作為產(chǎn)品小白，更多的是做執(zhí)行方面的工作，原型設計、PRD撰寫、項目推進，產(chǎn)品的戰(zhàn)略制定似乎離我們比較遙遠。雖然目前不能參與產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定，但現(xiàn)在可以先學習別人怎么做的，經(jīng)過我們打怪升級，從小白升級到老司機時，再展示自己的才華。

產(chǎn)品戰(zhàn)略的具體制定，在項目管理中叫“可行性分析”，在這個階段可行性分析的思路可以簡化為三步：第一，我們在哪兒；第二，我們去哪兒；第三，我們怎么去。

我們在哪兒

關于我們在哪兒，可以從三個方面來考慮：第一，整個行業(yè)如何-市場掃描；第二，競爭對手如何-競品分析；第三，自己情況如何-自我分析。

市場掃描

在做市場掃描時，一個常用的方法是PEST分析，分別分析政治法律環(huán)境（Political Factors）、經(jīng)濟人口環(huán)境（Economic

Factors）、社會文化環(huán)境（SocialFactors）、技術環(huán)境（Technological Factors）四個方面的機會和威脅。

另外還需要考慮公司的戰(zhàn)略，在大公司，所在的部門是否能在公司的戰(zhàn)略中占有一席之地非常重要，之前我們部門做產(chǎn)品做的比較困難，因為跟公司的戰(zhàn)略結合的不是特別密切，需要跟其他部門合作時經(jīng)常會遇到阻力?，F(xiàn)在迎來了比較好的時機，公司明確要重點發(fā)展我們這一塊產(chǎn)品，而且我們部門起到主導作用，那現(xiàn)在做起來就相對順利。所以在做市場掃描時，不但要分析外部環(huán)境，也要分析公司內部環(huán)境。

競品分析

通過競品分析可以發(fā)現(xiàn)目前競爭對手有哪些，他們做的怎么樣，在做競品分析時不但要分析外部的競爭者，還要分析內部的競爭者。因為在一個公司不同的部門可能會在做同一個方向的產(chǎn)品，在前期內部相互競爭，最終只能留下一個，就算公司定下來有哪個部門來做，但也有可能另外的部門默默的在做，這時一種解決辦法時先把自己的產(chǎn)品做起來，做出特色來，用產(chǎn)品說服對方放棄打敗對方，當然也可以借助公司的力量讓對方放棄。

自我分析

在完成了市場掃描、競品分析之后，再進行一下自我分析，就能比較完整的回答“我們在哪兒”這個問題。在自我分析時常用的方法是SWOT分析法，這方面的資料比較多，就不展開說明了。

我們去哪兒

明確了“我們在哪兒”這個起點之后，下一步就要思考“我們去哪兒”幾點典型的問題：細分市場是什么？目標用戶是誰？我們要解決他們什么問題，滿足他們什么需求？

前兩個問題相對好確定，第三個問題并不是十分好回答，作為產(chǎn)品經(jīng)理一定要想清楚這個問題，并出給充分的理由，因為這個問題領導會問，技術會問，如果不能很好的回答，那很有可能遭到別人的挑戰(zhàn)，在做產(chǎn)品推進時十分困難。當然想清楚這個問題，不僅僅是為了回答別人，更重要的是確定制定的產(chǎn)品方向是否有問題。

我們怎么去

明確了“要去哪兒”之后，接下來就要思考如何去了，這時并不是直接進行產(chǎn)品設計推進開發(fā)了，而是要先提出產(chǎn)品假設，找天使客戶驗證我們的產(chǎn)品能否解決他們的問題，確定沒問題之后才能進入正式的開發(fā)階段。在下一篇文章中講詳細介紹后面的流程。