勵下組織了催作業(yè)小組鼓勵大家一起寫作業(yè)，希望我的收獲大家都可以體會到。
這就是開頭的時候為什么我接到這個活動的時候我只遲疑了五分鐘，因為我不想放過這一次的成長的機會。并且有機會站在這里給大家說說我的經(jīng)歷，一個個普普通通的學渣，只要你們敢于突破自己，積極主動，來到這個群里，會有很多小伙伴帶著你，推著你前進
今年我毫不猶豫的報了終身版的課程，因為我想離永澄大大更近，離群里的高能量的小伙伴更近。我想要從他們身上學到更多，成長更多。
回答問題
1、怎么制定年度目標
這個只要你參加來永澄老師的年目標課程，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人。
分享里也說了，我也目標課的小白，去年也沒有好好的完成作業(yè)，但是僅僅依靠學到的這些已經(jīng)讓我一年內(nèi)收獲很大，今年我報了終身版也是希望好好學習目標課程，如果有愿意一起學習一起的小伙伴我們也可以一起組隊打怪
2、普通員工怎么成為管理者，贏得老板信賴6、實現(xiàn)業(yè)績增長，除了指定合理的目標，還應該怎么做
這個我在分享中也有提到，積極主動是我用起來最好的方式
另外一點經(jīng)驗就是工作中多與領導溝通，多了解領導想要什么，怎么才能達到領導的期望
最后就是靠譜，做事要有閉環(huán)，他把這事交給你之后完全不用操心后續(xù)，因為他知道你肯定能落實，就算沒辦好，也能及時給他一個回饋，這就叫靠譜。凡事有交代，件件有著落，事事有回音。
3、怎樣能更好的利用永澄老師的課快速成長，老師的課有沒有特別需要注意和劃重點的地方？
這個分享給大家一個非常棒的文章，是群里曾雨悅小姐姐梳理的一個文章
https://mubu.com/doc/5AoKi7YHp
怎樣從頭開始學易仁永澄的體系-曾雨悅
我也是根據(jù)這篇文章開始慢慢學習永澄老師公眾號的
第二個是我最近在胡兔兔姐那里學習的一套話說，其實我們很多時候看了很多東西但是依然做不好，其實不是我們看了就是我們的東西了，需要我們對輸入的內(nèi)容思考內(nèi)化，這是一套幫助我們思考和輸出的話術(shù)
1.這篇文章背后的原理或模型是什么
2.我認為這篇文章關鍵點是哪個
3.我的感受（或我能聯(lián)想到什么，我自己或我身邊的實例）
4.我的收獲（我打算如何運用今天的知識點？）
5.我哪里沒有看懂（先留白/后期再讀做對比）
6.運用之后，我發(fā)生了哪些改變（后期回顧時會用到）
4、如何讓迷茫的人成功逆襲
7、總有很多想法，怎樣確定好一個目標讓我們可以堅持一直走下去
5、有時候日常定的目標都會拖延，不能及時完成，其實目標又在自己能力范圍內(nèi)的事情，有何工具或方法可以解決這一困擾？
10、要學習的東西太多，總覺得時間不夠用，如何取舍？
這幾個問題可以一起回答，永澄大大說
當你不知道自己想要什么的時候，最好的策略就是不斷去嘗試，去學習，不管用什么目的抓手，就是拼命跑就好了
學得多了，感受到迷茫了，那就可以慢下來，思考想要什么，把過去學習，把新所學的統(tǒng)領起來，慢慢聚焦到一個方向上，再進行精深
其實在我看來迷茫其實是看不清方向，我們是一套來確立方向的系統(tǒng)的
1.構(gòu)建整個自我管理系統(tǒng)：定位——目標——落實行動——不斷積累——解決過程問題——系統(tǒng)化提升。
2.目標導向
3.刻意訓練。
4.導師可以指明方向，把重要的點出來，哪些事可以不用做。
我一直相信專業(yè)的事情要交給專業(yè)的人，你可能一直想不明白的問題，高手一句話就讓你茅塞頓開，參加永澄大大的年目標就是這個道理。
另外的一點建議就是要注意情緒處理，不要把事情卡在情緒上 應該考慮我現(xiàn)在能做什么，當下能立刻學習的是什么 不要焦慮太多我學不了，而是考慮我今天能學什么 學到了什么，哪怕一天學一點也比你困在情緒里不動的好
8、作為管理人員如何給下屬制定合理目標并完成自己的目標？
11、作為一個小微企業(yè)管理者，應該怎樣管理員工，怎樣激勵員工的積極性？
這個我覺得我們公司的承包機制就做的很好，讓公司的目標和員工發(fā)生關系，用機制運營，讓公司和員工雙贏。
首先要用port模型來梳理清楚。
1、要解釋目標帶來的好處，只有自己清楚做這件事的原因，才能發(fā)揮自己的主觀能動性你
2、鼓勵下屬自己設定自己的工作目標，尤其是現(xiàn)在的90后，都有自己的性格，與其你給他設立目標，不如讓他們自己給自己設定，從你要他做，變成他自己要做
3、循序漸進
4、將目標和績效掛鉤
5、向下屬說明你能夠提供的支持，讓他知道你一直在背后給他支持
這個我覺得真的要向秀燕姐和佳佳學習，他們一直鼓勵和陪伴我，花式夸獎讓我相信自己很棒，做起來更有積極性，更愿意嘗試。
9、從員工變成管理者，如何干凈利落地進行工作交接、劃分升職前后的工作范圍
這個我覺得要做好兩點
1、人員培養(yǎng)
每個管理者的晉升前，都要做好人員培養(yǎng)，找到接替自己的接班人
為公司做好人才梯隊的搭建
我們公司的晉升都要考核這點，你要晉升店長 那接你位置的人你找到了沒 培養(yǎng)好了嗎
我作為督導，培養(yǎng)出多少店長才夠，有店長晉升或離職，你有沒有足夠的人補位
自己培養(yǎng)的人在工作交接上來說就會更方便，交接后你也會盡心盡力的處理問題
2、推薦做工作日志
寫出每天的工作心得，將工作過程和進展都記錄下來
尤其是現(xiàn)在軟件發(fā)達用石磨來整理文檔更方便也更適合交接
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文檔創(chuàng)建人：李夢
文檔創(chuàng)建日期：2018-11-14
