團隊
創(chuàng)始人是誰？團隊有哪些成員？
團隊主要由加拿大人構成。
Pavel Bains，CEO/創(chuàng)始人
- 一個前沿科技領域的創(chuàng)業(yè)者與投資人：
- 現(xiàn)任Bluzelle CEO，兼任Bench Accounting與VR創(chuàng)業(yè)公司VR Chat的投資人
- 曾是Storypanda（一個數字圖書平臺，出版有夢??、華納兄弟、Peanut等公司的著作）的聯(lián)合創(chuàng)始人
- 曾任視頻游戲工作室的總經理和CFO，包括在迪斯尼互動工作室任職
- 是Fast Company、福布斯、赫芬頓郵報的長期作者
Neeraj Murarka, ?席技術官/聯(lián)合創(chuàng)始?
- 一名具有20多年經驗的?程師和計算機系統(tǒng)架構師
- 曾在Google、IBM、Hewlett Packard、Lufthansa、Thales Avionics等?作
- 項?包括：為零售市場鎖定修改后的Android操作系統(tǒng)；多播UDP衛(wèi)星系統(tǒng)，為Airbus和波?公司設計和開發(fā)安全和FFA認證的系統(tǒng)
- 是最早被收購的區(qū)塊鏈公司Zero Block的第四名員?。
Bluzelle白皮書披露的團隊成員還包括3位高級軟件開發(fā)員和1位產品開發(fā)助理
Nitin Cunha，高級軟件開發(fā)員
- 現(xiàn)主要負責開發(fā)者關系維護和社區(qū)拓展
- 根據領英資料，曾就職于Pulse Energy、Datassurant, Inc.、TEEMA Solutions Group
- 具有招聘和人才管理經驗
Scott Burch，高級軟件開發(fā)員
- 根據領英資料，曾任VMware集成工程師（6年）和Central 1 Credit Union的應用架構師（5年）
- 有豐富的Web和應用開發(fā)經驗
Mehdi Kolahchi，高級軟件開發(fā)員
- 根據領英資料，曾在美林銀行和索尼影視娛樂擔任開發(fā)人員（任職時間少于1年）
Yingyao Xie，產品開發(fā)助理
- 主要負責新加坡地區(qū)的市場營銷
- 曾任新加坡FinTech聯(lián)盟（The Singapore FinTech Consortium）的產品經理
創(chuàng)始團隊對看中的這個行業(yè)過去有沒有工作經驗或者創(chuàng)業(yè)經驗，是不是有成功經驗？
就數據庫業(yè)務和區(qū)塊鏈業(yè)務而言，CTO履歷顯示經驗豐富。
就市場、財務和管理而言，CEO作為一個前沿科技領域的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，也有豐富經驗。
開發(fā)團隊具有豐富的開發(fā)經驗。
是否有足夠的學習能力和執(zhí)行能力？
待進一步搜集資料。
投資者
Bluzelle已經籌集了A輪融資，風投機構包括：
- Global Brain：一個總部位于東京的早期投資公司
- True Global Ventures：早期投資公司。過去十年投了1000多個項目
- Lun Partners：成立于2016年的全球投資公司，在上海和東京有辦公室
- Kenetic Capital：一家專注于區(qū)塊鏈的早期投資公司
加密貨幣經濟模型
什么代幣？
Bluzelle的代幣較為特別，將發(fā)行兩種代幣。
BLZ為外部代幣，是以太網上可供交易、具有市場價值的代幣。
另外一種代幣（BNT）是內部代幣，供生產者和消費者使用。消費者在使用數據庫時花費代幣，網絡內的生產者獲得代幣。
BNT可以與BLZ以1：1的比例進行交換，以便在交易所進行交易。
為什么要設計雙代幣？
一個根本的原因就是現(xiàn)在的操作平臺——以太坊太堵了。根據白皮書，這種雙代幣模型是根據以太坊網絡的擴展限制而開發(fā)的，用來解決在以太網絡擁堵時無法迅速處理付款，處理用戶和生產商的大量交易等問題。
換句話說，就是由于以太坊現(xiàn)在過于擁堵，開發(fā)團隊就設計了兩種幣，平時就鼓勵生產者和消費者使用內部代幣BNT。只有當BNT持幣人想要將代幣進行交易時，才會把BNT以1:1兌換成BLZ，然后放到交易所里面交易。
同時，BNT轉換為BLZ，也成為團隊的收入來源。當人們想要把BNT轉換為BLZ（或者反向轉換）的時候，就要支付少量的BLZ給Bluzelle團隊，作為團隊收入、支持后續(xù)開發(fā)。
比如，張三持有100個BNT，想要轉換成BLZ放到市場上去賣。這100個BNT按照1:1的比例轉換成100個BLZ，而在轉換那一刻，其中0.1 BLZ會被Bluzelle團隊收取為手續(xù)費。這0.1 BLZ就成為了Bluzelle的收入，而剩下的99.9 BLZ就被放到張三的以太錢包。
反過來，如果張三想要把99.9 BLZ換回BNT，也要繳納一點手續(xù)費。
代幣總量及分發(fā)規(guī)則
Bluzelle發(fā)行總量為5億的BLZ。
分配規(guī)則：
- 33%，即1.65億用于眾籌，眾籌目標是1950萬美元
- 10％是預留給開發(fā)商和社區(qū)發(fā)展基金的
- 15％將分配給投資者和顧問
- 15％分配給創(chuàng)始人
- 27％作為公司的儲備金，用于未來開發(fā)和員工激勵
募集資金分配使用：
- 55％用于研究開發(fā)
- 20％用于銷售和營銷
- 10％用于網絡支出
- 10％用于運營
- 5％用于會計、法律顧問
Bluzelle聘請了四大會計師事務所之一的KPMG來審計其眾籌資金的使用情況。
是否有產出、獎勵、使用的閉環(huán)？
在Bluzelle這個數據庫服務平臺內，用戶被劃分為兩種角色——生產者和消費者。
生產者在Bluzelle網絡上出租他們的電腦資源，賺取BNT代幣；
消費者即使用數據庫服務或資源，支付BNT代幣以存儲或讀取數據。消費者主要就是開發(fā)人員。
----- 產出 -----
用戶可以通過以下渠道獲得BNT代幣：
- 在加密貨幣交易所，用ETH, BTC或其他交易所提供的交易對購買BLZ代幣；
- 通過以太坊，把BLZ代幣發(fā)送到Bluzelle代幣網關的智能合約。網關會發(fā)行BNT代幣給該用戶的Bluzelle網絡錢包；
- 現(xiàn)在該用戶已經有了BNT代幣，他們可以作為消費者，使用代幣。
----- 使用 -----
消費者：當需要存儲或讀取數據時，需要使用BNT代幣；
生產者：要成為Bluzelle網絡的生產者，需要拿出一部分BNT作為押金。
----- 獎勵 -----
消費者：如果生產者提供的服務沒有達到要求，消費者可以獲得一定的BNT作為賠償；
生產者：生產者提供了資源后，可以獲得BNT作為報酬。
===待更新===
社區(qū)
社區(qū)活躍度如何？
代碼有沒有實時更新？
有沒有相關的官方交流渠道？
