測試思維，既有行業(yè)通用性，又極具個人色彩?？梢愿爬椋喝诤蟼€人特色的測試方法論，體現(xiàn)在團隊上就是測試文化
強勢測試思維，是能夠滿足公司和測試團隊的發(fā)展訴求，適應公司發(fā)展規(guī)律的思維。這種這種強勢思維形成的文化或顯性，或隱性，但會潛移默化的影響每個團隊成員，甚至是其他團隊。它大多由測試團隊領導者注入，正所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，一個優(yōu)秀的測試團隊leader能夠給團隊注入強勢測試思維的內核，這種內核就像一粒種子，會在每個成員的內心生根發(fā)芽，經過時間的發(fā)酵，部分則會長成參天大樹。強勢測試思維，作用于團隊則表現(xiàn)為集體的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，每個成員能夠主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有障礙迎難而上，具備極強的戰(zhàn)斗意識?？v然有些暫時掉隊的成員也會不斷提高自身，努力縮小自身和團隊差距，進而突破后契合團隊和公司發(fā)展的訴求。這種強勢思維形成的強勢文化，讓新人有依靠，有歸屬；讓老馬有干勁，有盼頭
弱勢測試思維，是被動的，不符合公司和測試團隊的發(fā)展訴求及客觀規(guī)律的思維。個體表現(xiàn)為適應現(xiàn)狀，安于現(xiàn)狀，最后享于現(xiàn)狀。適應環(huán)境的過程中，逐漸被環(huán)境所征服，個人技能和行業(yè)視野長久停留在滿足當前公司業(yè)務的限制內，一旦公司馮遭變故或者行業(yè)寒冬來臨，頓感惶恐不安，即便出去另謀高就，也是處處碰壁，搞不好還會面臨著淘汰和失業(yè)的囧況
團隊則表現(xiàn)為缺乏主動精神和創(chuàng)造意識，內部成員和leader之間相互猜忌，成員和成員之間明爭暗斗，有問題和困難相互推諉，有好處和機會相互攻訐。團隊對外無法形成戰(zhàn)斗力和凝聚力，導致關鍵時刻頂不上，要么吃技術老本，要么請求外援，久而久之，人心渙散，老員工留不住，新員工不愿待，也很難爭取到相關福利和蛋糕，最后陷入死循環(huán)
于團隊而言，這可以作為公司發(fā)展以及管理好壞的衡量標準之一
那么對于個體而言，如何在團隊中脫穎而出？
生存法則很簡單：就是忍人所不忍，能人所不能，忍是一條線，能又是一條線，這個兩者之間就是生存空間，如果你真能做到忍人所不忍，能人所不能，那你的生存空間就比別人大
個體具備強勢思維，當自身技能不足時，則會不斷嘗試克服惰性，自我驅動學習提高，達到能忍所不能，而這個過程中本身就要求忍人所不忍；當然即便有些人真不適合做技術，那也會根據(jù)自身特點，在管理、溝通、問題解決等其他方面有所建樹。揚長避短，拾遺補缺，在夾縫中求生存，思考出路
這里筆者給出自己的幾點準則：
1.保持空杯心態(tài)
2.把主動進步當做一種習慣
3.學習、實踐、總結、交流、輸出、學習...
4.圈子兩三，質量第一，不宜過多，定期清理
5.常和有思想的人多交流探討(出世的智者，入世的強者)
歡迎同行交流探討 微信：125270461?
