這是獵頭聊職場的第12篇分享
講一個(gè)身邊的例子：我朋友jack是在一家公司做銷售，工作一直挺努力業(yè)績屬于中等，但是在去年圣誕前夕被他的老板干掉了，理由是他“不夠聰明”。這是Jack來魔都的第一份工作，被開除說實(shí)話對他打擊有點(diǎn)大。
沒辦法，魔都的生存壓力沒人有資格消沉，Jack開始瘋狂的投簡歷、面試，沒過多久他就找到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司銷售的職位。
Jack前段時(shí)間給我發(fā)消息:我挺感謝那位干掉我的前老板，讓我有機(jī)會(huì)能遇到對的老板。
現(xiàn)在老板確實(shí)對他不錯(cuò)，入職就親手帶他，他也很努力每天加班加點(diǎn)，大半年時(shí)間就成為老板最得力的干將。
01職場不可怕，可怕的是千里馬遇到的不是伯樂
職場如情場，不是你不夠好只是不適合我，至少是現(xiàn)在。
入職公司后發(fā)現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)“八字不合”，不管是工作理念還是價(jià)值觀。
造成這個(gè)尷尬局面問題還是出在面試上，我常說面試就是一場買賣的博弈:
如果是招聘方處于弱勢地位，那就少不了會(huì)美化自己，給候選人畫大餅；
同樣的如果面試者想要進(jìn)一家公司就會(huì)美化和附和招聘方的需求，入職了發(fā)現(xiàn)只能落實(shí)到PPT上，被HR大罵騙子。
職位越高，期望不對稱給候選人和公司帶來損失和隱患就越大。你和領(lǐng)導(dǎo)不合適，要么是對著干，要么是干得憋屈。
這種情況解決方案就是要么你把老板干掉，如果不幸領(lǐng)導(dǎo)把你干掉了(勸退）對你也是一種解脫。
就像我朋友jack那樣，“不聰明”不是重點(diǎn)，是壓根就領(lǐng)導(dǎo)看不上他，Jack說“求職這個(gè)事兒不能太勉強(qiáng)，前領(lǐng)導(dǎo)看到的很多不足卻是我現(xiàn)老板看上我的地方，做起事來事半功倍”。
千里馬坦誠相待，伯樂就在路上；你要不是伯樂，就別耽誤千里馬。
02?好老板的標(biāo)準(zhǔn)是留人，更是裁人
有人說，一個(gè)合格的管理者，看他會(huì)不會(huì)開人。對這句話我的贊同的，老板的任務(wù)是保證利益最大化，保證組織的健康、高效運(yùn)作。
正如有位老板說：“我不裁掉他，市場就會(huì)裁掉我。”
在湖畔大學(xué)上，馬云講了一個(gè)故事：
“早年從硅谷挖了個(gè)技術(shù)大神加入當(dāng)時(shí)的“18羅漢”并擔(dān)任leader，但是這人有個(gè)毛?。鹤鍪峦贤侠?，只有問題沒有解決方案。這讓馬云很為難。時(shí)任阿里總裁關(guān)明生直接把他開除了！關(guān)明生說：“這樣對我們好，也對他好，沒必要浪費(fèi)時(shí)間。”
馬云最后對湖畔大學(xué)學(xué)員說：“他開的真對，我開不下手，就沒想過這事。這以后，其他創(chuàng)始人一看，我靠真的會(huì)開除??！”
所謂慈不掌兵，老板干掉你，你可能會(huì)很難過，但我覺得你應(yīng)該慶幸遇到了個(gè)不錯(cuò)的老板，說明你現(xiàn)在的能力與組織需求還有很大的距離，需要反思和提升。如果真的讓你得過且過打醬油，這是犯罪。
還是那句話離開對雙方都是止損。
03?廢掉一個(gè)人最好的辦法，就是讓他當(dāng)白兔員工
裁員不再是父輩那個(gè)年代“天塌下來”一樣的大事情了，我們早已司空見慣。我和各位一道都應(yīng)該思考的是：如何適應(yīng)裁員常態(tài)化的新職場？
北京甲骨文研發(fā)口的Roy，很不幸他在第一批裁員名單中。他卻告訴我:我覺得沒什么，裁員名單出來之前老板找我聊過，我一口應(yīng)下了。第一批出去外面還是有不少好職位的，公司給的補(bǔ)償足夠看機(jī)會(huì)了。
我接觸過許多大公司的leader，他們很多都愿意推薦自己的員工給我。我問為什么愿意推薦，他說:這幾個(gè)人在公司能力不錯(cuò)，干活兒也認(rèn)真?，F(xiàn)在公司情況不好，在這兒耗著對不住他們，盡量幫他們找個(gè)下家吧。
老板裁掉你，有無奈也是放生。
我不知道大家有沒有這種感覺，隨著職業(yè)的發(fā)展自己慢慢變成了別人眼中的“小白兔”、“老白兔”。
小白兔這個(gè)說法來自于阿里巴巴的人才盤點(diǎn)矩陣，這個(gè)模板將將員工劃分了成了明星、瘦狗、野狗、牛和小白兔五大類。
其中小白兔是指工作態(tài)度不錯(cuò)，價(jià)值觀也匹配，但個(gè)人能力和業(yè)績不行的那類人。
小白兔員工往往沒有生存危機(jī)的壓力，安于現(xiàn)狀。對外部發(fā)展機(jī)會(huì)和行業(yè)形勢也顯得很麻木和被動(dòng)。對個(gè)人長期職業(yè)發(fā)展顯然不利。
“沒有功勞也有苦勞”的小白兔也成了越來越多公司的“天敵”，開始通過末位淘汰、精簡業(yè)務(wù)來除害。
“京東末位淘汰10%的高管”，“滴滴裁員2000人”、“甲骨文大規(guī)模裁員”等等都是事實(shí)。
如果被你趕上了，我覺得不完全是壞事，至少你需要做出改變了。
可能有人說我這文章就是資本家的舔狗，這話不存在的。
我在這里強(qiáng)調(diào)的是我所討論的都是在法規(guī)情理范疇內(nèi)的，對于那些“變相裁員”、“裁員不按合同賠償”以及那些見不得人的“騷操作”都是所有職場人應(yīng)該痛斥的，我想這在法制的中國是會(huì)越來越少。
孟子說：行有不得,反求諸己。今年難，未來幾年更難。
我只是希望在職場遇到挫折的時(shí)候，在抱怨甚至是尋求法律自救的同時(shí)思考一個(gè)問題：失業(yè)真的沒什么大不了的，我TM怎么才能不怕失
