1.娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后

娃哈哈要擴大規(guī)模，但拿不到地，于是想通過并購虧損的國營罐頭廠來擴大生產(chǎn)。然而，罐頭廠職工普遍反對，認為國企被私營企業(yè)并購了，很沒有面子，同時會喪失福利。

宗慶后給他們開會，說了三條：

1、誰大誰小的問題。娃哈哈雖然是私企，但是盈利能力強，前景廣闊，國營罐頭廠雖然大，但是在虧損，不賺錢。誰能賺錢，誰能做大，誰就更大。

2、并購后，國營工人轉(zhuǎn)為娃哈哈工人，先領(lǐng)取三個月的獎金，總收入超過原有國營廠，三個月后，按照個人表現(xiàn)和績效發(fā)工資，完全服從娃哈哈的管理。（ 在當時，娃哈哈員工每個月發(fā)70~80元的獎金，而杭罐廠員工每月的收入才30元左右，兼并杭罐廠后，我許諾先發(fā)給員工三個月的獎金，三個月后還是要靠員工自己的努力。只要肯努力，我保證對兩邊的員工做到一視同仁。）

3.原有的干部職位不變。表現(xiàn)好的，會提拔，表現(xiàn)不好的要下崗。

同時，政府要求娃哈哈并購罐頭廠，娃哈哈只要接收所有工人，不需要支付任何并購費，廠房、設(shè)備一并贈與娃哈哈。宗慶后決定，支付8000萬收購費。

結(jié)果，三個月扭虧為盈。

2、南網(wǎng)通CEO費勇：

2010年之后，所有網(wǎng)站要備案。顧客成千上萬的網(wǎng)站被關(guān)閉。

投資人要求撤資。

一夜無眠之后，費用做出決定。

將投資變?yōu)榻杩?，以三年的利潤來償還。

將公司股份分給高管，換取他們未來三個月的工資。

給顧客逐一打電話，重新備案。

以上兩條總結(jié)：該割舍時，就要割舍。 要付出代價時，就要大方一些。

沒有輕松的老板，員工拿走了固定薪資，公司的一切問題，跟他無關(guān)，他們想的是從你這里多領(lǐng)走一些工資和獎金，然后用這些錢去過自己的幸福生活。如果你不能滿足他的需求，他就炒你的魷魚。