?團隊建設是體現人力資源管理綜合績效的手段。好的團隊，不僅是簡單的人員組合，也不僅僅是能力的簡單疊加，而是整合大家的優(yōu)勢，通過優(yōu)勢互補，產生1+1﹥2的效果。好的團隊建設怎么做？首先，好的團隊要有共同的愿景、目標，大家同心協(xié)力，勁往一處使。其次，團隊領導，HR，項目負責人要善于鼓舞士氣，激勵團隊成員，讓員工保持旺盛的戰(zhàn)斗力。此外，管理人員要愿意關懷團隊成員，讓大家感受到團隊的溫暖，增強對團隊的認同。最后，如果團隊成員發(fā)生了沖突，要善于求同存異，做好團隊的溝通協(xié)調工作?；仡櫼恢艿拇蚩▽W習，對于團隊建設我有一些新的思考和感悟，具體分享如下：

? ? ? 一、統(tǒng)一團隊愿景要注意三點。一是提出愿景要明確，要能努力達到，要能激發(fā)成員熱情。如果一個愿景提出對大家沒有觸動或者說大家激動一陣子，然后覺得根本不可能實現，那就沒多大意義了。二是要把公司愿景分解成各部門愿景，即把公司夢變成部門夢、“我的夢”，讓每個成員都有具體的愿景，做到個人與公司愿景的統(tǒng)一，象一線串珠一樣。三是做好宣傳造勢。讓公司愿景直到沖鋒號、進軍令、興奮劑的作用。

? ? ??二、激發(fā)團隊士氣可使用三招。一是組織系列活動，營造氛圍。俗話說，近墨者黑，近朱者赤。一個積極的氛圍可以激發(fā)積極的情緒。消極的氛圍可以產生消極的情緒。通過各種積極的活動開展，可以讓團隊成員產生強大的正能量。二是典型引路，學有榜樣。正氣升則邪氣降。榜樣的力量是無窮的。通過先進典型的樹立，鼓勵大家見賢思齊，向榜樣學習。正能量就會互相激蕩，產生強烈的爆炸效應。三是德刑并舉，獎優(yōu)級罰劣。通過設置各種獎項，把精神激勵和物質刺激完美結合，使團隊成員奮勇向前，努力工作，為實現自己的夢公司的夢而不懈努力！

? ? ? 三、團隊關懷要注意三面。一是物質層面的關懷。包括各種物質福利，當然是結合公司實際，量力而行，干得好

的適時加薪等等。二是精神層面的關懷。包括經常交心談心，思想溝通，心理輔導，問題咨詢、生病慰問等等。三是成長層面的關懷。工作技能上的指導，培訓學習機會的提供，工作平臺的搭建等等，為員工成長進步提供各種便利。

? ? ??四、團隊沖突處理要做到三重。一是重視預防。要建立完善的流程制度，事事有人抓，人人有責任。分工明確，提倡協(xié)作。防止各種團隊沖突的發(fā)生。二是要重視處理。矛盾無處不在，有矛盾不可怕，只要處理及時，還可以促進管理流程的不斷優(yōu)化。要做到投訴有人受理，問題有人處理，定期進行清理。將發(fā)生的沖突處理在初發(fā)期，清理在萌芽時。

? ? ? 五、團隊建設診斷與改善要做到三常。團隊建設主要責任是公司主要領導和各部門主要負責人。但公司的責任部門應該是人力資源部。因此人力資源部在團隊建設方面要做到三常。一是堅持搜集信息，發(fā)現苗頭性的問題要向主要領導常提醒。以引起主要領導的關注和重視，做到防患于未然。二是團隊建設活動要常開展。定期不定期的組織各種活動，把各方面的積極性調動起來，把各種力量凝聚起來，把各部門的人力資源整合起來，為實現公司經營發(fā)展目標作貢獻。三是團隊建設的工作要?？偨Y。對于做得好的經驗要及時推廣，做得不好的要及時修正，加以完善。