對(duì)電商，對(duì)品牌，對(duì)流量的認(rèn)知。
戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)能力，
產(chǎn)品和流量并舉。
一要跟平臺(tái)政策，二要持續(xù)盯盤(pán)，三要看江湖市場(chǎng)。
創(chuàng)始人的心力和能量，資源調(diào)度能力。
流動(dòng)的渠道，不被平臺(tái)卡喉嚨。
最后我問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)你為什么不做京東，不做天貓，不做拼多多，不做快手，不做視頻號(hào)。
她說(shuō)，很簡(jiǎn)單，精力不夠，小公司的創(chuàng)始人啊，消費(fèi)品這個(gè)維度不存在全域運(yùn)營(yíng)，這他媽是結(jié)果，不是方法論?。。?！
不存在通過(guò)全域運(yùn)營(yíng)起盤(pán)的公司，創(chuàng)始人只有一個(gè)，只能靠一個(gè)勝率最大的公司。
