讀 https://mp.weixin.qq.com/s/2r6WyPOoGL-7ag-iI3j0FQ 有感
01 問題1：只關(guān)注任務(wù)，不關(guān)注目標(biāo)
假如你的老板正在飛機上，還有1小時落地，下來之后需要給客戶做一個重要匯報，而你需要給他做一份PPT。
但因為你錯估了時間，導(dǎo)致PPT草草做完，而且發(fā)現(xiàn)其中一些數(shù)據(jù)沒有，你怎么辦？
低效人士的做法是：瘋狂地找數(shù)據(jù)，最后可能數(shù)據(jù)有了，然而PPT沒有來得及做完，或者質(zhì)量不高。
一般人的做法是：找人幫自己一起找數(shù)據(jù)。
而最高效的那些人，會根據(jù)老板此次匯報的目的，判斷這些數(shù)據(jù)在其中的作用大小：如果作用不大，那么就把時間花在完善重要頁數(shù)、而不是找數(shù)據(jù)上，如果很關(guān)鍵，那么就找其他人幫忙，或者找一些替代數(shù)據(jù)。
這三類人之間的差距，其實就是任務(wù)導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向的差距。
我自己也有這樣的問題。剛好最近出差，目的是部署一個服務(wù)。但是中間各種未知的情況層出不窮。而我為了其中的一個問題，四處求證、調(diào)研數(shù)據(jù)、用詳細的數(shù)據(jù)說明了現(xiàn)狀，但是并沒有解決這個問題。
image.png
一方面沒有積極地正面思考如何去解決這個問題；
另一方面花了大量時間在這個上，對最終的目標(biāo)沒有幫助。
02 問題2：應(yīng)激式工作，而非統(tǒng)籌式工作
越來越對“同時做多件事情”感到力不從心了。而事實上，以前也并沒有從“并發(fā)操作”中獲得什么好處。
人并不是計算機，任務(wù)的切換所帶來的代價遠高于并發(fā)帶來的好處。
除了文章里提出的3個方法，減少對手機的依賴也是一個好辦法。少看微信、少看郵件，把這些自己能控制的事情固定時間去做。
- 有計劃地工作
- 形成自己固定的工作習(xí)慣
- 及時記錄、每天總結(jié)
03 問題3：幾乎從不“偷懶”
這里的意思就是，從偷懶的角度出發(fā)，去了解任務(wù)的出發(fā)點、去積極尋求幫助、尋找工具，然后減少未來做同樣事情時的花銷。
- 工作環(huán)境所限
- 沒有資深的人輔導(dǎo)
- 思維方式固化
不斷反省自己的思維方式、不斷練習(xí)自己的做事方式、不斷付諸實際行動，希望自己
最終能掙扎出來、突破自我
