學(xué)習(xí)完成拓思CCCP(Certified Corporate Coach Program)課程以后，一直都在思考，想從三個(gè)方面總結(jié)學(xué)習(xí)收獲:
1、為什么最近教練那么火?
2、教練在企業(yè)中最為廣泛的應(yīng)用是什么?
3、企業(yè)教練如何在企業(yè)落地實(shí)施并保持?
為什么最近教練那么火?
《2018中國(guó)企業(yè)教練?皮書(shū)》中數(shù)據(jù)，2017到2018 通過(guò)ICF認(rèn)證的亞洲教練人數(shù)發(fā)展速度超過(guò)其它國(guó)家和地區(qū)，除了中國(guó)?大陸以外，印度的發(fā)展也很快。
參與企業(yè)教練調(diào)研的企業(yè)群體，即關(guān)注教練服務(wù)的企業(yè)(可以理理解為使?企業(yè)教練或者潛在的使?企業(yè)教練的企業(yè)客戶(hù))民企占50%，國(guó)企10%，在被調(diào)研的八類(lèi)企業(yè)中總和超過(guò)60%。
如果按企業(yè)發(fā)展階段分，受訪(fǎng)企業(yè)排在前三的是轉(zhuǎn)型期、成長(zhǎng)期和成熟期，三者合計(jì)占比超過(guò)85%。 參考愛(ài)迪斯企業(yè)生命周期模型，
他?P(目標(biāo)管理)、A (行政管理)、E(創(chuàng)業(yè)精神)、I(整合)四個(gè)?色來(lái)分析企業(yè)不同階段?色?小各不相同。
當(dāng)企業(yè)進(jìn)?成?、成熟時(shí)期，I(整合)會(huì)變成?I，即通過(guò)資源 (新技術(shù)、資本、?等等)整合獲得企業(yè)的長(zhǎng)期效率。 資源整合中人的整合最為復(fù)雜，實(shí)際上就是人們觀(guān)念轉(zhuǎn) 變，理念共識(shí)，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的，要讓一個(gè)Group (群體/團(tuán)伙)轉(zhuǎn)變成一個(gè)Team(團(tuán)隊(duì))，有共同使命愿景價(jià)值觀(guān)的同心共贏(yíng)的團(tuán)隊(duì)。
如果這樣聯(lián)系起來(lái)就可以理解中國(guó)大陸改?革開(kāi)放四?年，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)一批批前赴后繼，在市場(chǎng)上拼殺，今天進(jìn)?到企業(yè)生命周期盛年期前后的企業(yè)已經(jīng)超級(jí)大量涌現(xiàn)出來(lái)，他們現(xiàn)在規(guī)模增長(zhǎng)利潤(rùn)穩(wěn)定，追求長(zhǎng)期效率，而人才發(fā)展和融合，尤其是觀(guān)念意愿的共識(shí)及轉(zhuǎn)變這種無(wú)形范疇的活，教練技術(shù)很適用。
據(jù)ICF2017年年的數(shù)據(jù)，全球有超過(guò)68%的世界500強(qiáng)公司正在使?企業(yè)教練。而在參與本次調(diào)研的企業(yè)中只有26.2%使?教練服務(wù)，我很好奇那么會(huì)有多少中國(guó)的500強(qiáng)公司正在使用企業(yè)教練，我相信那是 一個(gè)很大的市場(chǎng);
教練在企業(yè)中最為廣泛的應(yīng)?是什么?
目前在企業(yè)中廣泛應(yīng)用的模式是:一對(duì)?教練服務(wù)、教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)教練，基本在一些成熟的企業(yè)，針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)做一對(duì)?服務(wù)，導(dǎo)入Lead as Coach. 而對(duì)于中層管理者來(lái)講，則實(shí)施教練式領(lǐng)導(dǎo)?相關(guān)培訓(xùn)，或者也可以設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)教練, 導(dǎo)入Manage as Coach.
調(diào)研顯示未來(lái)企業(yè)需求情況是多元的，?如團(tuán)隊(duì)教練、教練和咨詢(xún)相結(jié)合在企業(yè)中的運(yùn)?、培訓(xùn)、和培養(yǎng)內(nèi)部教練等。
企業(yè)教練如何在企業(yè)落地并保持?
感謝吳導(dǎo)和一群學(xué)習(xí)伙伴們的分享、碰撞，
從實(shí)踐中不斷探索總結(jié)，歸納成企業(yè)教練
服務(wù)落地的3個(gè)階段:需求分析和設(shè)計(jì)階段，實(shí)施階段，后續(xù)跟進(jìn)階段。
第?個(gè)階段，需求分析和設(shè)計(jì)階段，主要是可?性探討，吳導(dǎo)透露這個(gè)并不難，我理解和客戶(hù)的互動(dòng)里面，滲透更多的是吳導(dǎo)和拓思平臺(tái)長(zhǎng)期品牌打磨?建?的市場(chǎng)信任。這?想分享?個(gè)狀態(tài)，就是當(dāng)企業(yè)相關(guān)的?看到教練吳導(dǎo)或者她的教練團(tuán)，對(duì)?內(nèi)?產(chǎn)??種想法:“我想成為你!” ，這是怎樣的?種生命影響生命!
第?個(gè)實(shí)施階段，當(dāng)我們將教練計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，實(shí)施階段更多的是在執(zhí)行的過(guò)程中不斷地評(píng)估效果，實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)調(diào)整，如何在整個(gè)過(guò)程中保障每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)教練都在客戶(hù)端展現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)的教練水平、最佳的狀態(tài)，讓客戶(hù)感受信任、安全，使除了HR或者內(nèi)部的發(fā)起?以外的客戶(hù)端相關(guān)?都認(rèn)可。想獲得大家的認(rèn)可不容易，因?yàn)檫@個(gè)階段非常重要卻容易出現(xiàn)紕漏，故而花費(fèi)的精?特別多。很有感觸的分享是簽單后如何做好一個(gè)好的開(kāi)始——化學(xué)會(huì)議，我們不管是跟公司的發(fā)起?還是跟教練者的化學(xué)會(huì)議，都要非常重視，做好充分準(zhǔn)備，爭(zhēng)取有?個(gè)Aha moment觸動(dòng)到對(duì)方。
第三個(gè)階段是后續(xù)跟進(jìn)階段，就是如何在企業(yè)??去保持教練文化。企業(yè)教練也會(huì)在持續(xù)實(shí)施教練服務(wù)一段時(shí)間后，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放手，要支持企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的教練?量?己去成?，而我們要持續(xù)關(guān)注，適時(shí)跟蹤，讓客戶(hù)知道:我們一直都在!
總結(jié)以上三個(gè)思考:為企業(yè)教練服務(wù)準(zhǔn)備好自?!
