日本有四大經(jīng)營之圣，他們是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫，稻盛和夫，我們今天要聊的是稻盛和夫。

稻盛和夫創(chuàng)立過兩家世界500強企業(yè)，一個是1959年創(chuàng)辦的京都陶瓷株式會社，另一個是1984年創(chuàng)辦的第二電電株式會社。

2010年，稻盛和夫出任日本航空株式會社會長，僅用一年，就讓破產(chǎn)重建的日航扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤。

稻盛和夫的經(jīng)歷具有傳奇色彩，我總結了他取得巨大成就的三點經(jīng)驗，希望能給你啟發(fā):

01從工作中尋找快樂，懂得為成功歡呼

對于絕大多數(shù)人來說，工作只是謀生的手段。然而，工作占據(jù)了一天中的大部分時間，我們有必要讓工作變成一件輕松愉悅的事，那如何才能在工作中尋找快樂？

稻盛和夫認為，如果工作枯燥，就自己尋找快樂，為成功歡呼就是一個好辦法。

曾經(jīng)，稻盛和夫在一家虧本的企業(yè)中做研究，這項工作枯燥乏味。然而，稻盛和夫強迫自己從研究中找到樂趣。

每當實驗成功時，稻盛和夫就十分開心，他甚至會從椅子上跳起來歡呼；如果得到了上司的表揚，他也會十分高興。就這樣，稻盛和夫努力從工作中尋找樂趣，讓自己保持好的心情投入到研究中。

在我們的工作中，應該也有不少的興奮點。如果你是一位教師，看到學生取得了進步是一件欣慰的事情；如果你是一名司機，幫助顧客安全到達目的地也是一種小確幸。

工作就是一場修行，我們在工作中不斷提升自己的技能，完善自我的品格。努力從工作中尋找樂趣，讓這場修行變得精彩紛呈。

02用將來進行時看待能力

能力是動態(tài)變化的，不要用現(xiàn)在的能力否定

稻盛和夫認為在確定新目標時，要敢于將這個目標設定在自己的能力之上?，F(xiàn)在被認為無法實現(xiàn)的高目標，在將來的某一時點定能實現(xiàn)。

在京瓷公司，有很多在別人看來只能打雜的人后來成為管理層，把阿米巴團隊經(jīng)營得有聲有色。

相信能力是增長的人擁有成長型思維，他們敢于挑戰(zhàn)有一定難度的目標，久而久之，他們不斷突破自我，取得令人艷羨的成就；

認為能力是一成不變的人擁有固定型思維，他們害怕失敗，不愿意挑戰(zhàn)有一定難度的目標，最終碌碌無為。

當你被安排一項有一定難度的任務時，與其說“做不了”，還不如認真專研，尋求解決之道。

用將來進行時看待能力，把目標定在踮起腳尖夠得著的位置，然后迅速提升能力，是我們自我迭代的最佳路徑。

03成為自燃型的人

稻盛和夫認為，人可以分為三種類型:自燃型、可燃型、不燃型。自燃型的人自己就能熊熊燃燒，可燃型的人點火就能燃燒，不燃型的人點火也無法燃燒。

要想成就一番事業(yè)，必須成為自燃型的人。

京都陶瓷公司成立的時候，還是一個街道工廠，缺乏人才、資金等，創(chuàng)業(yè)之路艱難曲折。

稻盛和夫激情飛揚，他說:“我們要使自己的公司成為中京區(qū)第一的公司，然后就是京都第一、日本第一，最終是世界第一。”

在別人看來，稻盛和夫無異于癡人說夢。稻盛和夫畢業(yè)于一所三流學校，跟他一同創(chuàng)業(yè)的28名員工大多數(shù)只有初中學歷。

盡管前路坎坷，稻盛和夫還是充滿信心。他每天早出晚歸，加班到深夜，付出不亞于其他人的努力。同時，他時不時給員工打氣，讓員工們干勁滿滿。

自燃型的人面對工作中的困難時，能夠迎難而上，不屈不饒。同時，他們的激情還能感染其他人，形成積極向上的氛圍。

從工作中尋找快樂，工作可以變成一場快樂的修行；用將來進行時看待能力，我們可以蛻變成理想的自己；成為自燃型的人，整個宇宙都會幫助你實現(xiàn)目標！