四象限法則這個理論最早是從從一本書上看到的就是《方與圓》，那會我剛剛畢業(yè)才24歲，里面介紹了很多成功人士是如何利用這個四象限法則的，當時深受啟發(fā)；轉眼間我已經(jīng)36歲了，聽了很多課程關于介紹時間管理的，里面有提到四象限法則，今天就重點再說說這個法則，后悔當初沒有去早點實踐，現(xiàn)在還不晚，來一起看看。

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四象限法則

什么是四象限法則？把事情按照輕重緩急分為四個「象限」，有利于對事情有更深刻的認識及更有效的管理。

1、第一象限：重要又緊急

優(yōu)先解決，時間緊急需要的，當前的最主要事情，比如投訴等

2、第二象限：重要不緊急

這才是最需要做的事

需要制定計劃，按時完成?？梢宰屇氵M入良性循環(huán)的做法！

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3、第三象限：不重要但緊急

會讓我們產(chǎn)生“這事很重要”的錯覺

實際上就算重要也是對別人而言，自以為是在第一象限，其實不過是滿足別人的期望與標準

4、第四象限：不重要不緊急

浪費時間，對自己完全無意義，盡量交給別人做

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四象限法則

這個四象限法則適用于哪些場景呢？這個運用最廣的莫過于職場上班的每一天，也可以是每一周，每一月。工具是死的，人是活的，就看你能不能靈活的運用起來，讓它產(chǎn)生價值。

看了上面的例子，大家是不是想到了，有些東西需要具體寫下來要更好呢。我推薦大家也可以看看《清單革命》這本書，可以結合四象限法則一起運用。

列好清單可以更好的降低工作失誤率、提升工作效率、提升團隊士氣、提升業(yè)績。

在面對復雜問題的時候就需要團隊的力量，就需要互相的協(xié)助，這時候你除了要利用好四象限法則，更要有一個好的清單去強調合作和紀律，通過簡單幾句話讓事情變得更簡單，讓運作效率更高。