首先，自問幾個問題：
如果處在這個員工的位置，我的積極性不高是為什么？?
1，從錢的角度出發(fā)，工資待遇在同行業(yè)，同類崗位的情況下是高還是底？ 上有沒有封頂？下有沒有基本的保障？
人都是害怕不確定性的，如果連基本的生活保障都無法滿足，自然不會有多少積極性,
2，從組織的層面出發(fā)，與崗位中的上級領導關系態(tài)度怎樣。? 如果遇到一個沒有擔當，又小家子氣的領導，這個積極性也發(fā)揮不出來
3，從精神的角度出發(fā) ，這份公司有沒有讓他們感覺到意義。 如果一個純粹為了賺錢的企業(yè)，那能賺到錢就有積極性，錢少就自然沒有積極性了。? 并且，純粹以利為導向的公司，會吸引一批唯利是圖的人， 做一筆業(yè)務，公司能不能賺錢不重要，重要的是本人能不能賺錢。 聰明到極致的人會趨向極度自私。 這個問題責任在于公司，在于公司的價值觀的引導
4，從個人的發(fā)展角度 ，一個人未來想干點大事的人，想創(chuàng)業(yè)的人，干活是有精神的，所經歷的一切都在為未來積累。 這樣即是在很苦的情況下都是能夠堅持很長一段時間，因為這批人知道，工作帶來的挑戰(zhàn)是磨礪，這個磨礪屬于自己的機會
5，從公司文化層面的角度? ?讓員工感覺到有歸屬感
如同當年的打戰(zhàn)，不是為個人打，也是為家族打，而是為了全體受苦受難的群眾打戰(zhàn)。建造屬于自己的美好國家。? 企業(yè)也是一樣，員工未來有沒有機會，通過在本公司的奮斗，持續(xù)不斷的做貢獻，以此來成為公司的一份子？ 如果看不到希望，這個動力也會枯竭
薪酬是員工積極性的主要動力來源
歸屬感是員工動力能夠持久的動力來源
讓員工有機會成為公司的一份子，公司的利益能夠為員工帶來更多的薪酬、發(fā)展空間、甚至成就感，關心他們的生活與生命質量，一定有很多有潛能但積極性不高的人會改變過來。?
這也是老板要導入股權機制的一個重要原因。 老板的立場是員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤，而員工則是個人利益，這是兩種立場，有些老板不做一些改變，卻想要員工站在公司老板的立場考慮，很多時候是不切實際的。而股權激勵的導入，就是將老板、員工、資金、資源、等等所有利益相關者放在同一立場上，共同來獲利。
